關于加強倉庫管理之倉庫獎勵制度

1、1珠海市廣浩捷精密機械有限公司文件名稱倉庫抽盤獎勵制度文件編號ZBCK03版次A0生效日期頁次第1頁1目的：根據(jù)管理中心要求，為進一步貫徹落實公司“為客戶積極不斷創(chuàng)造價值的人，打造‘發(fā)展分享’的平臺，共同實現(xiàn)夢想！”的核23心價值觀，現(xiàn)對倉庫實施規(guī)范化管理，構建倉庫管理的發(fā)展和分享機制，充分發(fā)揮倉庫人員的積極性和主人翁精神，切實將倉庫管理邁向科學化和規(guī)范化，創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我，特制定本制度。對象：倉庫整個團體。職責：3.13.2管理中心指

2、定相關人員到各分廠進行抽盤，告，發(fā)布、存檔；向各倉庫反饋評分信息。財務職責抽查，根據(jù)盤點數(shù)據(jù)出具盤點報32.1審核每天倉庫交付的出入庫單據(jù)，對采購系統(tǒng)出入庫與相關單據(jù)進行逐筆核對、審核；對有異單據(jù)及時退回倉庫，核實原因，責令改正；32.2負責每周最少不少于100項抽盤倉庫，每月抽盤累計不少于30%，按3.3抽盤結果出具盤點報告，發(fā)布、存檔；向各倉庫反饋評分信息。323負責跟據(jù)盤點報點準確率對相關倉管的工作進行肯定及獎勵；并按規(guī)定標準申請

3、相關獎金予以發(fā)放；324負責監(jiān)管倉管日常工作的考核，協(xié)助倉管做好倉庫管理工作；對倉庫每次抽盤準確率不達標，將承擔相應責任；具體依雙方約定獎罰機制進行獎罰（見倉庫門貼看板）；325會計將每次盤點結果盤出后，會對所盤物料差異再次復核確認；對盤點差異結果經(jīng)與倉管再三確認實際差異后，出具盤點報告表，發(fā)送給倉管及領導，并根據(jù)結果給出獎罰處理！倉管人員職責33.1倉庫倉管人員，必需將倉庫按“嚴進嚴出”管理；人員嚴入嚴出，物料嚴入嚴出；33.2非倉管

4、人員進出倉庫必需按進行登記；如非倉2珠海市廣浩捷精密機械有限公司文件名稱倉庫抽盤獎勵制度文件編號ZBCK03版次A0生效日期頁次第2頁庫工作人員，未經(jīng)倉管允許強行進入倉庫而不登記，被罰款50元人。一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)當事人將333非倉庫人員出入倉庫，倉管視而不見，一經(jīng)領導發(fā)現(xiàn)，責令改正，并給倉管計過一次，相關人員罰款10元人；多次發(fā)現(xiàn)未改，倉管處罰每次10元人；334倉管人員必需每天將當天收發(fā)物料的單據(jù)，全部錄入采購系統(tǒng)，進行出入庫登記，并于第二

5、天早上9：00前將前一天發(fā)生的出入庫單據(jù)交于財務處，給財務審核單據(jù)用；335倉管人員收料“送貨單”“申購單”“貨物實物”進行一一核對確認，對實物進行清點后方可辦理入庫手續(xù)；336倉管人員發(fā)料必需憑相關領料人員持經(jīng)相關主管簽字確認的領料單發(fā)放物料，對未經(jīng)領導簽字且理由不充分者，不予發(fā)料；每次發(fā)料，倉管必需在領料單所有聯(lián)次的“實發(fā)數(shù)據(jù)”欄填寫實際發(fā)料數(shù)量并在“發(fā)料人”處簽字；337倉管人員每次發(fā)料，必需及時登記物料卡，對物料倉位有變動時，及

6、時的改正系統(tǒng)倉位號；每天做好6S現(xiàn)場整理整顧工作；338對BOM表上所用物料，必需在系統(tǒng)中備注BOM表號?；?qū)OM用物料進行專區(qū)放置，且設置BOM倉位號；（原則上，所有物實都要編制倉位號）339對每次抽盤準確率不達標按倉管自行提出自罰機制進行；4獎罰規(guī)定41根據(jù)財務每周周盤數(shù)據(jù)，出具的分析報告結果，對相關倉管人員進行獎勵；準確率達98%~98.99%，獎勵倉管300元人；準確率達99%~99.99%獎勵倉管400元人準確率達100%獎