創(chuàng)業(yè)管理案例分析

1、案例：李寧的創(chuàng)業(yè)故事班級：市場營銷104姓名：孟飛學(xué)號：成績：案例內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)背景：1988年9月17日的漢城奧運會上，訓(xùn)練不系統(tǒng)又勉強上陣的李寧接連在體操器械上嚴(yán)重失誤國內(nèi)輿論頓時嘩然。當(dāng)人們過度的希望變成了失望的時候同情也就變成了指責(zé)。一些報道竟漫罵李寧“不知羞恥”甚至還有人給他寄去刀片和繩子。同年12月16日，深圳體育館?！绑w操王子”李寧以一曲《難說再見》，正式宣布自己退出體壇，告別自己長達18年的體操生涯。四個方向的否定：主任、教

2、練、演藝圈、創(chuàng)辦學(xué)校管理團隊的升級：創(chuàng)業(yè)期在這一階段，管理團隊是情感型的，由李寧的隊友、親屬和朋友組成。成長期從這一階段開始，職業(yè)經(jīng)理人開始駕馭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)期這一時期，李寧公司管理團隊逐漸從經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型過渡，更加重視制度和規(guī)律。創(chuàng)業(yè)期當(dāng)時，李寧公司由于不是國有企業(yè)而進不了國營大商場的門。因此，先憑借隊友、親屬和朋友的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立銷售網(wǎng)點，然后用特許經(jīng)營的方式，聯(lián)系全國個體戶經(jīng)銷李寧牌產(chǎn)品。李寧公司的家族化特色很突出，管理者大部

3、分是李寧的親屬。二次創(chuàng)業(yè)期從2000年開始，李寧公司的員工隊伍迅速擴大，外資、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進入公司，來自意大利和法國等地的海外設(shè)計師、設(shè)計工作室先后加盟。2001年，1992年10月加入李寧公司的張志勇接替陳義紅出任北京李寧公司的總經(jīng)理，成為李寧公司新架構(gòu)下的管理核心。目前，李寧公司已有分別監(jiān)管生產(chǎn)運作、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等6位總監(jiān)，公司的選擇：國際體育產(chǎn)品市場近年來發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運動化的趨勢非常明

4、顯。另一個必須看到的客觀事實是，中國體育用品消費依然遠未成熟，大多數(shù)人購買體育用品并不僅僅是為了運動的需要，超過40%的中國人的購買行為還將是功利性購買行為。案例分析：一、他（她）們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？做了什么可行性分析？1、1988年9月17日的漢城奧運會上，訓(xùn)練不系統(tǒng)又勉強上陣的李寧接連在體操器械上嚴(yán)重失誤退出體壇，使他有決心要改變?nèi)松?，從此來?jīng)商改變命運2、“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”，是李寧有限公司成立的初衷。可行性分析

5、1、在當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時期，中國市場還是個需大于供的，體育用品行業(yè)品牌未形成鮮明的旗幟。2、公司抓住了第一個發(fā)展契機1990年的北京亞運會。李寧不僅想到了第11屆亞運會所帶來的契機，更是想到了亞運會火炬接力，李寧慷慨贊助亞運會的接棒手。此時大家都說李寧愛國，使品牌家喻戶曉。3、李寧服飾打出了一張“名族牌”4、李寧的明星魅力及其體育界的豐富人脈關(guān)系，對“李寧牌”的成長起到了不可或缺的作用5、獨特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前