關(guān)于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理之倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、11珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號(hào)文件編號(hào)ZBCK03ZBCK03版次A0A0生效日期生效日期頁(yè)次第1頁(yè)制訂審核批準(zhǔn)1目的目的：根據(jù)管理中心要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“為客戶(hù)積極不斷創(chuàng)造價(jià)值的人，打造‘發(fā)展分享’的平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！”的核心價(jià)值觀(guān)，現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施規(guī)范化管理，構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展和分享機(jī)制，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)人員的積極性和主人翁精神，切實(shí)將倉(cāng)庫(kù)管理邁向科學(xué)化和規(guī)范化

2、，創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我，特制定本制度。2對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)整個(gè)團(tuán)體。3職責(zé)：3.1管理中心指定相關(guān)人員到各分廠(chǎng)進(jìn)行抽盤(pán)，抽查，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，發(fā)布、存檔；向各倉(cāng)庫(kù)反饋評(píng)分信息。3.2財(cái)務(wù)職責(zé)32.1審核每天倉(cāng)庫(kù)交付的出入庫(kù)單據(jù)，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)出入庫(kù)與相關(guān)單據(jù)進(jìn)行逐筆核對(duì)、審核；對(duì)有異單據(jù)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，核實(shí)原因，責(zé)令改正；32.2負(fù)責(zé)每周最少不少于100項(xiàng)抽盤(pán)倉(cāng)庫(kù)，每月抽盤(pán)累計(jì)不少于30%，按抽盤(pán)結(jié)果出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，發(fā)布、存檔；向各倉(cāng)庫(kù)反饋評(píng)分信

3、息。323負(fù)責(zé)跟據(jù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)點(diǎn)準(zhǔn)確率對(duì)相關(guān)倉(cāng)管的工作進(jìn)行肯定及獎(jiǎng)勵(lì)；并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)相關(guān)獎(jiǎng)金予以發(fā)放；324負(fù)責(zé)監(jiān)管倉(cāng)管日常工作的考核，協(xié)助倉(cāng)管做好倉(cāng)庫(kù)管理工作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)每次抽盤(pán)準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；具體依雙方約定獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)罰（見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)門(mén)貼看板）；325會(huì)計(jì)將每次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果盤(pán)出后，會(huì)對(duì)所盤(pán)物料差異再次復(fù)核確認(rèn)；對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異結(jié)果經(jīng)與倉(cāng)管再三確認(rèn)實(shí)際差異后，出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表，發(fā)送給倉(cāng)管及領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果給出獎(jiǎng)罰處理！3.3倉(cāng)管人員職責(zé)33.1

4、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管人員，必需將倉(cāng)庫(kù)按“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”管理；人員嚴(yán)入嚴(yán)出，物料嚴(yán)入嚴(yán)出；33.2非倉(cāng)管人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必需按進(jìn)行登記；如非33珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號(hào)文件編號(hào)ZBCK03ZBCK03版次A0A0生效日期生效日期頁(yè)次第3頁(yè)制訂審核批準(zhǔn)30元人民幣給倉(cāng)庫(kù)擔(dān)當(dāng)（每月如此）；如當(dāng)月，有倉(cāng)管準(zhǔn)確率達(dá)標(biāo)，領(lǐng)到獎(jiǎng)金，公司將給會(huì)計(jì)200元獎(jiǎng)金；43倉(cāng)管員處罰431以每次盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果，針

5、對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異項(xiàng)目查找造成差異實(shí)際原因，如是倉(cāng)管員原因，如管理不當(dāng)造成差異或工作不到位造成差異，將給倉(cāng)管員每一項(xiàng)差異處以2元罰款。對(duì)價(jià)值超過(guò)100元個(gè)物料，有差異按每項(xiàng)差異2元罰款處罰外，按物料總價(jià)50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如XX物料100元個(gè)，有3個(gè)差異，倉(cāng)管員將承擔(dān)150元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如是倉(cāng)管員管理不善，但能找到造成物料差異的責(zé)任人時(shí)，倉(cāng)管員將承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所責(zé)擔(dān)費(fèi)用將在當(dāng)月發(fā)放工資中直接扣除；5盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)51每周盤(pán)點(diǎn)，由會(huì)計(jì)自行抽盤(pán)，

6、每次抽盤(pán)不少于100項(xiàng)；每周最少抽盤(pán)一次；每月累計(jì)盤(pán)點(diǎn)不少于30%；52每月不少于一次集中盤(pán)點(diǎn)。由會(huì)計(jì)做盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，在辦公室抽人盤(pán)點(diǎn)，會(huì)計(jì)不參與直接盤(pán)點(diǎn)，但需協(xié)助、監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)；參與盤(pán)點(diǎn)人員予以每人50元次（一個(gè)月一次）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；53盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放以會(huì)計(jì)評(píng)核盤(pán)點(diǎn)結(jié)果（由盤(pán)點(diǎn)人盤(pán)出，再于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，倉(cāng)管人員進(jìn)行第一次核實(shí)確認(rèn)后，由會(huì)計(jì)跟據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)再進(jìn)行二次核實(shí)和確認(rèn)。確認(rèn)當(dāng)次盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確率100%后，會(huì)計(jì)寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)領(lǐng)款給當(dāng)次參加盤(pán)點(diǎn)人