公司財務管理制度框架

1、完達山股份公司財務管理制度一、公司財務管理框架（見財務機構框架圖二、財務管理體制（模式））按股份公司管理框架建立財務管理框架，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)經(jīng)營方針由商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主，因此總公司、子公司應成為投資中心和利潤分配中心，子公司、分公司和事業(yè)部構成為利潤中心或成本中心。適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用，以資本增值最大化為目標?？偣緦ψ庸?、分公司和事業(yè)部總的管理原則

2、是：（1）適當集中財務管理權限，強化管理。資金調(diào)度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財務人員的任免權要適當集中，各分支機構只有經(jīng)營權?？s小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。（2）健全內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財務管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。實行公司內(nèi)部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質(zhì)量