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文檔簡介
1、1績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門生產科職位名稱車隊班長考核者科長考核期量化標準考核指標指標定義權重（%）打分標準起始分得分得分依據(jù)安全管理本人負本班安全管理責任40%1、混料一次扣5分，本班責任斷料一次扣10分2、污泥運輸、鐵皮清理不及時影響生產每次扣10分3、超載或責任事故造成車輛損壞一次扣20分4、車輛運輸過程中發(fā)生交通事故一次扣10分5、事故嚴重的按分廠相關規(guī)定處理120分產量指標10%1、按計劃產量，每欠產
2、500噸扣1分，超1000噸獎1分100分設備管理對本班使用設備管理負主要責任20％1、不積極進行車輛保養(yǎng)，一次扣5分2、不安排人員跟蹤保養(yǎng)維修，每次扣5分120分員工管理對本班的員工管理和協(xié)調負責20%1、安全、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數(shù)線2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時
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