2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、不確定性決策案例一:美國維薩公司的營銷戰(zhàn)略與萬事達卡公司的競爭策略圖表1:收益矩陣維薩公司的營銷戰(zhàn)略萬事達卡公司的競爭策略(百萬美元)S1S2S3S4CA11392418CA214152114CA311181528由上圖表可知:(1)樂觀主義管理者大中取大選項(使最大的可能收益最大化)——樂觀:好中選好。上表可選擇:1400、1800、2400、2800萬美元,最后設(shè)定2800萬美元。(2)悲觀主義管理者小中取大選項(使最小的可能收益最

2、大化)——悲觀:差中選好。上表可選擇:1100萬美元、900萬美元、1500萬美元、1400萬美元,最后設(shè)定1500萬美元。(3)“遺憾”最小化管理者大中取小選項——遺憾:最高當中選最低。根據(jù)上表計算得:圖表2:遺憾矩陣維薩公司營銷戰(zhàn)略萬事達卡公司的競爭策略(單位:百萬美元)CA1CA2CA3S1S2S3S411150676071710130維薩公司四種營銷戰(zhàn)略的最大化遺憾分別為:1700萬美元、1500萬美元、1300萬美元、700萬

3、美元。大中取小選項會使最大化遺憾最小化。通過選擇應(yīng)為:700萬美元收益的遺憾。案例二:2013年廣州蘇寧電器營銷戰(zhàn)略與國美電器股份競爭策略圖表1:收益矩陣蘇寧電器營銷戰(zhàn)略(單位:億元)CA1國美電器的競爭策略CA2CA3S1S2S3S418929371917313233211927由上圖表可知:(1)樂觀主義管理者大中取大選項(使最大的可能收益最大化)——樂觀:好中選好。上表可選擇:33億元、21億元、31億元、37億元,最后設(shè)定37億

4、元。(2)悲觀主義管理者小中取大選項(使最小的可能收益最大化)——悲觀:差中選好。上表可選擇:18億元、9億元、19億元、27億元,最后設(shè)定27億元。(3)“遺憾”最小化管理者大中取小選項——遺憾:最高當中選最低。根據(jù)上表計算得:圖表2:遺憾矩陣蘇寧電器營銷戰(zhàn)略(單位:億元)CA1國美電器的競爭策略CA2CA3S1S2S3S4192880131510012146蘇寧四種營銷戰(zhàn)略的最大化遺憾分別為:19億元、28億元、14億元、6億元。大

5、中取小選項會使最大化遺憾最小化。通過選擇應(yīng)為:6億元收益的遺憾。案例三:某項風(fēng)險投資項目建設(shè)問題如下?lián)p益值表單位:萬元決策方法建設(shè)大型項目建設(shè)中型項目建設(shè)小型項目銷路好200150100自然狀態(tài)銷路差—202060要求:1)按“大中取大法”決策方法選擇一決策方案。2)按“小中取大法”決策方法選擇一決策方案。3)按“最小最大后悔法則”決策方法選擇一決策方案。解:(1)按“大中取大法”決策方法選擇方案為:建設(shè)大型項目的最大收益為:200萬元

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