原料供料班長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、原料供料班長(zhǎng)績(jī)效考核表原料供料班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)原料工段職位名稱(chēng)原料供料班長(zhǎng)考核者原料工段長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分得分依據(jù)供料過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有發(fā)生混料的情況91100出現(xiàn)混料情況的次數(shù)不多于1次8190出現(xiàn)混料情況的次數(shù)不多于2次7180出現(xiàn)混料情況的次數(shù)不多于3次5170供料管理反映為生產(chǎn)供料的工作完成是否準(zhǔn)確30%出現(xiàn)混料情況的次數(shù)在3次以上050設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常高效，能夠保

2、證及時(shí)準(zhǔn)確上料91100設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，基本能保證及時(shí)準(zhǔn)確上料8190設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)偶有疏漏，對(duì)上料供應(yīng)影響較小7180設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有疏漏，出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的斷料情況5170供料設(shè)備運(yùn)行情況反映供料班長(zhǎng)對(duì)供料過(guò)程的控制情況30%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重故障，嚴(yán)重影響正常上料050高效有序成效顯著，員工積極性高91100順利進(jìn)行成效明顯，員工工作積極8190正常進(jìn)行，有一定成效7180不協(xié)調(diào)，效果不明顯5170班組管理通過(guò)上級(jí)直接觀察和員工投訴考核供料班長(zhǎng)

3、管理能力10%混亂，效率低下050現(xiàn)場(chǎng)管理高效有序，效果很好91100現(xiàn)場(chǎng)和除塵管理基本到位，工作正常8190現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)保管理偶有疏漏，影響較小7180現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)保管理時(shí)有疏漏，影響較大5170現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理通過(guò)文檔記錄和現(xiàn)場(chǎng)觀察、除塵設(shè)備使用效果10%現(xiàn)場(chǎng)管理、除塵管理有較大失誤050工作非常積極，責(zé)任心非常高91100工作較為積極，責(zé)任心較高8190工作積極，責(zé)任心高7180工作不太積極，責(zé)任心一般5170工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及

4、責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)20%工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0509110081907180517005091100819071805170050考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間：簽名：上級(jí)審核時(shí)間：簽名：人事專(zhuān)員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：原料供料班長(zhǎng)績(jī)效考核表原料供料班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)原料工段職位名稱(chēng)原料供料班長(zhǎng)考核者原料工段長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分得分依據(jù)供料過(guò)程準(zhǔn)

5、確無(wú)誤，沒(méi)有發(fā)生混料的情況91100出現(xiàn)混料情況的次數(shù)不多于1次8190出現(xiàn)混料情況的次數(shù)不多于2次7180出現(xiàn)混料情況的次數(shù)不多于3次5170供料管理反映為生產(chǎn)供料的工作完成是否準(zhǔn)確30%出現(xiàn)混料情況的次數(shù)在3次以上050設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常高效，能夠保證及時(shí)準(zhǔn)確上料91100設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，基本能保證及時(shí)準(zhǔn)確上料8190設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)偶有疏漏，對(duì)上料供應(yīng)影響較小7180設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有疏漏，出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的斷料情況5170供料設(shè)備運(yùn)行情況反映供料班長(zhǎng)

6、對(duì)供料過(guò)程的控制情況30%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重故障，嚴(yán)重影響正常上料050高效有序成效顯著，員工積極性高91100順利進(jìn)行成效明顯，員工工作積極8190正常進(jìn)行，有一定成效7180不協(xié)調(diào)，效果不明顯5170班組管理通過(guò)上級(jí)直接觀察和員工投訴考核供料班長(zhǎng)管理能力10%混亂，效率低下050現(xiàn)場(chǎng)管理高效有序，效果很好91100現(xiàn)場(chǎng)和除塵管理基本到位，工作正常8190現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)保管理偶有疏漏，影響較小7180現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)保管理時(shí)有疏漏，影響較大5170現(xiàn)

7、場(chǎng)環(huán)保管理通過(guò)文檔記錄和現(xiàn)場(chǎng)觀察、除塵設(shè)備使用效果10%現(xiàn)場(chǎng)管理、除塵管理有較大失誤050工作非常積極，責(zé)任心非常高91100工作較為積極，責(zé)任心較高8190工作積極，責(zé)任心高7180工作不太積極，責(zé)任心一般5170工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)20%工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0509110081907180517005091100819071805170050考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間：簽名：上級(jí)