創(chuàng)業(yè)過程中如何進行人格理論管理2

1、定義創(chuàng)業(yè)管理（EntrepreneurialManagement）創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo創(chuàng)業(yè)管理于1990年提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程

2、和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心?；趧?chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)

3、境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)管理學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等。所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意

4、迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面5、做生意之前，好好數(shù)一數(shù)自己到底有多少現(xiàn)金和存款。因為你可能會失去它們，再也賺不回來。6、剛創(chuàng)業(yè)者必須親自做市場調查，不能參照別的公司或政府的資料，他們的目標不適合你自己的目標。7、辦公司前，先到這一相關領域去工作一段時間，會縮短你在這一行業(yè)獨自摸索的時間。第二項注意制定一個切實可行的發(fā)展計劃正式的書面計劃，可為新創(chuàng)立公司樹立一個無價的、積極的發(fā)展目標。它包括四個部分：1、目標陳述，包括公創(chuàng)業(yè)管理關

5、系圖司的發(fā)展目標，以及達到目標的方式。如想獲得資金，還需要多少資金，怎樣利用這筆資金，怎樣償還和如何償付投資者的紅利等。2、公司經(jīng)營范圍的描述，說明公司是做什么的，有哪些特色新產(chǎn)品或服務。如果是創(chuàng)業(yè)初始，還應詳列創(chuàng)業(yè)費用和五年計劃。包括公司對財務、保險、安全措施、倉庫控制等記錄的保障體系。3、市場宣傳計劃部分，應說明公司的潛在客戶是哪些人以及贏得這些客戶的方法。包括所有直接或間接的競爭對手，及公司的競爭優(yōu)勢。所有的促銷、價格、包裝、批發(fā)

6、等都應在計劃中詳述。再就是根據(jù)市場宣傳計劃、研究市場發(fā)展趨勢，以及如何讓公司走在市場的前沿。4、資金計劃，應說明公司目前的已有資金以及公司實際需要的資金。剛創(chuàng)辦的公司應有一個形式上的現(xiàn)金流動報表，并參照此表和年收入情況，制定一個三年收入計劃?？山柚鷮κ袌黾案偁帉κ值恼{查，或有關書于參考資料。企業(yè)計劃，可以把你從一天天的苦心經(jīng)營的磨難中解放出來，使1為你的精力得以集中到未來的發(fā)展上，司的發(fā)展計劃。第三項注意創(chuàng)業(yè)者非常需要抽出一些時間來制定