已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、邁克爾波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中談到的“競爭戰(zhàn)略輪盤”(見下圖)。他認為,競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些目標與公司為達到他們而尋求的途徑的結(jié)合物。“競爭戰(zhàn)略輪盤”的輪轂是公司的總目標,輻條是用來達到這些目標的主要經(jīng)營方針。這是一個將公司競爭戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一簡圖統(tǒng)一闡明的工具。運用競爭戰(zhàn)略輪盤注意因素運用競爭戰(zhàn)略輪盤注意因素競爭戰(zhàn)略輪盤的確定必須充分考慮輪軸與幅條以及幅條之間的協(xié)調(diào)性。第一,注意內(nèi)部一致性,輪盤中的目標能否協(xié)同達到?各經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型
- 分析工具lv基本競爭戰(zhàn)略
- 分析工具lv26_波特競爭對手分析模型
- 波特三大競爭戰(zhàn)略
- 基于波特五力模型的建筑裝飾業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
- 分析工具lv58競爭對手分析工具
- 分析工具lv60競爭態(tài)勢矩陣
- 分析工具lv50核心競爭力識別工具
- 騰訊公司競爭環(huán)境及其發(fā)展和競爭戰(zhàn)略研究——基于波特五力模型
- 產(chǎn)業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的價值分析——波特理論分析工具對上海利用外資的借鑒.pdf
- 基于波特戰(zhàn)略理論的JF公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于波特和SWOT模型的開利(中國)中央空調(diào)競爭戰(zhàn)略.pdf
- 三維競爭戰(zhàn)略模型
- 分析工具lv59競爭情報價值鏈
- 錦江之星競爭戰(zhàn)略分析
- A公司競爭戰(zhàn)略分析.pdf
- 競爭戰(zhàn)略
- 波特五力模型下中國網(wǎng)絡(luò)電視臺競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 波特理論在國有建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理中的運用
- 尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具波特價值鏈分析模型
評論
0/150
提交評論