A企業(yè)績效考核研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開員工，更離不開員工的創(chuàng)新，只有擁有高素質(zhì)的人才企業(yè)才不會在激烈的市場競爭中落伍，為此圍繞人才競爭、人才吸引的課題研究越來越多，逐步成為國內(nèi)外企業(yè)和學者關注的重點。開展員工績效考核提升了人力資源績效水平，更重要的是通過員工的參與，可以激發(fā)工作熱情提升工作效率，更大程度的實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標的達成。因而，對企業(yè)員工績效考核的研究不僅具有理論意義更為企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要的現(xiàn)實意義。
　　本論文是以A企業(yè)員工績效考核

2、作為研究對象，通過針對員工績效考核現(xiàn)狀逐一進行剖析，尋找出A企業(yè)在實施過程中遇到的情況和產(chǎn)生的根源。在吸收國內(nèi)外相關理論和經(jīng)驗的前提下，依托人力資源管理、績效考核、激勵理論、期望理論、成就動機理論等相關理論同時結(jié)合關鍵績效指標法（KPI）、目標管理法（MBO）、層次分析法等管理方法的應用，對A企業(yè)的員工績效考核體系進行分析并給出重新設計的建議。目的就是想通過通過A企業(yè)績效考核的研究，建立適合本企業(yè)客觀、合理、有效的員工績效考核制度，逐步

3、形成以人為本的企業(yè)文化，不斷優(yōu)化企業(yè)的員工績效考核體系，為A企業(yè)今后的人才考核提供一些思路。同時希望本文能為其他企業(yè)或機構(gòu)提供一些參考。
　　主要研究內(nèi)容：(從目前企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀的基礎上，查找出存在的問題。針對這些問題，分析其影響考核成功的因素；?重新組建了由A企業(yè)高層領導、經(jīng)營管理部和人力資源部構(gòu)成的績效考核管理委員會，根據(jù)企業(yè)實際情況抓住職能部門和業(yè)務部門兩大板塊崗位的特點，建立與之相適應的指標體系、量化指標、衡量權(quán)重。

4、按照設計的流程實施方案，將考核結(jié)果應用于員工獎懲和工作改進中；?以A企業(yè)某崗位為例子，將設計出的考核方案在該崗位進行驗證應用，應用結(jié)果顯示，提出的A企業(yè)員工績效考核方案在實際應用中表現(xiàn)效果較好，具有較好的應用價值。
　　論文的重點、難點在于：一是提高全體員工的績效考核理念是實施考核的前提條件，不僅要對全體員工進行宣傳培訓，督促他們樹立正確的績效觀，而且企業(yè)高層領導也要親自參與。同時著力形成良好的績效考核文化價值取向是論文的重點。二

5、是績效考核指標是否從企業(yè)的實際情況出發(fā)設計的科學、合理，使不同崗位的被考核者從不同角度都認同指標的設計并使考核者客觀公正的評定是本文的重點。三是A企業(yè)正處在發(fā)展階段，工作類別和崗位性質(zhì)的描述以及定量與定性工作的劃分比較繁瑣，工作量較大是本文的難點。
　　論文的創(chuàng)新點在于：首先本文在績效考核的指標設計中根據(jù)企業(yè)實際情況運用了KPI和MBO相結(jié)合的方法，同時將平衡計分法的思想融入，對企業(yè)的職能部門和業(yè)務部門兩大板塊崗位按照定量指標、定