萬達開業(yè)前期招商指引相關

1、新商業(yè)項目籌備工作流程（商業(yè)）時間節(jié)點正式立項開業(yè)前14個月開業(yè)前13個月開業(yè)前12個月（項目開工）開業(yè)前11個月開業(yè)前10個月開業(yè)前9個月開業(yè)前8個月開業(yè)前6個月開業(yè)前5個月開業(yè)前4個月開業(yè)前3個月開業(yè)前2個月開業(yè)前1個月論證期預備期籌備期開業(yè)準備期重點工作描述規(guī)劃解讀商業(yè)物管市調首次籌備會參與業(yè)態(tài)定位和設計要點研討會完成項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃公司注冊及資質編制計劃書參與建筑方案深化評審參與初步設計，確定商業(yè)房產技術條件商圈物管人力市調二次

2、籌備會完成架構編制薪酬方案和人員到崗計劃參與步行街內裝照明立面景觀機電方案評審完成啟動費測算啟動聯席會議機制制訂招商政策和租金方案編物業(yè)管理方案完成物業(yè)管理招標介入工程管理招商工作計劃書；營銷策劃推廣方案；編制物管文件；物業(yè)管理費測算備案；啟動媒體宣傳三次籌備會招商資料準備首次員工培訓招商啟動招商預熱期，完成簽約儀式和招商發(fā)布會建立會計帳套介入機電安裝強勢招商期進度控制制訂臨時管理制度開展異地招商完成步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃細案(二版施工圖對接)

3、四次籌備會完成招商裝修準備保潔拓荒綠化招標參與設備調試二次員工培訓步行街商鋪裝修開始制訂開業(yè)慶典方案開業(yè)營銷推廣方案完成二次招商慶典籌備啟動完成主力店交接確認完成裝修編制營運手冊完成保潔招標工程代管開業(yè)期推廣啟動拓展部組織市調組織參與業(yè)態(tài)定位和設計要點研討會組織首次籌備工作會公司注冊及資質編制計劃書參與建筑方案深化評審參與初步設計，確定商業(yè)房產技術條件組織并參與市調組織二次籌備工作會組織完成啟動費測算和額度申請協調方案落實完成啟動費測算

4、組織三次籌備工作會組織參與物管費測算；租賃許可證、車場收費許可證等辦理組織制訂臨時管理制度組織四次籌備工作會協助人員培訓組織裝修準備跟進裝修開展制訂開業(yè)慶典方案開業(yè)慶典準備工作招商部全面參與商圈調查；完成項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃制定招商工作計劃完成項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商費預算審批確定房產技術條件參與步行街優(yōu)化設計制訂步行街招商政策和租金方案制訂招商工作計劃書并完成審批完成招商資料準備招商啟動完成業(yè)態(tài)規(guī)劃細案完成簽約儀式和招商發(fā)布會異地招商啟動；

5、辦理廣告位相關手續(xù)招商簽約完成；裝修準備餐飲類進場裝修非餐飲類毛坯商鋪進場裝修非餐飲類精裝鋪進場裝修完成二次招商完成裝修廣告招商與上刊企劃部參與導示系統墻體廣告位設計媒體廣告市場調查制定營銷策劃推廣方案營銷費用預算媒體招標簽約啟動媒體宣傳招商預熱期推廣方案實施強勢招商期推廣實施完成導示設計招商收尾期推廣方案實施導視優(yōu)化制訂開業(yè)慶典方案開業(yè)營銷推廣方案開業(yè)慶典籌備啟動；媒體檔期預定；VI指示系統；落實開業(yè)前內外場環(huán)境美陳布置營運部多種經營

6、點位規(guī)劃確定房產條件招商建立營運管理制度檔案臺賬操作流程及作業(yè)規(guī)范營運工作計劃多經點位裝修物管部安防部全面參與物管市調資質備案制定工作計劃確定物管用房布局物業(yè)管理市場調查；參與步行街內裝立面景觀方案評審物業(yè)管理招投標制訂物業(yè)管理方案物業(yè)管理費測算編制物管合同及相關資料制訂臨時管理制度主力店物業(yè)管理界面對接保潔綠化招標準備參與導示系統優(yōu)化；參與商戶裝修完成保潔招標清潔拓荒方案工程部參與各系統設備選型設備計量材料地面立面等優(yōu)化設計介入現場工

7、程管理，規(guī)范業(yè)務流程介入管線設備安裝設備計量等進一步優(yōu)化設計；制訂臨時管理制度參與設備調試介入步行街內裝和商戶裝修管理設備設施整改完善工程代管；工程遺留問題處置人力部全面掌握項目情況制訂招聘計劃高管招聘并到崗人力資源市場調查完成架構編制薪酬方案和人員到崗計劃跟進人員到崗情況，組織招聘、面試；結合三標制度及項目情況編制前期管理制度組織第一次第二次員工培訓第三次員工培訓人員、編制調整開業(yè)完成開業(yè)準備工程接管物管全面展開三次員工培訓開業(yè)準備跟