萬科房地產新項目發(fā)展管理制度(26)頁

1、萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司房地產新項目發(fā)展管理制度房地產新項目發(fā)展管理制度（試行）一、緒言目的：為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。職責：1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督；2、本制度解釋權、修訂權歸企劃部。二、釋義本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：集團公司：指

2、萬科企業(yè)股份有限公司一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司企劃部：指集團企劃部決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構三、操作規(guī)范第一條新項目發(fā)展信息通報一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。第二條項目發(fā)展工作小組1、小組負責項目進展過程中，各種信息的上傳下達，保證信息通暢。2、小

3、組成員3—4人，由集團企劃部、財務部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。出現(xiàn)時間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，企劃部可替代行使小組職責，但必須經過集團領導批準。3、原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以司、其他與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、小組專業(yè)意見等資料，同時抄送集團總經理層和集團各職能部門負責人。（11）項目通過論證后，一線公司對各評委意見

4、應予以高度重視并跟進相關工作，并及時通報小組，小組繼續(xù)跟蹤項目進展情況，直至正式簽約。（12）小組對正式簽約合同文本負有審核責任，對合同文本與聽證會通過內容有較大差異，應提請一線公司給予合理解釋，同時評估是否簽約，抄送各評委。第三條論證報告進入新城市開發(fā)，在完成實地考察和調研工作后，必須編寫《城市發(fā)展和住宅市場調研報告》。項目立項，必須編寫《項目可行性報告》，具體內容可參照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產項目可行性報告內容指引》。第四條項目

5、聽證會1、除本制度第八條規(guī)定外，集團公司所有新項目立項都要通過項目聽證會論證。2、會務組織：集團總經理辦公室、企劃部負責聽證會會務工作，收集整理各委員意見，交由會議主持人宣布表決結果。3、會議主持人：“決策委員會”指定。4、評委成員：集團決策層（董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)），各區(qū)域中心城市公司第一負責人，集團財務部、企劃部、設計工程部、法律室第一負責人。5、與會人員：評委、項目所在一線公司相關人員、小組成員、其他人員。6、會議形式：