萬達中國地產(chǎn)基金案例分析萬達

1、中國地產(chǎn)基金地產(chǎn)基金案例分析案例分析萬達背景資料背景資料背景資料背景資料2005年6月，香港證監(jiān)會正式發(fā)布了修訂后的產(chǎn)商可以按照該《守則》要求成立為國內(nèi)房地產(chǎn)商開辟了一個新的融資渠道上市的REIT。身為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)標志性企業(yè)的REIT上市。萬達以舊城改造和住宅開發(fā)起家“訂單地產(chǎn)”。憑借這個別樹一幟的商業(yè)模式商業(yè)模式，簡而言之，就是把物業(yè)的歐倍德等世界知名企業(yè)，然后憑借著這些聲名顯赫的國際巨頭的市場號召力街鋪，賣給散戶投資者。憑借沃爾瑪常

2、順利，經(jīng)常能夠迅速收回由于萬達從2001年至200510多個商業(yè)廣場，一舉成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商之首模式，是把做住宅的手法拿來開發(fā)商業(yè)物業(yè)割的發(fā)展模式后來也給萬達帶來了很多的訴訟和糾紛半投資，但由于主力店租金水平低和后來應對各種問題商鋪的資金所有這些都使萬達認識到融資渠道對于商業(yè)地產(chǎn)的重要性良方。王健林傾向于RETIs上市是并購物業(yè)和增發(fā)募資交替進行以REIT上市，穩(wěn)定順暢的融資渠道2010年發(fā)展目標，每年需要建設近初步估算每年需資金約80

3、億元上市籌備上市籌備上市籌備上市籌備2004年起，萬達開始逐步停售轉(zhuǎn)租分割出售部分，此時的萬達可能已經(jīng)開始在考慮推出遺留問題，為達到REITs的要求而進行自身調(diào)整購物中心被列為限制類項目萬達高層意圖通過海外作。2005年7月，萬達獲得澳大利亞麥格理旗下優(yōu)先債的價格出售萬達9家商業(yè)廣場的管理有限公司和商業(yè)發(fā)展有限公司中國地產(chǎn)基金案例分析：萬達中國金融地產(chǎn)網(wǎng)特別策劃香港證監(jiān)會正式發(fā)布了修訂后的《房地產(chǎn)投資信托基金守則要求成立REITs，注入

4、其在內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)項目后再赴港上市為國內(nèi)房地產(chǎn)商開辟了一個新的融資渠道。越秀REIT快速啟動，成為了第一支內(nèi)地在香港身為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)標志性企業(yè)的萬達也摩拳擦掌，力爭推動以舊城改造和住宅開發(fā)起家，2001年首次介入商業(yè)地產(chǎn)領域，在國內(nèi)第一家推憑借這個別樹一幟的商業(yè)模式，萬達實現(xiàn)了國內(nèi)業(yè)務的迅速擴張就是把物業(yè)的二樓及以上樓層“量身定做”出租給沃爾瑪然后憑借著這些聲名顯赫的國際巨頭的市場號召力憑借沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭的非凡號召力，萬達產(chǎn)權(quán)商鋪

5、經(jīng)常能夠迅速收回項目投資的六成左右，大幅減少資金的沉淀，實現(xiàn)滾動開發(fā)2005年間高速擴張，商業(yè)地產(chǎn)從零開始，在短短的四年之內(nèi)建造一舉成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商之首，資金鏈十分緊張。這種產(chǎn)權(quán)商鋪出售的是把做住宅的手法拿來開發(fā)商業(yè)物業(yè)，是資金鏈緊張情況下的無奈之舉模式后來也給萬達帶來了很多的訴訟和糾紛。盡管此前出售底層產(chǎn)權(quán)式商鋪收回大但由于主力店租金水平低和后來應對各種問題商鋪的資金“補貼”，所有這些都使萬達認識到融資渠道對于商業(yè)地產(chǎn)的重要性，而R

6、EIT恰恰是解決這一問題的上市，是因為他看到了RETIs的若干好處。REIT交替進行，而且增發(fā)頻率和金額沒有太多的限制。如果萬達能夠如愿順暢的融資渠道勢必將極大推動萬達的猛力擴張。按照萬達自己制定的每年需要建設近10個購物中心，每個購物中心大約投資億元。萬達開始逐步停售轉(zhuǎn)租。之前，包括北京萬達廣場在內(nèi)各地購物中心都有此時的萬達可能已經(jīng)開始在考慮推出REIT的可能性，并且在努力解決歷史的要求而進行自身調(diào)整。當時，國內(nèi)金融政策對商業(yè)地產(chǎn)實施

7、控制購物中心被列為限制類項目，萬達資金鏈瞬間陷入緊繃狀態(tài)。海外REIT上市來解決自身的資金問題，并最終選擇和麥格理銀行合萬達獲得澳大利亞麥格理旗下投資銀行注資，以5000萬美元和家商業(yè)廣場的28%股權(quán)；2005年底，萬達基本完成對管理有限公司和商業(yè)發(fā)展有限公司的整合。這兩家公司分別負責萬達集團住宅地產(chǎn)和商業(yè)地3房地產(chǎn)投資信托基金守則》，國內(nèi)房地注入其在內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)項目后再赴港上市。這成為了第一支內(nèi)地在香港推動旗下購物中心在國內(nèi)第一家推

8、行擴張?！坝唵蔚禺a(chǎn)”沃爾瑪、時代華納、然后憑借著這些聲名顯赫的國際巨頭的市場號召力，將一樓規(guī)劃成產(chǎn)權(quán)商鋪的銷售非實現(xiàn)滾動開發(fā)。在短短的四年之內(nèi)建造這種產(chǎn)權(quán)商鋪出售的是資金鏈緊張情況下的無奈之舉。這種產(chǎn)權(quán)分盡管此前出售底層產(chǎn)權(quán)式商鋪收回大，資金仍然匱乏。恰恰是解決這一問題的一般的運作模式如果萬達能夠如愿按照萬達自己制定的每個購物中心大約投資8億10億元，包括北京萬達廣場在內(nèi)各地購物中心都有并且在努力解決歷史國內(nèi)金融政策對商業(yè)地產(chǎn)實施控制，