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文檔簡介
1、1供應商評定流程說明表供應商評定流程說明表任務概要供應商評定節(jié)點控制相關說明①供應商主管制定供應商評定標準，該標準以指標體系的形式體現(xiàn)，評定標準交采購部經(jīng)理審核并提出修改意見進行完善，經(jīng)修改后交總經(jīng)理審批②供應商主管安排相關人員隨時收集、評估供應商的相關資料，包括現(xiàn)場評審資料、樣品質量檢驗或試用記錄、產品供應情況、交易記錄等，相關部門給予配合③根據(jù)收集的資料，參與評定人員按評定標準對企業(yè)各供應商進行評價，并在《供應商評價表》上評分，供應
2、商主管收集、匯總《供應商評價表》，進行分析后提出《供應商評定建議》④《供應商評定建議》經(jīng)審批通過后，供應商主管對供應商進行定級，形成《供應商等級列表》⑤供應商主管及相關人員根據(jù)新評定的供應商等級更新企業(yè)供應商的檔案資料⑥供應商主管根據(jù)《供應商評定建議》和《供應商檔案》準備與不同等級的供應商溝通的資料⑦供應商主管依據(jù)所準備的溝通資料與供應商進行溝通1供應商評定流程說明表供應商評定流程說明表任務概要供應商評定節(jié)點控制相關說明①供應商主管制定
3、供應商評定標準，該標準以指標體系的形式體現(xiàn)，評定標準交采購部經(jīng)理審核并提出修改意見進行完善，經(jīng)修改后交總經(jīng)理審批②供應商主管安排相關人員隨時收集、評估供應商的相關資料，包括現(xiàn)場評審資料、樣品質量檢驗或試用記錄、產品供應情況、交易記錄等，相關部門給予配合③根據(jù)收集的資料，參與評定人員按評定標準對企業(yè)各供應商進行評價，并在《供應商評價表》上評分，供應商主管收集、匯總《供應商評價表》，進行分析后提出《供應商評定建議》④《供應商評定建議》經(jīng)審批
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