A企業(yè)績效考核研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開員工，更離不開員工的創(chuàng)新，只有擁有高素質(zhì)的人才企業(yè)才不會在激烈的市場競爭中落伍，為此圍繞人才競爭、人才吸引的課題研究越來越多，逐步成為國內(nèi)外企業(yè)和學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。開展員工績效考核提升了人力資源績效水平，更重要的是通過員工的參與，可以激發(fā)工作熱情提升工作效率，更大程度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。因而，對企業(yè)員工績效考核的研究不僅具有理論意義更為企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文是以A企業(yè)員工績效考核

2、作為研究對象，通過針對員工績效考核現(xiàn)狀逐一進(jìn)行剖析，尋找出A企業(yè)在實(shí)施過程中遇到的情況和產(chǎn)生的根源。在吸收國內(nèi)外相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)的前提下，依托人力資源管理、績效考核、激勵(lì)理論、期望理論、成就動機(jī)理論等相關(guān)理論同時(shí)結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、目標(biāo)管理法（MBO）、層次分析法等管理方法的應(yīng)用，對A企業(yè)的員工績效考核體系進(jìn)行分析并給出重新設(shè)計(jì)的建議。目的就是想通過通過A企業(yè)績效考核的研究，建立適合本企業(yè)客觀、合理、有效的員工績效考核制度，逐步

3、形成以人為本的企業(yè)文化，不斷優(yōu)化企業(yè)的員工績效考核體系，為A企業(yè)今后的人才考核提供一些思路。同時(shí)希望本文能為其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)提供一些參考。
　　主要研究內(nèi)容：(從目前企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，查找出存在的問題。針對這些問題，分析其影響考核成功的因素；?重新組建了由A企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部和人力資源部構(gòu)成的績效考核管理委員會，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況抓住職能部門和業(yè)務(wù)部門兩大板塊崗位的特點(diǎn)，建立與之相適應(yīng)的指標(biāo)體系、量化指標(biāo)、衡量權(quán)重。

4、按照設(shè)計(jì)的流程實(shí)施方案，將考核結(jié)果應(yīng)用于員工獎(jiǎng)懲和工作改進(jìn)中；?以A企業(yè)某崗位為例子，將設(shè)計(jì)出的考核方案在該崗位進(jìn)行驗(yàn)證應(yīng)用，應(yīng)用結(jié)果顯示，提出的A企業(yè)員工績效考核方案在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)效果較好，具有較好的應(yīng)用價(jià)值。
　　論文的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于：一是提高全體員工的績效考核理念是實(shí)施考核的前提條件，不僅要對全體員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，督促他們樹立正確的績效觀，而且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要親自參與。同時(shí)著力形成良好的績效考核文化價(jià)值取向是論文的重點(diǎn)。二

5、是績效考核指標(biāo)是否從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理，使不同崗位的被考核者從不同角度都認(rèn)同指標(biāo)的設(shè)計(jì)并使考核者客觀公正的評定是本文的重點(diǎn)。三是A企業(yè)正處在發(fā)展階段，工作類別和崗位性質(zhì)的描述以及定量與定性工作的劃分比較繁瑣，工作量較大是本文的難點(diǎn)。
　　論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：首先本文在績效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)中根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用了KPI和MBO相結(jié)合的方法，同時(shí)將平衡計(jì)分法的思想融入，對企業(yè)的職能部門和業(yè)務(wù)部門兩大板塊崗位按照定量指標(biāo)、定