萬科房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度(26)頁

1、萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度（試行）一、緒言目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。職責(zé)：1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督；2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。二、釋義本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：集團(tuán)公司：指

2、萬科企業(yè)股份有限公司一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司企劃部：指集團(tuán)企劃部決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機(jī)構(gòu)三、操作規(guī)范第一條新項目發(fā)展信息通報一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。第二條項目發(fā)展工作小組1、小組負(fù)責(zé)項目進(jìn)展過程中，各種信息的上傳下達(dá)，保證信息通暢。2、小

3、組成員3—4人，由集團(tuán)企劃部、財務(wù)部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。出現(xiàn)時間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，企劃部可替代行使小組職責(zé)，但必須經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以司、其他與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、小組專業(yè)意見等資料，同時抄送集團(tuán)總經(jīng)理層和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人。（11）項目通過論證后，一線公司對各評委意見

4、應(yīng)予以高度重視并跟進(jìn)相關(guān)工作，并及時通報小組，小組繼續(xù)跟蹤項目進(jìn)展情況，直至正式簽約。（12）小組對正式簽約合同文本負(fù)有審核責(zé)任，對合同文本與聽證會通過內(nèi)容有較大差異，應(yīng)提請一線公司給予合理解釋，同時評估是否簽約，抄送各評委。第三條論證報告進(jìn)入新城市開發(fā)，在完成實(shí)地考察和調(diào)研工作后，必須編寫《城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告》。項目立項，必須編寫《項目可行性報告》，具體內(nèi)容可參照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引》。第四條項目

5、聽證會1、除本制度第八條規(guī)定外，集團(tuán)公司所有新項目立項都要通過項目聽證會論證。2、會務(wù)組織：集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企劃部負(fù)責(zé)聽證會會務(wù)工作，收集整理各委員意見，交由會議主持人宣布表決結(jié)果。3、會議主持人：“決策委員會”指定。4、評委成員：集團(tuán)決策層（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)），各區(qū)域中心城市公司第一負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財務(wù)部、企劃部、設(shè)計工程部、法律室第一負(fù)責(zé)人。5、與會人員：評委、項目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。6、會議形式：