30、阿里巴巴人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系（26頁）

1、關(guān)注公眾號(hào)：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進(jìn)入）下載海量名企管理資料（全部免費(fèi)）目錄目錄一、阿里巴巴公司的企業(yè)戰(zhàn)略.........................................................................................................2（一）、公司簡介：......................................

2、..................................................................................2（二）、企業(yè)的外部環(huán)境分析：....................................................................................................21、一般環(huán)境分析（PEST分析）：.....

3、........................................................................22、行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）：......................................................................2（三）企業(yè)內(nèi)部條件分析：...............................................

4、..............................................................41企業(yè)的資源：..............................................................................................................42、企業(yè)的戰(zhàn)略能力：.............................

5、......................................................................43、核心能力：...............................................................................................................4（四）、綜合戰(zhàn)略分析：...................

6、.............................................................................................41、SOWT分析：..................................................................................................................42、

7、BCG矩陣分析法:......................................................................................................6（五）、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：................................................................................................

8、............6（六）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：............................................................................................................7（七）、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：...........................................................................

9、.....................................7（八）、企業(yè)發(fā)展展望：.................................................................................................................8二、阿里巴巴公司人力資源戰(zhàn)略...........................................

10、..........................................................9（一）、具體人力資源戰(zhàn)略.............................................................................................................9(二)、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源策略......................

11、.....................................................................11三績效考核規(guī)劃體系...................................................................................................................14(一)、基本概念...............

12、................................................................................................................14（二）、考核的目的.................................................................................................

13、......................14（三）、職責(zé).................................................................................................................................14（四）、考核的原則..................................................

14、.....................................................................15（五）、績效評(píng)估組成...................................................................................................................151.價(jià)值觀考核六脈神劍...........

15、..............................................................................................162、KPI考核.....................................................................................................................

16、.........17（六）、考核規(guī)則...........................................................................................................................181、季度考核......................................................................

17、...............................................182、價(jià)值觀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................19（七）、阿里巴巴的績效規(guī)劃體系特點(diǎn)......................................

18、.................................................19四阿里巴巴培訓(xùn)和薪酬福利體系.............................................................................................19（一）、阿里巴巴培訓(xùn)體系................................................

19、...........................................................19（二）、確定薪酬體系的原則......................................................................................................20（三）阿里巴巴薪酬構(gòu)成...............................

20、................................................................................21五、阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)政策...................................................................................................23（一）、阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展大事件........

21、.......................................................................................23（二）、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性...................................................................................................23（三）、阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵(lì)

22、政策...................................................................................241.股權(quán)結(jié)構(gòu).......................................................................................................................242.股權(quán)激勵(lì)

23、政策內(nèi)容.......................................................................................................25（四）、股權(quán)激勵(lì)的利弊與風(fēng)險(xiǎn).................................................................................................

24、..26關(guān)注公眾號(hào)：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進(jìn)入）下載海量名企管理資料（全部免費(fèi)）更多HR資料，歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)：職場成長社，每天成長一點(diǎn)點(diǎn)！3上刊物積累起來的優(yōu)勢資源，再加上阿里三分之一的海外會(huì)員貢獻(xiàn)了百分之七十的收入，但慧聰一開始就只是瞄準(zhǔn)了國內(nèi)會(huì)員這一沒有太大利益的部分。（3）中國化工網(wǎng)A股上市的第一家純網(wǎng)絡(luò)公司，至少在五年內(nèi)，中國化工網(wǎng)還不具備和阿里巴巴叫板的能力，畢竟只憑借一個(gè)化工行業(yè)，是不可能和阿

25、里叫板的，而且現(xiàn)在上市的阿里巴巴，買下中國化工網(wǎng)的錢都有。通過以上的分析，阿里巴巴巴巴目前面臨的同行業(yè)競爭，威脅不大，起碼在短期沒有真正的威脅。2、替代品威脅：、替代品威脅：阿里巴巴的最大競爭對手不是環(huán)球資源、慧聰?shù)菳2B網(wǎng)站，而是Google、百度、搜狐等搜索引擎服務(wù)提供商，隨著用戶使用習(xí)慣與技術(shù)的發(fā)展，這兩者會(huì)有交叉。對于一個(gè)中小企業(yè)來說，為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過阿里巴巴，一種是通過門戶的廣告，一種是通

26、過搜索引擎?？蛻魰?huì)拿這三種廣告效果進(jìn)行比較。未來，阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”與“誠信通”不僅需要阿里巴巴提供B2B的服務(wù)，還需要搜索引擎服務(wù)，如何整合搜索業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的B2B業(yè)務(wù)對阿里巴巴至關(guān)重要。百度占據(jù)中國近百分之七十的搜索市場，其實(shí)，馬云并非不明白百度的威脅，并且早有所行動(dòng)，和Yahoo中國的合作，但對yahoo的改造不是很盡如人意，如意未來的阿里巴巴前景依然充滿著未知。沃爾瑪通過整合整條供應(yīng)鏈向下游消費(fèi)者提供具體的有形產(chǎn)品服務(wù)，對整

27、條供應(yīng)鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權(quán)，而其形成的經(jīng)濟(jì)體也更有競爭力。如果沃爾瑪把實(shí)體的購物模式搬到網(wǎng)上，那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。3、新進(jìn)入者威脅：、新進(jìn)入者威脅：目前阿里巴巴在B2B里頭占據(jù)著較大的市場優(yōu)勢，但是集中在大中城市。在廣大的中小城市及農(nóng)村地區(qū)，中小企業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施正在高速建設(shè)，電子商務(wù)意識(shí)在逐步喚醒。一呼百應(yīng)自03年開始研發(fā)，有在B2B垂直搜索領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。再加上近一年來全國渠道路演，渠道隊(duì)伍迅速組建。業(yè)