倉庫管理措施

1、倉庫管理措施1、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。2、范圍倉庫工作人員3、職責(zé)3.1倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；3.2倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；3.3采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；3.4倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；4驗(yàn)收及保管4.1物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1）物資到公司后庫管員依據(jù)清單

2、上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2）對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。3）庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。4）未經(jīng)經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。5）與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。6）與要求不符合的采購物資。7）因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核

3、對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填庫單“。4.2物資保管倉庫管理制度“入1）物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到定位“。2）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。3）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。4）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位?！岸R、三清、四號5）庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正4.3庫存信息及時(shí)呈報(bào)。1）須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。到產(chǎn)品借用單

4、據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開除等同入庫數(shù)量）。入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。“退貨廠通知單”扣10）“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。5.2物料出庫（出庫領(lǐng)料）1)需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”借“用單”進(jìn)行作業(yè)。2)物流組給到的領(lǐng)料單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、退貨等。3)取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

5、4）“出庫單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。5）內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。5.3工具借用1）需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。2）“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。5.4工具歸還1）辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。2）工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借

6、用人未簽名的不予辦理借用。54物料及工具報(bào)廢1）需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。2）發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級處理。3）需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良4）報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。5.5退貨物料處理1）需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。2）采購質(zhì)量不良物料需要及時(shí)給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。3）不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。6.倉庫衛(wèi)