五種股權(quán)激勵(lì)方法的適用對(duì)象

1、【五種股權(quán)激勵(lì)方法的適用對(duì)象說(shuō)明】：【五種股權(quán)激勵(lì)方法的適用對(duì)象說(shuō)明】：股權(quán)改革方案改革方案適用企適用企業(yè)對(duì)業(yè)對(duì)象補(bǔ)充說(shuō)明18個(gè)點(diǎn)分紅法適用于：有限責(zé)任公司的企業(yè)核心人員，解決核心人員的激勵(lì)與留存問(wèn)題。此股權(quán)激勵(lì)是指將公司股份中拿出18個(gè)點(diǎn)合理分配給職業(yè)經(jīng)理人及各重要高管的一種股權(quán)激勵(lì)方式。在未達(dá)到規(guī)定的服務(wù)年限時(shí)，股份以分紅的形式獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到規(guī)定的服務(wù)年限后，轉(zhuǎn)為注冊(cè)股獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員?！咀⒁馐隆咀⒁馐马?xiàng)】1）對(duì)于股份獎(jiǎng)勵(lì)的點(diǎn)數(shù)可以根據(jù)企

2、業(yè)情況做適當(dāng)調(diào)整，但不能高于18個(gè)點(diǎn)；2）各崗位必須達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限后，才能由分紅股轉(zhuǎn)為注冊(cè)股，不能開(kāi)始就給注冊(cè)股11個(gè)指標(biāo)考核積分法1）分子公司的高級(jí)管理人員（分子公司股份）2）事業(yè)部及總部管理的關(guān)鍵人才（總部股份）3）整合的外部管理人員（單開(kāi)公司或總部股份）公司戰(zhàn)略性確定出讓股份比例，然后對(duì)任職的崗位進(jìn)行考核，對(duì)崗不對(duì)人，指標(biāo)基本確定11個(gè)，然后進(jìn)行在職股與注冊(cè)股的激勵(lì)。其中在職股向注冊(cè)股過(guò)渡，是需要進(jìn)行考核?！咀⒁馐隆咀⒁馐马?xiàng)】此

3、股份獎(jiǎng)勵(lì)辦法為目前很多優(yōu)秀企業(yè)在使用、且是專(zhuān)家推薦使用的股權(quán)激勵(lì)辦法之一。對(duì)賭制適用于：有限責(zé)任公司的各種情況。公司與一個(gè)整體資源團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的對(duì)賭考核，實(shí)現(xiàn)后資源團(tuán)隊(duì)獲得公司的注冊(cè)股的方式?；颍猴L(fēng)險(xiǎn)投資方與某公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)間的對(duì)賭優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)：激活管理團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性。劣勢(shì)：非系統(tǒng)化整體方案，有投機(jī)性質(zhì)。適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入。分子公司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)張法適用于：需要以分子公司形式進(jìn)行擴(kuò)張的集團(tuán)公司，對(duì)分子公司的總經(jīng)理分子公司擴(kuò)張的股權(quán)激勵(lì)

4、是指分子公司的負(fù)責(zé)人滿(mǎn)足一定的發(fā)展擴(kuò)張條件后，公司對(duì)其進(jìn)行的一種股權(quán)激勵(lì)的方式。此方法適用于需要以分子公司形式發(fā)展擴(kuò)張的公司。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。分子公司可以無(wú)限擴(kuò)張，所以關(guān)鍵人才都可以拿到股份，如一個(gè)分子公司出讓20%（等于總部累計(jì)出讓20%），通過(guò)各分子公司的獨(dú)立核算、績(jī)效考核與人才評(píng)定，對(duì)崗位進(jìn)行精確數(shù)額的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，且不占用集團(tuán)總部股份的辦法。內(nèi)外部購(gòu)買(mǎi)法適用于：1）企業(yè)核心管理層2）外部資源內(nèi)部管理層或外來(lái)資源，通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)公司的股票或股