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文檔簡介
1、1供應商開發(fā)流程說明表供應商開發(fā)流程說明表任務概要供應商開發(fā)節(jié)點控制相關說明①采購部經(jīng)理根據(jù)所需物料單對材料進行物料分類，可按物料等級與物料成本、性能分類②供應商主管根據(jù)《供應商開發(fā)計劃》開展調(diào)查和信息收集工作③供應商主管對收集到的供應商資料進行分析評估，并組織成立供應商評估小組對部分供應商進行實地調(diào)查④對調(diào)查合格的供應商，供應商主管通知供應商進行送樣或小批量采購⑤供應商主管對樣品或合格材料評定等級，并進行比價、議價，確定最優(yōu)的價格性能
2、比⑥供應商主管對供應商進行后期跟蹤，并每個月進行簡單的考核⑦采購部經(jīng)理對供應商進行篩選，對于較差的供應商予以淘汰或重新進行評估；對于一般的供應商進行小批量采購；優(yōu)秀供應商進行大批量采購⑧供應商主管編寫《供應商開發(fā)計劃》，對供應商開發(fā)情況進行總結(jié)1供應商開發(fā)流程說明表供應商開發(fā)流程說明表任務概要供應商開發(fā)節(jié)點控制相關說明①采購部經(jīng)理根據(jù)所需物料單對材料進行物料分類，可按物料等級與物料成本、性能分類②供應商主管根據(jù)《供應商開發(fā)計劃》開展調(diào)查
3、和信息收集工作③供應商主管對收集到的供應商資料進行分析評估，并組織成立供應商評估小組對部分供應商進行實地調(diào)查④對調(diào)查合格的供應商，供應商主管通知供應商進行送樣或小批量采購⑤供應商主管對樣品或合格材料評定等級，并進行比價、議價，確定最優(yōu)的價格性能比⑥供應商主管對供應商進行后期跟蹤，并每個月進行簡單的考核⑦采購部經(jīng)理對供應商進行篩選，對于較差的供應商予以淘汰或重新進行評估；對于一般的供應商進行小批量采購；優(yōu)秀供應商進行大批量采購⑧供應商主管
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