渤海石油水電服務公司基于QHSE一體化管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國加入國際貿易組織WTO，全球貿易競爭的加劇以及我國國際地位的提高，顧客、相關方等不同方面對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全提出了更加嚴格的要求，越來越多的企業(yè)為了規(guī)范企業(yè)管理水平、提升企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力，廣泛地建立和實施質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，已經或正準備通過ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等國際管理體系標準的認證。三大管理體系在企業(yè)中的建

2、立、實施、認證和持續(xù)改進，已經逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的追求目標。
　　然而，如果各個管理體系彼此分離且同時獨立運行于一個組織中，勢必就會導致管理效率的降低、各種資源的浪費以及工作接口的矛盾，形成企業(yè)內部相互協(xié)調的工作量加大，增加企業(yè)體系運行的協(xié)調成本及審核成本，造成多頭管理或多系統(tǒng)重復管理，從而導致“管理低效”或“無效管理”。因此，對于那些想同時滿足顧客及其他相關方要求的企業(yè)而言，將三個管理體系按PDCA模式進行一體化的

3、整合、構建和運行就極具為迫切。建立QHSE一體化管理體系對于企業(yè)實施全面的目標指標管理、規(guī)范管理職能、合理使用資源、提高效率都具有重要的現(xiàn)實意義和實際價值。
　　本論文結合作者自己的工作實際，在對ISO9000質量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標準要求綜合分析的基礎上，研究建立以ISO9001:2008為結構主體的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的方法和途徑，討論了一體化管理

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