消防科技公司績效考核管理制度

1、1杭州新紀(jì)元消防科技有限公司績效考核管理制度1總則總則1.1制定目的制定目的為規(guī)范新紀(jì)元團(tuán)隊和員工的績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)新紀(jì)元各團(tuán)隊及員工的工作業(yè)績，確保新紀(jì)元戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本管理制度。1.2適用范圍適用范圍本制度適用于新紀(jì)元各團(tuán)隊和員工的考核管理工作。1.3權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)部門部門（1）人事文秘團(tuán)隊負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止，以及本制度的解釋；（2）新紀(jì)元公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、本制度的批準(zhǔn)。2考核目的及原則考核目的及原則2.1目的目的（1）將績效考核與新紀(jì)元戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，以考核的方式促進(jìn)新紀(jì)元戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）促進(jìn)新紀(jì)元各團(tuán)隊和所有員工不斷改進(jìn)績效，提高管理水平和工作績效；（3）為團(tuán)隊主管、副主管和所有員工的考核以及合理分配價值提供依據(jù)。2.2原則原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：通過團(tuán)隊KPI及權(quán)重的分配引導(dǎo)各團(tuán)隊以新紀(jì)元戰(zhàn)略為的工作方向及工作重點；通過崗位KPI及權(quán)重的分配引導(dǎo)所有員工切實履行工作職責(zé)、

3、改進(jìn)工作方法、提高工作效率和改善工作績效。（2）客觀公正原則：績效考核以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，克服主觀印象對績效考核結(jié)果的影響。3考核為年度考核。每季度的考核一般在下一季度的第一周開始，第三周結(jié)束。5考核內(nèi)容考核內(nèi)容（1）對團(tuán)隊的考核內(nèi)容對團(tuán)隊的考核內(nèi)容包含KPI考核和團(tuán)隊成長考評二部分。其中KPI考核和團(tuán)隊成長考評的考核總分均為100分，其中KPI考核的權(quán)重為50%，團(tuán)隊成長考評的權(quán)重為50%。最終的考核得分為KPI考核和團(tuán)隊成長考評

4、的考核分?jǐn)?shù)乘以各自的權(quán)重后的和，總分為100分。（2）對崗位的考核內(nèi)容對崗位的考核內(nèi)容包含KPI考核、工作能力考評和工作態(tài)度考評三部分。其中KPI考核、工作能力考評和工作態(tài)度考評的考核總分均為100分，在不同崗位類別上上述三者具有不同權(quán)重，最終的考核得分為KPI考核、工作能力考評和工作態(tài)度考評的考核分?jǐn)?shù)乘以各自的權(quán)重后的和，總分為100分。5.1KPI考核考核5.1.1KPI的確定的確定各團(tuán)隊和崗位的KPI主要依據(jù)新紀(jì)元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點，

5、結(jié)合各團(tuán)隊和崗位職責(zé)確定，主要包含KPI指標(biāo)、計算方法或定義、數(shù)據(jù)來源、權(quán)重、目標(biāo)值、計分標(biāo)準(zhǔn)。各團(tuán)隊和崗位KPI指標(biāo)庫詳見附件1。5.1.2KPI的調(diào)整的調(diào)整每年度的各團(tuán)隊的KPI指標(biāo)應(yīng)該依據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點的變化進(jìn)行調(diào)整。在每年的12月份，人事文秘團(tuán)隊對KPI考核指標(biāo)進(jìn)行評估檢驗，必要時對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后報新紀(jì)元領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊審批。審批通過的績效指標(biāo)方案團(tuán)隊主管和人事文秘團(tuán)隊各執(zhí)一份。在考核周期內(nèi)，由于客觀原因?qū)е轮笜?biāo)不可考核時，