十大方略是領(lǐng)導(dǎo)力有效的工具和方式

1、1所謂十大品績(jī)力實(shí)際上講的是人生必須要牢記的十個(gè)關(guān)鍵詞，這就是：激情、承諾、負(fù)責(zé)、信賴(lài)、共贏、欣賞、付出、感召、可能性及挑戰(zhàn)。上述十個(gè)關(guān)鍵詞能塑造人的品格，而品格與技能是支撐人的兩大系統(tǒng)，是取得績(jī)效的前提。運(yùn)用十大品績(jī)力提升企業(yè)生產(chǎn)效率和利潤(rùn)；建立企業(yè)拓展基礎(chǔ)，幫助企業(yè)去面對(duì)急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)；提升創(chuàng)意及持續(xù)創(chuàng)新能力；吸納優(yōu)秀人才，減少職員流失；建立企業(yè)語(yǔ)言，推廣企業(yè)文化，改善溝通方式，提升溝通效率；發(fā)掘和發(fā)展職員個(gè)人的獨(dú)特

2、才能；增強(qiáng)企業(yè)及個(gè)人改善計(jì)劃的效果；凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不是導(dǎo)師或師傅，只是協(xié)助并支持員工找到最適于自己的道路與目標(biāo)，引導(dǎo)他們走出自己的特色，發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，活出光彩。以分享形式來(lái)使員工有所收獲，是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間合作的常見(jiàn)形式，如自己親歷的一些案例、個(gè)人的一些觀點(diǎn)及賢哲的智慧等。總之，十大品績(jī)力是在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)與體驗(yàn)的結(jié)晶，就像燃燒的火炬，可以照亮員工視野的盲點(diǎn)，點(diǎn)燃員工的心智，澎湃員工的激情。與品績(jī)訓(xùn)練十大

3、品績(jī)力：滿(mǎn)懷激情、堅(jiān)守承諾、勇于負(fù)責(zé)、充分信賴(lài)、實(shí)現(xiàn)共贏、善于欣賞、全心付出、心靈感召、可能性及接受挑戰(zhàn)等相對(duì)應(yīng)的是：建立共同愿景、制訂目標(biāo)、設(shè)定策略、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、資源重組、落實(shí)執(zhí)行、積極溝通、改善心智和系統(tǒng)思考等品績(jī)訓(xùn)練十大方略。這里所說(shuō)的方略實(shí)際上是一些訓(xùn)練技巧，或者更直白地說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)技巧，領(lǐng)導(dǎo)方法。品績(jī)訓(xùn)練主要是從被訓(xùn)練者信念和心態(tài)上去調(diào)適，從而促使其發(fā)現(xiàn)自己信念上的盲點(diǎn)，遷善心態(tài)，創(chuàng)造新的可能性，全面提升被訓(xùn)練者領(lǐng)導(dǎo)力。

4、作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，處于團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”位置，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的責(zé)任。怎樣實(shí)行更有效地領(lǐng)導(dǎo)？我們認(rèn)為就是要激發(fā)員工的品績(jī)，訓(xùn)練組織成員，幫助組織成員，引導(dǎo)組織成員更有激情、信守承諾、勇于負(fù)責(zé)、相互信賴(lài)、實(shí)現(xiàn)共贏、彼此欣賞、甘愿付出、真情感召、尋找可能性并接受更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)十大方略是領(lǐng)導(dǎo)力有效的工具和方式2組織訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握品績(jī)訓(xùn)練的十大方略。要增強(qiáng)企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，除具備十大品績(jī)力外，還要熟練運(yùn)用共同