論管理的本質(zhì)

1、論管理的本質(zhì)論管理的本質(zhì)內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要什么是管理的本質(zhì)直到目前為止還沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一定義。在我看來(lái)，管理的本質(zhì)是對(duì)所要完成的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一定的了解之后，將其分解為單獨(dú)的部分，將各部分分配給合適的人群去執(zhí)行，使他們?cè)谟袟l不紊的協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)管體系下學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)并創(chuàng)新，創(chuàng)造出最優(yōu)效率的過(guò)程。關(guān)鍵字關(guān)鍵字管理效率學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的概念穿越時(shí)空被各種不同的組織廣泛運(yùn)用人們站在不同的角度看管理站在不同的角度講管理站在不同的角度用管理。歸納起來(lái)對(duì)管

2、理的認(rèn)識(shí)主要有以下觀點(diǎn):①法約爾認(rèn)為：管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。②福萊特認(rèn)為：管理就是通過(guò)其他人來(lái)完成工作。③孔茨認(rèn)為：管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過(guò)程。④西蒙認(rèn)為：管理就是決策。⑤德魯克認(rèn)：管理是一種實(shí)踐其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果其唯一2、在工資制度上實(shí)行差別計(jì)件制。3、對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高。4、制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并用

3、文件形式固定下來(lái)以利推廣。5、使管理和勞動(dòng)分離，把管理工作稱為計(jì)劃職能，工人的勞動(dòng)稱為執(zhí)行職能。我清楚地意識(shí)到，只有對(duì)活動(dòng)有相當(dāng)程度的了解，才能將活動(dòng)分解為部分，在學(xué)習(xí)了他搬運(yùn)生鐵和鏟鐵的試驗(yàn)后，我看到了分解和學(xué)習(xí)的重要性。美國(guó)的福特在泰羅的單工序動(dòng)作研究的基礎(chǔ)上，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)如何提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)效率進(jìn)行了研究。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)定了各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上協(xié)調(diào)起來(lái)，創(chuàng)造了第一條流水生

4、產(chǎn)線——汽車流水生產(chǎn)線，從而提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，并使成本明顯降低。那時(shí)福特的這一創(chuàng)造，使得福特成為美國(guó)乃至全球最大的汽車生產(chǎn)和銷售商。（1）二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，日本的工業(yè)界開(kāi)始全面向美國(guó)學(xué)習(xí)，而最令日本的企業(yè)家感興趣的，是福特的生產(chǎn)方式和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。當(dāng)時(shí)急于擺脫困境的豐田公司，派出了大野耐一和新鄉(xiāng)重雄全面的學(xué)習(xí)福特的管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)始構(gòu)建豐田自己的生產(chǎn)體系。豐田管理專家的過(guò)人之處在于，并沒(méi)有迷信和照搬福