團隊管理制度范例

1、團隊已就紀(jì)律約束、財務(wù)實施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條則（具體參見博客），摘錄部分內(nèi)容如下：（1）項目以安全為第一準(zhǔn)則，團隊成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動和實施活動外內(nèi)容，維護集體紀(jì)律。（2）項目按照不同階段由執(zhí)行長或項目長決策，項目成員尊重團隊集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責(zé)，隊長協(xié)調(diào)組織。（3）項目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問時態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，

2、不得擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。（1）活動經(jīng)費實施采取隊長負責(zé)制，簽字確認，經(jīng)財務(wù)核實，由出納統(tǒng)一收支。（2）活動經(jīng)費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。（一）團隊管理制度1隊長根據(jù)活動計劃，對團隊進行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但受到全員的監(jiān)督；2突發(fā)狀況及計劃外活動由團隊所有成員討論商榷決定；3各小組依據(jù)活動計劃各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動；4按時參加每晚的例會，就當(dāng)天出現(xiàn)的問題進行探討，并

3、部署第二天的工作；（二）成員行為規(guī)范1.團隊成員本著自愿服務(wù)社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規(guī)定；2.自覺維護集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會公德，損害學(xué)校、團隊形象的活動；3.認真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊友工作；4.集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)工作與特殊情況不得單獨外出，不能隨意離隊；5.對自身安全負責(zé)，保管好個人財物；6.團隊成員本著“家”的理念，團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛?！緢F隊管理】善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助

4、問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。組內(nèi)：（博客有）1)預(yù)防性制度：在活動前給學(xué)生講解安全問題和注意事項；活動隨行設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。2)分組負責(zé)制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學(xué)生的安全狀況，若發(fā)生安全問題應(yīng)及時通報和處理。1.幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強”的信念；2.提倡公益精神，讓更多參人群、機構(gòu)各參與到社會公益活動之中；3.充分挖掘公益社會潛力、推廣值得創(chuàng)“益”的項

5、目，讓更多需要饑寒交迫的弱勢群體受益；4.加強公益的宣傳、帶動作用，引起更多的社會關(guān)注，擴大社會公益的生態(tài)圈，增強公益活動的社會效益；5.提高公益意識，培養(yǎng)社會責(zé)任感；6.展示自我能力實現(xiàn)自我價值1.團隊必須始終保持先進的“思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)”；2.團隊必須具有統(tǒng)一的“溝通、合作、認同、坦誠、負責(zé)”核心精神價值；3.保持個人與團隊的統(tǒng)一，正確的認識自己，認識團隊的責(zé)任和使命；4.樹立“我為人人，人人為我”的無私奉獻精神。開放、