關(guān)于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理之倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、1珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司文件名稱倉(cāng)庫(kù)抽盤獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號(hào)ZBCK03版次A0生效日期頁(yè)次第1頁(yè)1目的：根據(jù)管理中心要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“為客戶積極不斷創(chuàng)造價(jià)值的人，打造‘發(fā)展分享’的平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！”的核23心價(jià)值觀，現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施規(guī)范化管理，構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展和分享機(jī)制，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)人員的積極性和主人翁精神，切實(shí)將倉(cāng)庫(kù)管理邁向科學(xué)化和規(guī)范化，創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我，特制定本制度。對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)整個(gè)團(tuán)體。職責(zé)：3.13.2管理中心指

2、定相關(guān)人員到各分廠進(jìn)行抽盤，告，發(fā)布、存檔；向各倉(cāng)庫(kù)反饋評(píng)分信息。財(cái)務(wù)職責(zé)抽查，根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)出具盤點(diǎn)報(bào)32.1審核每天倉(cāng)庫(kù)交付的出入庫(kù)單據(jù)，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)出入庫(kù)與相關(guān)單據(jù)進(jìn)行逐筆核對(duì)、審核；對(duì)有異單據(jù)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，核實(shí)原因，責(zé)令改正；32.2負(fù)責(zé)每周最少不少于100項(xiàng)抽盤倉(cāng)庫(kù)，每月抽盤累計(jì)不少于30%，按3.3抽盤結(jié)果出具盤點(diǎn)報(bào)告，發(fā)布、存檔；向各倉(cāng)庫(kù)反饋評(píng)分信息。323負(fù)責(zé)跟據(jù)盤點(diǎn)報(bào)點(diǎn)準(zhǔn)確率對(duì)相關(guān)倉(cāng)管的工作進(jìn)行肯定及獎(jiǎng)勵(lì)；并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)

3、相關(guān)獎(jiǎng)金予以發(fā)放；324負(fù)責(zé)監(jiān)管倉(cāng)管日常工作的考核，協(xié)助倉(cāng)管做好倉(cāng)庫(kù)管理工作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)每次抽盤準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；具體依雙方約定獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)罰（見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)門貼看板）；325會(huì)計(jì)將每次盤點(diǎn)結(jié)果盤出后，會(huì)對(duì)所盤物料差異再次復(fù)核確認(rèn)；對(duì)盤點(diǎn)差異結(jié)果經(jīng)與倉(cāng)管再三確認(rèn)實(shí)際差異后，出具盤點(diǎn)報(bào)告表，發(fā)送給倉(cāng)管及領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果給出獎(jiǎng)罰處理！倉(cāng)管人員職責(zé)33.1倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管人員，必需將倉(cāng)庫(kù)按“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”管理；人員嚴(yán)入嚴(yán)出，物料嚴(yán)入嚴(yán)出；33.2非倉(cāng)管

4、人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必需按進(jìn)行登記；如非倉(cāng)2珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司文件名稱倉(cāng)庫(kù)抽盤獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號(hào)ZBCK03版次A0生效日期頁(yè)次第2頁(yè)庫(kù)工作人員，未經(jīng)倉(cāng)管允許強(qiáng)行進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)而不登記，被罰款50元人。一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人將333非倉(cāng)庫(kù)人員出入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管視而不見(jiàn)，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令改正，并給倉(cāng)管計(jì)過(guò)一次，相關(guān)人員罰款10元人；多次發(fā)現(xiàn)未改，倉(cāng)管處罰每次10元人；334倉(cāng)管人員必需每天將當(dāng)天收發(fā)物料的單據(jù)，全部錄入采購(gòu)系統(tǒng)，進(jìn)行出入庫(kù)登記，并于第二

5、天早上9：00前將前一天發(fā)生的出入庫(kù)單據(jù)交于財(cái)務(wù)處，給財(cái)務(wù)審核單據(jù)用；335倉(cāng)管人員收料“送貨單”“申購(gòu)單”“貨物實(shí)物”進(jìn)行一一核對(duì)確認(rèn)，對(duì)實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)；336倉(cāng)管人員發(fā)料必需憑相關(guān)領(lǐng)料人員持經(jīng)相關(guān)主管簽字確認(rèn)的領(lǐng)料單發(fā)放物料，對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字且理由不充分者，不予發(fā)料；每次發(fā)料，倉(cāng)管必需在領(lǐng)料單所有聯(lián)次的“實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)”欄填寫實(shí)際發(fā)料數(shù)量并在“發(fā)料人”處簽字；337倉(cāng)管人員每次發(fā)料，必需及時(shí)登記物料卡，對(duì)物料倉(cāng)位有變動(dòng)時(shí)，及

6、時(shí)的改正系統(tǒng)倉(cāng)位號(hào)；每天做好6S現(xiàn)場(chǎng)整理整顧工作；338對(duì)BOM表上所用物料，必需在系統(tǒng)中備注BOM表號(hào)。或?qū)OM用物料進(jìn)行專區(qū)放置，且設(shè)置BOM倉(cāng)位號(hào)；（原則上，所有物實(shí)都要編制倉(cāng)位號(hào)）339對(duì)每次抽盤準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)按倉(cāng)管自行提出自罰機(jī)制進(jìn)行；4獎(jiǎng)罰規(guī)定41根據(jù)財(cái)務(wù)每周周盤數(shù)據(jù)，出具的分析報(bào)告結(jié)果，對(duì)相關(guān)倉(cāng)管人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；準(zhǔn)確率達(dá)98%~98.99%，獎(jiǎng)勵(lì)倉(cāng)管300元人；準(zhǔn)確率達(dá)99%~99.99%獎(jiǎng)勵(lì)倉(cāng)管400元人準(zhǔn)確率達(dá)100%獎(jiǎng)