電工班長績效考核表

1、績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱電工班長考核者考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)設(shè)備事故對本班組范圍內(nèi)電器設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4、小設(shè)備事故考核5分5、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時考核5分120產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任10%產(chǎn)量比計劃每增減500噸，獎或扣10分。1

2、00生產(chǎn)指標(biāo)本人負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任40%1、返修率發(fā)生一次考核0.5分。2、點檢遺漏率發(fā)生一次考核0.5分3、點檢、巡檢不到位考核1分4、不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患考核1分5、因沒有及時保養(yǎng)設(shè)備損壞考核1分6、不能及時領(lǐng)取備件考核1分。7、不能及時記好點巡檢記錄應(yīng)考核1分。120成本消耗本人對成本消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、機(jī)電車間承擔(dān)機(jī)物料消耗每超1元噸考核3分，每節(jié)約1元噸獎3分。100員工管理本人對管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、

3、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣10分月。4、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時正確處理的，一次扣2分5、班組形象（班組建設(shè)）分三級：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120個人態(tài)度對本人的工作態(tài)度負(fù)責(zé)10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣2分3、重

4、點工作完成情況：一次扣1分（車間或分廠臨時工作）4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分120考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱電工班長考核者考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)設(shè)備事故對本班組范圍內(nèi)電器設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任20％1、重大電器設(shè)備事故

5、按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4、小設(shè)備事故考核5分5、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時考核5分120產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任10%產(chǎn)量比計劃每增減500噸，獎或扣10分。100生產(chǎn)指標(biāo)本人負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任40%1、返修率發(fā)生一次考核0.5分。2、點檢遺漏率發(fā)生一次考核0.5分3、點檢、巡檢不到位考核1分4、不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患考核1分5、因沒有及時保養(yǎng)設(shè)備損壞考核1分6、不能及時領(lǐng)取

6、備件考核1分。7、不能及時記好點巡檢記錄應(yīng)考核1分。120成本消耗本人對成本消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、機(jī)電車間承擔(dān)機(jī)物料消耗每超1元噸考核3分，每節(jié)約1元噸獎3分。100員工管理本人對管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣10分月。4、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時正確處理的，

7、一次扣2分5、班組形象（班組建設(shè)）分三級：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120個人態(tài)度對本人的工作態(tài)度負(fù)責(zé)10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣2分3、重點工作完成情況：一次扣1分（車間或分廠臨時工作）4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分120考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽