培訓管理制度范例

1、1目的目的1.1為提高員工的綜合素質(zhì)，協(xié)助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，加強公司人才隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定；2范圍范圍2.1本程序規(guī)定了人員培訓計劃的制定、培訓的實施及培訓檔案的管理等。2.2本規(guī)定包括內(nèi)訓、外訓及自費培訓；2.3本程序適用于公司所全體人員的培訓。3職責職責3.1行政人事部負責培訓計劃的制定及培訓的組織、管理和有效性評價工作。并負責公司內(nèi)、外培訓情況的統(tǒng)計匯總及主要培訓原始資料的歸檔管理。3.2部門經(jīng)理須保證本部門上崗員工受過必

2、備的專業(yè)培訓；4工作規(guī)定工作規(guī)定內(nèi)容標準主責組織時間段配合／協(xié)助工作記錄4.1.1由行政人事經(jīng)理組織對公司各部門年度員工培訓需求的調(diào)查。行政人事經(jīng)理每年12月部門經(jīng)理4.1.2各部門根據(jù)工作要求及員工素質(zhì)現(xiàn)狀，于每年12月15日提出《年度培訓申請計劃》報行政人事經(jīng)理。部門經(jīng)理每年12月15日行政人事經(jīng)理《年度培訓申請計劃》4.1年度培訓計劃制定4.1.3行政人事經(jīng)理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門《年度培訓申請計劃》，制定《年度培訓計劃

3、》；在培訓計劃中，要列出培訓經(jīng)費，編制預算報告，報財務(wù)納入公司預算計劃。行政人事經(jīng)理每年12月底部門經(jīng)理財務(wù)部《年度培訓申請計劃》《年度培訓計劃》4.2臨時培訓計劃制定4.2.1對新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員及兼崗人員提供崗位培訓，由行政人事經(jīng)理統(tǒng)一編制《臨時培訓計劃》。行政人事經(jīng)理新員工入職、轉(zhuǎn)崗及兼崗部門經(jīng)理財務(wù)部《臨時培訓計劃》文件編號HXDCG2.04編制行動成功日期06.07.28版本A0審核日期頁碼共8頁培訓管理制度培訓管理制度批準

4、日期4.5.2新進人員的培訓：a）總經(jīng)理負責公司戰(zhàn)略方針和目標；公司發(fā)展歷程，公司組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的培訓。b）公司行政人事經(jīng)理負責培訓的內(nèi)容：公司相應(yīng)的職權(quán)人員設(shè)置工作部門和安排；公司簡介、規(guī)章制度等。C）新員工所屬部門經(jīng)理負責培訓的內(nèi)容：產(chǎn)品介紹；部門組織與權(quán)責分配；工作內(nèi)容及注意事項；相關(guān)的技術(shù)性知識，上崗前的實踐培訓。行政人事經(jīng)理新員工入職總經(jīng)理部門經(jīng)理4.5.3在職員工的培訓a）內(nèi)部培訓：責任組織部門協(xié)調(diào)講師授課，并于課后一周內(nèi)將

5、《培訓記錄表》、教材和考核成績送行政人事經(jīng)理。b）外部培訓：接受外部培訓、實習的員工須向行政人事經(jīng)理提供相應(yīng)的證件或復印件，以作保存。同時到公司外學習結(jié)束后，應(yīng)將學習成績、鑒定評語交人事部存入培訓檔案；行政人事經(jīng)理培訓后一周內(nèi)部門經(jīng)理《培訓記錄表》4.6.1培訓結(jié)束時公司內(nèi)應(yīng)使用適當?shù)姆椒ǎㄈ缈谠?、筆試、現(xiàn)場操作和觀察等）評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力或達到預期的目的，具體由行政人事經(jīng)理組織填寫《培訓效果評價表》

6、。行政人事經(jīng)理培訓后一周內(nèi)《培訓效果評價表》4.6培訓有效性的評價4.6.2外部培訓人員有考試成績或結(jié)業(yè)證書的，應(yīng)交由公司辦公室登錄于《培訓記錄表》內(nèi)，并復印存查。行政人事經(jīng)理培訓后一周內(nèi)《培訓記錄表》4.7培訓結(jié)果的處理4.7.1由主管部門組織考核或參加上級主管部門考核的員工，考核原始記錄由行政人事經(jīng)理負責保存，對考核發(fā)證（包括證書名稱、編號、發(fā)證單位等）由公司行政人事經(jīng)理匯總記入員工培訓檔案。部門經(jīng)理培訓后一周內(nèi)行政人事經(jīng)理《員工檔