團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)就是管理自己,影響別人!

1、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)就是：管理自己，影響別人！有一天，當(dāng)你成了團(tuán)隊(duì)的管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天就要立刻以飽滿的熱情投入。這并不只是一次簡簡單單的升遷，而是對你能力的檢驗(yàn)——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力?！肮芾怼笔墙⒃诤戏ǖ摹⒂袌?bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有追隨者，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，最后，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來

2、達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者，合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運(yùn)用管理的方式。所以要做到管理自己，影響別人，才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀管理者應(yīng)具備：1.提升你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)人一旦走上團(tuán)隊(duì)管理崗位，就意味著不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，管理者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有

3、關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功就與別人的成長有關(guān)。”這也就意味著，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的團(tuán)隊(duì)成員變的更強(qiáng)。2.正直，贏取他人的信任作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望建立起別人對自己的信賴感。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出真誠坦率、言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了。你的團(tuán)隊(duì)成員始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展怎么樣。作為管理者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，能損失自己團(tuán)隊(duì)的

4、信任和能量。否則，你就可3.讓團(tuán)隊(duì)成員擁有夢想團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)有個(gè)人的愿景，有時(shí)他會(huì)跟團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景相沖突。否定或者排斥他們是大錯(cuò)特錯(cuò)的，正確的做法應(yīng)該是去引導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)成員制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，因?yàn)檫@牽扯到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展軌道。4.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，人無完人，管理者不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇