烏蘇里江藥業(yè)采購管理部經(jīng)理績效考核表

1、1采購管理部經(jīng)理績效考核表采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門采購部職位采購部經(jīng)理直接領導生產(chǎn)副總經(jīng)理考核期編號WSLJGY001部門總目標：組織制定公司采購計劃，完成公司物資供應任務。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%0分；超

2、支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財務指標102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核301原材料庫存周轉天數(shù)20%降低材料庫存成本財務部材料庫存周轉天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％材料庫存周轉天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％302采購及時率15%及時供貨，滿足生

3、產(chǎn)需要；財務部采購及時率＝按時交付的總值計劃采購的總值100%采購及時率＝按時交付的總值計劃采購的總值100%內部運作指標303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關系維護，常務副總每月對供貨商資料的管理及更新每月對供貨商資料的管理及更新學習發(fā)展指標401學習及提升能力10%部門內部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調查并打分人力資源部調查并打分考評說明：公司領導審核：直接上級簽名：

4、員工簽名：1采購管理部經(jīng)理績效考核表采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門采購部職位采購部經(jīng)理直接領導生產(chǎn)副總經(jīng)理考核期編號WSLJGY001部門總目標：組織制定公司采購計劃，完成公司物資供應任務。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15

5、%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財務指標102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核301原材料庫存周轉天數(shù)20%降低材料庫存成本財務部材料庫存周轉天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％材料庫存周轉天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％302采購及時率15%及時供

6、貨，滿足生產(chǎn)需要；財務部采購及時率＝按時交付的總值計劃采購的總值100%采購及時率＝按時交付的總值計劃采購的總值100%內部運作指標303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關系維護，常務副總每月對供貨商資料的管理及更新每月對供貨商資料的管理及更新學習發(fā)展指標401學習及提升能力10%部門內部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調查并打分人力資源部調查并打分考評說明：公司領導審核：直接