財(cái)務(wù)控制流程

1、財(cái)務(wù)控制流程財(cái)務(wù)控制流程建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核與改進(jìn)開(kāi)始財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求確定財(cái)務(wù)控制的目的和依據(jù)財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，配備財(cái)務(wù)控制人員、制定控制制度，形成完備的財(cái)務(wù)控制體系財(cái)務(wù)部及各職能部門根據(jù)財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)工作財(cái)務(wù)控制人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)以報(bào)表、文本形式記錄保存財(cái)務(wù)控制人員將各項(xiàng)記錄數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因財(cái)務(wù)

2、控制人員針對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)存在的執(zhí)行差異的原因，制訂消除差異的對(duì)策、措施財(cái)務(wù)控制人員組織、監(jiān)督實(shí)施消除差異的各項(xiàng)措施財(cái)務(wù)部與人力資源部配合，對(duì)各部門財(cái)務(wù)控制執(zhí)行情況、執(zhí)行人進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)束財(cái)務(wù)控制流程財(cái)務(wù)控制流程建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核與改進(jìn)開(kāi)始財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求確定財(cái)務(wù)控制的目的和依據(jù)財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，配備財(cái)務(wù)控制人員、制定控制制度，形成完備的財(cái)務(wù)控制體系財(cái)務(wù)部及各職能部門根據(jù)