企業(yè)績效考核案例

1、1某企業(yè)績效考核案例某企業(yè)績效考核案例如何做好企業(yè)的績效考核？下面轉(zhuǎn)自餐飲業(yè)門戶網(wǎng)中國吃網(wǎng)餐飲咨詢專家整理的餐企績效考核資料包的一個資料，希望對您有用?！究蛻魧椖康脑u價】客戶認為某咨詢團隊所設(shè)計的分層分類的績效考核體系與企業(yè)的實際非常的吻合，所采取的行為規(guī)范考核模式、連帶責(zé)任考核模式有效地解決了企業(yè)的一些管理問題，為提升企業(yè)管理水平提供了重要的方法?！究蛻粜袠I(yè)】餐飲行業(yè)【問題類型】績效考核【客戶背景】某企業(yè)是一家民營餐館發(fā)展起來的大型

2、餐飲連鎖企業(yè)，創(chuàng)立于2005年，由總公司和8家控股子公司組成，擁有資產(chǎn)1億多元。匯聚了大批餐飲業(yè)精英和人才，員工達上千人。創(chuàng)業(yè)5年，公司的年銷售額翻至兩倍，公司總營業(yè)面積達近5萬平方米。公司連鎖餐館已發(fā)展至30余莢冬遍布周邊省市，占據(jù)區(qū)域主導(dǎo)地位?！究蛻衄F(xiàn)狀問題】在企業(yè)迅猛發(fā)展的過程中，內(nèi)部管理問題日益突出，成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。在日常工作中，出現(xiàn)了員工工作懶散，積極性不高，消極怠工的現(xiàn)象；管理干部檢查監(jiān)督力度不足，一方面是發(fā)現(xiàn)

3、不了員工的問題，一方面是發(fā)現(xiàn)了也沒有相應(yīng)的懲罰措施，員工們出錯的次數(shù)逐步上升；基層員工工作規(guī)范欠缺，各有各的工作習(xí)慣，沒有可以參照的工作標準作為崗位工作好壞的評判?？己巳笔?，沒有量化的考核依據(jù)，員工干好干壞一個樣，嚴重制約了員工工作的積極性。管理干部對于員工工作量的把握沒有任何可量化的依據(jù)?！窘鉀Q方案】根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過認真的調(diào)研分析，通過多種方案的比較，提出其中一種解決方式：即在績效考核體系設(shè)計的過程中，采取管理指標與行為規(guī)范相

4、結(jié)合的考核機制的設(shè)計。2針對員工懶散，工作不到位的狀況，提出了對員工進行行為規(guī)范考核的模式，細化日周月季年的工作內(nèi)容及標準，精細化一線關(guān)鍵崗位工作量，建立標準化高效運作方案；針對管理人員監(jiān)管不力的現(xiàn)象，通過從上到下明確分工及落實責(zé)任，加強監(jiān)督檢查的力度與頻次，建立各級領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任的追究機制，將員工的工作表現(xiàn)與管理人員績效有機地結(jié)合在一起；對部門考核采取管理指標考核模式，個人績效的最終獲得都與部門的整體績效相掛鉤，達到部門績效與個人績效、