軟件開發(fā)管理制度

1、中國人壽信息技術(shù)管理制度軟件開發(fā)管理制度軟件開發(fā)管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第一條為規(guī)范中國人壽保險股份有限公司的自有軟件研發(fā)和管理工作，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部軟件研發(fā)與管理，分公司參照執(zhí)行。第三條本制度中軟件開發(fā)指新系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有系統(tǒng)重大改造。第四條軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、軟件質(zhì)量保證、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、

2、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運行、系統(tǒng)驗收和系統(tǒng)上線。第五條除特別指定，本制度中項目組包括業(yè)務(wù)組、IT組和合作開發(fā)商。第六條總分公司信息技術(shù)部內(nèi)設(shè)置項目管理辦公室角色(以下簡稱itPMO，itPMO具體定義請參見多項目管理制度)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各信息技術(shù)組。第七條各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴格遵循本制度所附流程和模版，如作調(diào)整需上報itPMO審批。第二節(jié)第二節(jié)立項管理立項管理第八條信息技術(shù)部參與公司層面立項，主要工作包括：進行技術(shù)可行性分析、參與編寫《

3、立項建議書》、進行前期籌備工作。第九條信息技術(shù)部配合業(yè)務(wù)部門進行可行性分析，出具《可行性分析報告》，可行性分析報告中須包含：業(yè)務(wù)可行性分析、技術(shù)可行性分析、成本效益分析。第十條信息技術(shù)部配合業(yè)務(wù)部門進行立項申請，出具《立項建議書》，《立項建議書》中應(yīng)明確項目的范圍和邊界。中國人壽信息技術(shù)管理制度目計劃變更流程。第二十一條項目組應(yīng)對需求變更影響到的文檔及時更新。第二十二條對于合作開發(fā)的項目，IT組是合作開發(fā)商獲得需求的唯一渠道。第四節(jié)第四

4、節(jié)項目計劃和監(jiān)控項目計劃和監(jiān)控第二十三條軟件開發(fā)采用項目形式進行管理。項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。IT組負責(zé)人配合項目經(jīng)理并負責(zé)IT組的管理工作。第二十四條IT組負責(zé)人配合項目經(jīng)理與項目干系人進行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。第二十五條需求分析過程中，項目經(jīng)理組織制定詳細的《項目計劃》(包括：綜合管理、范圍（需求）管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購（合作開發(fā)）管理、質(zhì)

5、量管理、配置管理)，并提交業(yè)務(wù)部門和信息技術(shù)部負責(zé)人審批。第二十六條在項目的各個階段，業(yè)務(wù)組和IT組負責(zé)人需配合項目經(jīng)理制定階段性項目計劃。第二十七條業(yè)務(wù)組和IT組負責(zé)人需配合項目經(jīng)理對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保項目按計劃完成。IT組負責(zé)人按照項目計劃規(guī)定的報告頻度定期填寫《項目狀態(tài)周報告》，上報項目經(jīng)理和itPMO。第二十八條項目進展同項目計劃偏差較大時，應(yīng)申請變更項目計劃，項目經(jīng)理填寫《項目計劃變更控制報告》，并提交業(yè)務(wù)部門和信