關(guān)于倉庫管理的論文

1、對倉庫管理現(xiàn)狀的研究分析與改革摘要：隨著經(jīng)濟的不斷繁榮以及加入世界貿(mào)易組織后市場環(huán)境的變化，以及現(xiàn)在面對金融危機的情況下，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)必須綜合利用各種先進制造技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的支持下，改進現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)，才能在市場競爭中贏得更多的份額。倉儲是現(xiàn)代物流的一個重要組成部分，在生產(chǎn)企業(yè)中是一個相當重要的一個環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其管理效率也越來越受企業(yè)的關(guān)注，倉庫管理將發(fā)揮越來越重要的作用。高

2、效快捷的倉庫管理，可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的后盾和有力的支持。關(guān)鍵詞：倉庫管理；工作流程；效率前言現(xiàn)代大中型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中管理要求高這些物資的合理庫存量、生產(chǎn)所需的物資品種繁多、配套性強、庫存量大、在企業(yè)內(nèi)部的流通及其儲存管理等形成了企業(yè)內(nèi)部的倉儲管理。傳統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫存放較長的時間造成企業(yè)流動資金停滯增加企業(yè)資金成本和管理成本減少了企業(yè)現(xiàn)金流。而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)物資動態(tài)進出使盡量少的物資在倉庫中存放盡可能少

3、的時間企業(yè)效益。增加企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率從而創(chuàng)造因此倉儲管理不僅要關(guān)注倉庫設(shè)施內(nèi)部的一切功能如收貨、存放、發(fā)貨、存儲保養(yǎng)以及周期盤點更應(yīng)該在提高庫存物資準確性和周轉(zhuǎn)率的同時提升對客戶的服務(wù)水平。1.倉庫管理的基本原理和作用1.1倉庫管理的基本概念所謂倉儲管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，具體

4、來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。1.2倉庫管理的作用一般來說，大部分人都為認為倉庫是一個很重要的地方，因為流進、流出的都是錢。但當你仔細接觸倉庫時就會發(fā)現(xiàn)并不是這么簡單，仔細了解可以知道，實際上倉庫基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會下一個生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據(jù)申購下定單給供應(yīng)商

5、，倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會對物料的來料的數(shù)量進行確認，然后將來料交給QualityControl意思為來料質(zhì)量控制）進行檢測。供應(yīng)商的來料會先進IQC（Incoming之后，倉庫待檢組根據(jù)IQC的檢測結(jié)果對來料進行相應(yīng)處理，合格品入庫，不合格品等待供應(yīng)商更換。備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計劃和生產(chǎn)計劃進行備料準備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領(lǐng)取補充物料，或者因為維修領(lǐng)取補充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管

6、理的指令，倉庫進行成品出庫，若貨到客戶處，對方IQC發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進行維修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質(zhì)量，供應(yīng)商的服務(wù)，生產(chǎn)進度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，很多很多的數(shù)據(jù)都能從倉庫的工作上體現(xiàn)出來倉儲管理的作用。倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價值，為業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運決策、商務(wù)管理

7、、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。1）利用市場經(jīng)濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場經(jīng)濟最主要的功能是通過市也是企業(yè)經(jīng)營的目的。配置倉儲資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲的建設(shè)，依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據(jù)設(shè)備利

8、用率決定設(shè)備配置等。2）以高效率為原則組織管理機構(gòu)。管理機構(gòu)是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實現(xiàn)整體的力量。倉儲組織機構(gòu)的確定須圍繞倉儲經(jīng)營的目標，以實現(xiàn)倉儲經(jīng)營的最終目標為原則，依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責權(quán)對等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡單、分工明確、促進的管理機構(gòu)和管理隊伍。因倉儲機構(gòu)的屬性不同，倉儲管理機構(gòu)分為獨立倉儲的管理組織、附屬倉儲機構(gòu)的管理組織，一般都

9、設(shè)有：內(nèi)部行政管理機構(gòu)、商務(wù)、庫場管理、機械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財務(wù)以及其他必要的機構(gòu)。倉儲內(nèi)部大都實行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結(jié)構(gòu)。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及，管理機構(gòu)趨向于向少層次的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。3）以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產(chǎn)倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質(zhì)量維護、安全防護等。倉儲生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機械設(shè)備、先進的保管技術(shù)、有效的管

10、理手段，實現(xiàn)倉儲快進、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建立科學的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規(guī)程，實行嚴格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經(jīng)營的部門，倉儲管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲生產(chǎn)管理，充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。4）通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢的發(fā)展不斷發(fā)展，

11、倉儲管理也要根據(jù)倉儲企業(yè)的經(jīng)營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設(shè)計出一整套完善的管理制度實施于企業(yè)，肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復(fù)雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實行動態(tài)的倉儲管理。倉儲管理的動態(tài)化和管理變革，既可以促進管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實際、不符合人們的思維習慣或者形而上學，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發(fā)展。因而倉儲管理的

12、變革需要有制度性的變革管理，通過科學的論證，廣泛吸取先進的管理經(jīng)驗，針對本企業(yè)的客觀實際進行設(shè)計。2.目前倉庫管理的現(xiàn)狀及其分析2.1目前倉庫管理的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)的改革取得了顯著的成就：管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，部門存儲從靜態(tài)保管到動態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和

13、變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場經(jīng)濟的大舞臺。在步入市場經(jīng)濟的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎(chǔ)上主動或被動地進行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點。目前大多數(shù)企業(yè)倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結(jié)合的模式使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義各使用單位自主性很大對于同一物資可以自己帶車到倉庫領(lǐng)料也可

14、以申報配送計劃要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看一方面?zhèn)}庫的配送計劃性不強從而使倉庫運輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動作業(yè)效率低下隱性成本增加另外各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費用。2.2倉庫管理作業(yè)流程倉儲作業(yè)流程（主要流程見下圖1）是以保管活動為中心從倉庫接受物資人庫開始到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經(jīng)過