房地產前期管理制度

1、前期部工作管理制度前期部工作管理制度1、適用范圍、適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期事務。2、前期部部門職責、前期部部門職責2.1、為公司提供新項目調研等方面的政策支持；2.2、根據(jù)公司經(jīng)營計劃參于編制（調整）項目報批報建控制性計劃，并跟蹤、落實辦理情況：2.3.、密切關注土地拍賣市場信息和成交價格，適時為公司領導提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場勘察，確保信息準確、可靠、及時。2.3、負責承辦公司所開發(fā)項目的政府報

2、批報建手續(xù)。2.4、申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)；2.5、根據(jù)新項目的情況，組織相關人員進行項目的經(jīng)濟性分析并協(xié)調規(guī)劃、設計單位做好規(guī)劃方案設計工作，確保經(jīng)濟分析考慮全面、分析具體、數(shù)據(jù)準確，規(guī)劃、設計單位協(xié)調順暢。2.6、參與土地的競拍并為公司決策層提供相關經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)可靠、具體，并根據(jù)土地拍賣情況辦理有關土地手續(xù)，確保及時、有序。2.7、向規(guī)劃局、環(huán)保局、住建局、水務、氣象、人防、消防等政府部門申辦的其他報建事

3、項。2.8、根據(jù)項目工程進展情況，協(xié)助工程部對項目進行驗收工作，主2.16、及時準確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓通知、接待通知等）及時匯報給公司，根據(jù)公司領導批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。3、前期部員工工作要求、前期部員工工作要求3.1、前期部工作人員應熟悉房地產開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。3.2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標，項目紅線內外水、電等能源

4、配套設施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設施、物業(yè)管理方式等。3.3、以項目為基礎了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設的統(tǒng)一、協(xié)調、同步。3.4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經(jīng)獲得將原件并復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。3.5、配套工作進行中，涉及費用支出的，填