創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的融合

1、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的融合編輯:王菲文章來源：會(huì)計(jì)網(wǎng)校哪個(gè)好新浪持續(xù)創(chuàng)業(yè)是企業(yè)持續(xù)成長的根本途徑，而持續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展需要有效的創(chuàng)業(yè)管理，這就使得創(chuàng)業(yè)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章分析了創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)行政管理的差異，指出：創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的融合是企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯。在此基礎(chǔ)上，從促進(jìn)管理職能“創(chuàng)業(yè)化”、“軟化”管理要素、創(chuàng)新管理方法以及采取人性化和柔性化的用人策略等方面探討了兩者融合的途徑。持續(xù)成長；創(chuàng)業(yè)管理；傳統(tǒng)管理；管理邏輯一

2、、文獻(xiàn)回顧及相關(guān)概念辨析Chler(1962)在其《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書中提出：“戰(zhàn)略就是一個(gè)公司基本的長期目的和目標(biāo)的決定過程，以及為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行的行為創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)持續(xù)成長問題研究的調(diào)整和資源的配置”。他認(rèn)為，戰(zhàn)略任務(wù)事實(shí)上包含兩個(gè)不同的方面：第一個(gè)方面關(guān)注組織內(nèi)部各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)，防止組織虧損，監(jiān)督資源的使用。第二個(gè)方面關(guān)注機(jī)會(huì)的把握以及運(yùn)用資源為公司創(chuàng)造新的能力、產(chǎn)品或市場(chǎng)。這兩個(gè)任務(wù)通常分別被稱作“行政管理”和“創(chuàng)業(yè)管理”。