關于采購管理中供應商管理的建議

1、關于采購管理中供應商管理的建議采購在企業(yè)運營活動中的地位非常重要，它的影響往往最直接、最明顯地反映到成本上。因為采購而來的組部件和輔料一般占到終端產品售價60%以上。這表明，在物料采購方面所做的點滴節(jié)約對最終利潤產生的影響，遠大于企業(yè)其它方面，如生產、銷售等領域內相同量節(jié)約給利潤帶來的影響。所以，對于本公司這類主要經營外貿產品的企業(yè)，采購管理的意義就更加重大了。然而目前，亦存在著一些隱患。ABC采購管理中獨家供應商較多。采購部目前相當一

2、部分物料的年訂單量已遠超供應商的年產量，特別是部分供應商為獨家供貨，導致物料供應不足，生產停滯，無法按期給客人交貨。例如皮盒，目前公司皮盒工廠供應常常獨此一家，而皮盒的訂單量卻很大，去年的需求量至三月中旬還有118864只未到貨。此供應商的日產量約1500只，完成去年訂單仍然需要80天以上。而且還是供應商只為我們的訂單及人員不變的情況下。ABC供貨，不接別公司簡單的說，ABC一年的需求量需要該公司一年半以上的時間來完成。由此可想而知，采

3、購面臨的壓力，如果不增加供應商，采購部將無法圓滿完成該物料的采購任務。合格的協(xié)力廠商少。根據(jù)今年業(yè)務提供的銷售計劃可以得出，ABC今年的訂單量要比往年增加40%以上，間接的告訴我們，各供應商的出貨壓力也會相應的增加。目前我們供應商的產能嚴重不足，兩家以更換該類型供應商，不但增加了采購成本，增加庫存，而且可能以犧牲價值為代價。當采購方強迫供應商接受不合理的價格時，一些優(yōu)秀的供應商可能離開，而留下的供應商也有自己的打算，要么供應低質商品給采

4、購企業(yè)，要么等待市場狀況好轉時，連本帶利來向采購方要回，造成采購成本暴漲。為盡量規(guī)避采購中供應商方面的風險，應選取合適的采購方式。對于已經掌握了成本信息和技術信息的采購商品，我們可以開發(fā)多家供應商競爭，再在供方范圍選定合格供應商。在合格供方范圍內用“貨比三家”的詢價采購方式。如果我們已經完全掌握了采購商品的成本信息和技術信息，或者只有一兩家供應商可以供應，公司就應該設法建立長期合作關系，爭取穩(wěn)定的合作、長期價格優(yōu)惠和質量保證，進行采用單

5、一來源采購的方式，而其前提是同供應商充分的相互信任，伴關系。進而建立牢固的合作伙合理運用采購方式，可以實現(xiàn)對供應商的動態(tài)管理和優(yōu)化。比如，最初我們對采購物料的成本信息、技術信息掌握不足，就可以通過開發(fā)供應商來獲得信息，擴大供應商備選范圍。等到對成本、技術和分包商信息有了一定了解后，轉用詢價采購。再等到條件成熟，對這種采購商品就可以固定一兩家長期合作廠家了。反過來，如果對長期合作廠家不滿意，可以通過擴大詢價范圍、開發(fā)供應商調整、優(yōu)化供應商