向阿里巴巴學習整合被收購企業(yè)的人力資源

1、整合被收整合被收購企業(yè)的人力的人力資源阿里巴巴集團成立至今已經收購或投資了許多不同類型的企業(yè)。比如，搜索引擎領域的企業(yè)有雅虎中國、搜狗，本地生活領域的企業(yè)有口碑網、美團、快的打車、高德地圖，電子商務服務領域的企業(yè)有中國萬網、寶尊電商、深圳一達通，社交與移動互聯(lián)網領域的企業(yè)有微博、陌陌、UC瀏覽器，文化領域的企業(yè)有蝦米網、優(yōu)酷土豆、華數傳媒，金融領域的企業(yè)有恒生電子、天弘基金，物流領域的企業(yè)有百世物流、星晨急便、日日順物流、新加坡郵政，等

2、等。這些被收購企業(yè)的發(fā)展狀況有好有壞，但不管怎樣，阿里巴巴集團都得想辦法整合它們的資源，其中最關鍵的就是人力資源的整合。不同公司有不同的文化價值觀與工作傳統(tǒng)，整合過程中會發(fā)生許多摩擦。被收購企業(yè)的老員工對新公司的管理風格必然有個適應過程，但這個過程并不是一蹴而就的。有的人適應得快，迅速融入了公司，有的人抱怨不已，消極怠工。被收購企業(yè)的員工由于換了管理層而帶有一定的不安情緒，假如人力資源管理部門不能妥善安撫，很容易造成公司嫡系員工與這些新

3、員工之間的激烈沖突。因此，任何大公司都不能輕視對被收購企業(yè)的人力資源整合問題。假如整合不當，會造成原企業(yè)核心員工的大量流失，被收購的企業(yè)也就成了名存實亡的空殼，使得收購戰(zhàn)略意圖完全落空。從某種意義上說，整合被收購企業(yè)的人力資源，也是幫助這些公司的老員工接受并認同新的企業(yè)文化。阿里巴巴在整合不同公司員工時采用的具體方法靈活多變，但都遵循了以下幾個關鍵點：1為新員工們設立共同的目標這里的目標主要指工作目標。通過為這一群來自不同公司的員工設定

4、清晰的短期、中期、長期目標，實現(xiàn)整批地轉化為阿里巴巴戰(zhàn)斗力的目的。被收購企業(yè)的老員工群體最怕自己的重要性下降，不被新公司重視。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略來委以重任是穩(wěn)定他們軍心的主要手段。2打造被收購公司與阿里巴巴之間開放的溝通機制由于原公司的企業(yè)文化與阿里巴巴文化差異巨大，新老員工在合作過程中少不了會產生矛盾。新員工群體需要尋求情感上的理解，解決自己對公司文化不適應的困惑。這就要求公司打造一個開放的溝通機制，讓他們暢所欲言，同時也便于阿里巴巴老