員工關(guān)懷的第五步建立員工歸屬

1、建立員工歸屬：營(yíng)造家文化金山軟件董事長(zhǎng)兼CEO求伯君表示：“金山一直倡導(dǎo)一種快樂文化、家的文化，希望員工在公司更有歸屬感。越是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，我們?cè)较Ｍo員工更多關(guān)懷。”歸屬感是員工對(duì)自己所在組織的觀念認(rèn)同和思想依賴，是個(gè)人價(jià)值關(guān)系隸屬于或依附于組織的一種意識(shí)傾向。企業(yè)可采用設(shè)立“員工之家”、職工參與決策過程、員工持股等形式來建立這種員工歸屬感員工關(guān)懷需要“對(duì)癥下藥”、管理的最高境界及以“員工”為中心心得體會(huì)。對(duì)于以腦力勞動(dòng)為主的企業(yè)，應(yīng)

2、通過開展競(jìng)按性、趣味性、益智性文體項(xiàng)目，來達(dá)到員工身心健康的目的聚效其中建立“羽毛球協(xié)會(huì)”、“象棋協(xié)會(huì)”等員工志趣相投性社團(tuán)組織，更有助于增強(qiáng)部門之間的互動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。員工持股或股票期權(quán)更是凝聚組織向心力、建立主人翁精神的最好催化劑。蒙牛乳業(yè)、平安保險(xiǎn)、華為等大企業(yè)不斷向外界發(fā)布員工持股計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程，世界500強(qiáng)企業(yè)的員工持股更是頻見報(bào)端。這次殃及全球的金融危機(jī)，員工持股很大程度上保護(hù)了員工權(quán)益。工會(huì)股東在企業(yè)決策中擁有相當(dāng)