家樂福庫存管理體系研究.pdf

1、從1995年法國零售巨頭家樂福在北京開了第一家分店以來，大型零售超市就在中國廣袤的土地上開始了逐步發(fā)展。尤其是到了2004年，在中國對外資零售業(yè)全面開放以后，外資零售超市如雨后春筍般的迅速發(fā)展起來，沃爾瑪，家樂福，麥德龍，易初蓮花，樂購等等行業(yè)巨頭紛紛攻城略地，截止到2010年末，家樂福門店數(shù)量突破180家，而沃爾瑪已經(jīng)突破220家。而國內(nèi)大型零售企業(yè)卻在這場競爭中節(jié)節(jié)敗退，拱手讓出了大半江山。這其中的原因值得深思。這里面有戰(zhàn)略層面的原

2、因，但仔細(xì)究其原因，國內(nèi)同業(yè)者在很大程度輸在了內(nèi)控管理層面。戰(zhàn)略可以學(xué)習(xí)和模仿，但是內(nèi)控管理卻是每天實實在在的基本功。其中，庫存管理是有決定性作用的極為關(guān)鍵的一環(huán)。
　　家樂福是外資零售企業(yè)在中國成功發(fā)展的一個典范。它從1995年開始經(jīng)過十幾年的發(fā)展，見證了外資大型零售超市在中國發(fā)展的一個又一個里程碑。本文以家樂福的庫存管理為例，詳細(xì)對其在庫存管理過程中的方式方法進行深入剖析，分析其優(yōu)勢和局限性，并提出自己的建議和思考。本文立足于