從財務(wù)流程看財務(wù)責(zé)任

1、…………………………………………………………………………………………………………………………從財務(wù)流程看財務(wù)責(zé)任從財務(wù)流程看財務(wù)責(zé)任看到視野一篇帖子《關(guān)于會計人員責(zé)任的幾點思考》感慨萬千。其實做財務(wù)就算夠倒霉的了，天天替人做嫁衣，還背了不少黑鍋！我略作評注：“責(zé)任首先是職責(zé)界定的問題，說白了就是誰的孩子誰看好。最主要的是業(yè)務(wù)的流程化和崗位輸入輸出的清晰化。還有就是什么時候要說NO。我理解要做跨部門的流程和財務(wù)內(nèi)部的流程。流程就是如何從頭

2、至尾做好一件事情。流程做好了，責(zé)任自然明確了。個人感覺財務(wù)不是承擔(dān)的責(zé)任太少而是太多，總把自己封成信息中心，數(shù)據(jù)中心，控制中心等等。財務(wù)要不斷促進其它部門承擔(dān)起責(zé)任來，這樣財務(wù)的風(fēng)險才會降低。個人看法，請指正！”感覺還是不夠，就像談?wù)勜攧?wù)的流程，混亂的財務(wù)職場的根本原因就是流程的困乏，這也是廣大財務(wù)人員面臨對的最大挑戰(zhàn)之一，就是一件事情不知道如何去辦理，也不知道找誰，找了些相關(guān)的人又到處扯皮。這都是流程缺乏的集中表現(xiàn)。財務(wù)的流程大體分兩

3、類，一類是內(nèi)部流程另一類是跨部門流程。內(nèi)部流程就是財務(wù)部門如何做好自己的事情，比如抄稅，報銷，付款，報告等等。這些事項基本不涉及其他業(yè)務(wù)部門，完全在財務(wù)內(nèi)部運行，但財務(wù)內(nèi)部也有設(shè)計不同財務(wù)崗位的內(nèi)部流程，比如，付款可能就涉及AP，出納，資金等崗位，再比如稅務(wù)抄報就要涉及總帳，成本，應(yīng)收會計等崗位。另外就是跨部門的流程，涉及組織的其他部門，這是財務(wù)流程管理的關(guān)鍵和核心。公司業(yè)務(wù)部門的任何活動和決策最終都影響到公司的財務(wù)表現(xiàn)。這時候規(guī)范好責(zé)

4、任和流程就尤其關(guān)鍵。再比如付款，需要采購部門的訂單，發(fā)票已經(jīng)倉庫部門的和收貨，質(zhì)量部門的驗收等等，在哪個環(huán)節(jié)出了問題，付款都是問題。采購經(jīng)理通常理直氣壯的威脅供應(yīng)商會斷貨等等。再比如固定資產(chǎn)，通常工程部門要負(fù)責(zé)跟蹤預(yù)算和實際進度，驗收需要及時完成，預(yù)付款需跟蹤等等，一個環(huán)節(jié)出了問題，就會出現(xiàn)扯皮。這都是司空見慣的例子。尤其很多情況下業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的矛盾大都是有余流程的漏洞或者根本沒有流程造成的。沒有流程就像各兵種各自為戰(zhàn)，必敗無疑！

5、現(xiàn)實是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，都忙著自己的priities極少有關(guān)注財務(wù)流程的，這是極其危險的。“水到渠成”，“工欲善先利其器”，不做流程就責(zé)任不清，責(zé)任不清還談什么責(zé)任呢？…………………………………………………………………………………………………………………………有財務(wù)流程，然后有財務(wù)責(zé)任。你有嗎？視野網(wǎng)友觀點：視野網(wǎng)友觀點：匆匆太匆匆：說的很有道理！不過我的困惑是現(xiàn)實生活中少流程嗎？我怎么覺得很多公司最熱衷的就是上流程，文件制度出臺一摞一

6、摞的，我入職的時候第一周就全部用來看流程了，一個流程圖接一個流程圖，足足600多頁。不是太少，是不要太多啊！但是流程過多，也會有兩個問題：1、流程不能窮盡所有的事項，過多過細的流程只能像過多過細的KPI，大家扯皮就扯在無法窮盡那些包括但不限于的其他里面。。扯皮扯大了，就扯出來補充流程。2、效率低下。常規(guī)事項不說了，稍微特殊點的事項出來，大家第一時間是埋頭翻流程手冊，隨著補充流程出來，這個翻的難度就更大了，比較嬉皮的事情是有次實在沒翻出來

7、，扯皮了，只好又補充了個流程，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)早有了，不過是沒翻到。我們總經(jīng)理有句話說的好：大家不要忙著劃清界限，出來事情要互相補臺。如果不是你的職責(zé)范圍，你及時提醒別人或者及時給別人補了臺，犯了錯也不要緊；如果你眼睜睜看著別人疏忽，即使不屬于你的職責(zé)范疇，也一律拿下。流程不是萬能的，流程就像法律，超過法律的，是道德，在企業(yè)里面，超過流程、制度的，是人的職業(yè)素養(yǎng)。jylys：流程是比較重要但不能解決多少財務(wù)責(zé)任問題；財務(wù)是跟公司各部門密切相

8、關(guān)的部門，公司任何經(jīng)濟活動都會反映在財務(wù)上，因此任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會影響到財務(wù)結(jié)果，而不幸的是，財務(wù)是有責(zé)任最后把關(guān)的，遇到想置財務(wù)于死地的人來說，要把財務(wù)牽扯進來分擔(dān)責(zé)任是最容易不過的了（更有甚者會全部推諉到財務(wù)身上）。關(guān)鍵還是要有明事理講道理的大領(lǐng)導(dǎo)！在一個理性健康的企業(yè)中當(dāng)然這樣做是很好的，但因為大多流程都會涉及財務(wù)，因此財務(wù)的風(fēng)險是非常大的！在一般邏輯看來，是由于前道環(huán)節(jié)出了差錯導(dǎo)致財務(wù)損失，他們是有責(zé)任，但是老板很可能會認(rèn)為