企業(yè)人才管理體系研究.pdf

1、本文對(duì)A企業(yè)的人才資源管理體系做了以下幾個(gè)方面的分析：一是A企業(yè)作為我省冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)，又是國有大中型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益一直很好，為什么在近幾年會(huì)如此重視人才資源管理工作；二是對(duì)A企業(yè)的人才資源管理體系作正面剖析，總結(jié)了A企業(yè)在人才資源管理方面的幾個(gè)顯著特點(diǎn)；三是對(duì)A企業(yè)人才資源管理狀況作反面剖析，包括理論上的差距分析和現(xiàn)實(shí)中的差距分析；四是分析A企業(yè)的人才資源管理體系的效果測評(píng)。首先通過A企業(yè)自身的縱向比較反映人才管理體系的建立和實(shí)施

2、為企業(yè)的發(fā)展帶來了哪些變化，從而證明人力資源管理工作對(duì)A企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，在對(duì)A企業(yè)作了“點(diǎn)”上的分析后，又從“面”上對(duì)A企業(yè)與其他幾家其他國有大中型企業(yè)進(jìn)行橫向的對(duì)比分析，進(jìn)一步證明了人才資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展速度同樣起著重要的推動(dòng)作用。論文在對(duì)A企業(yè)人才資源管理體系做了一系列的分析基礎(chǔ)上，結(jié)合我省有關(guān)部門所做的《山東省專業(yè)技術(shù)人才資源狀況調(diào)查與研究》，進(jìn)一步得出以下具有一定現(xiàn)實(shí)意義的結(jié)論：一是對(duì)A企業(yè)而言，進(jìn)一步完善健全人才

3、資源管理工作將對(duì)A企業(yè)的發(fā)展起到杠桿作用。二是A企業(yè)的人才資源管理實(shí)踐對(duì)其他企業(yè)的重要啟示，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)激勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)造80％收益的20％的關(guān)鍵人才。三是以人才資源管理為切入點(diǎn)實(shí)施人力資源管理。四是人才資源管理無論是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展速度都具有非常重要的意義。五是我省企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變管理理念，主動(dòng)改革舊式的人事管理模式?！　】傊?，整篇論文以對(duì)A企業(yè)人才資源管理體系研究為主線，“點(diǎn)”與“面”的分析相結(jié)合、正面剖析與反面剖析相結(jié)合、縱向比較