xx公司軟件開發(fā)部績效考核管理制度(試行)

1、1XXXX公司軟件開發(fā)部公司軟件開發(fā)部績效考核管理制度績效考核管理制度(試行試行)一、考核目的和范圍考核目的和范圍1目的：通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2適用范圍：軟件開發(fā)部門所有員工3考核種類及考核時間：考核為季度考核，時間依次為3月20日~3月31日；6月20日~6月30日；9月20日~9月30日；12月20日~12月31日

2、。二、二、原則原則1公正、公平、公開原則：考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。2客觀原則：強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。3SMART原則：Specific具體的。必須能夠清楚描述能夠達成；Measurable可衡量的。能夠被衡量的；Agreed達成一致的?？冃Ч芾碇械哪繕?biāo)設(shè)定過程是上級主管和員工之間經(jīng)過溝通達成一致的；Related相關(guān)的。與公司、部門的目標(biāo)相一致；Timebound有

3、時限的。目標(biāo)必須要求在一個特定的時間段完成。4績改善原則：績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使公司和員工達到更高的業(yè)績水平。三、三、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)考核內(nèi)容及考核指標(biāo)（一）考核內(nèi)容3確定考核對象，考核實施者，考核標(biāo)準(zhǔn)等事項15日~16日（兩個工作日）考核前期準(zhǔn)備（培訓(xùn)和溝通）17日~18日（兩個工作日）考核實施18日~25日（三~四個工作日）匯總考核結(jié)果，

4、由領(lǐng)導(dǎo)審批25日~30日（三~四個工作日）備：實施具體時間均為3月、6月、9月、12月；如遇雙修日或法定節(jié)假日時間順延。2考核資料的管理人力資源部將員工的考核資料歸檔，做為相關(guān)人事管理的依據(jù)。五、五、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果的運用（一）考核責(zé)任人對員工的考核由部門負責(zé)人負責(zé)，部門負責(zé)人的分管副總經(jīng)理對考核結(jié)果進行確認。（二）考核輸出結(jié)果1員工績效考核得分：員工績效考核得分滿分為100分。2員工績效考核等級：績效考核結(jié)果分為A、B、C、D、

5、E5個等級。（三）考核等級比例控制為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，需對員工考核的等級進行比例控制，員工的考核等級遵循以下比例分布（見表14）：表14：季度考核等級分布比例（部門分布）備注：1Ⅰ部門人數(shù)在10人（含）以內(nèi)；Ⅱ部門人數(shù)在11人以上。（部門人數(shù)不包括部門負責(zé)人）2季度考核中，各考核等級人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定；3連續(xù)2次季度考核為E可以與該員工解約或不再續(xù)簽勞動合同；4員工考核結(jié)果