團隊讓我成長

1、團隊讓我成長團隊讓我成長l自主：全身心投入工作。2獻身：不斷鍛煉。l激情：把自己投入在工作上。3專業(yè)：不交學(xué)費的練武場。4目標(biāo)：給自己制定目標(biāo)，將自己放在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中。從工作的枯燥無味、無奈到熱愛，投入、有自信是一個漫長的過程，需要一點點的磨礪。到形成習(xí)慣我也經(jīng)過好多年的學(xué)習(xí)，員工就猶如一顆沒有打磨的鉆石，經(jīng)過無數(shù)次拋光、打磨后才放射出奪目的光彩。不要想著改變員工的個性，而是按個性發(fā)揮他們的特長。我就是在重視員工教育的企業(yè)成長起來的

2、。今天我，要說經(jīng)驗，那就是不斷學(xué)習(xí)、不斷完善，在一個企業(yè)扎扎實實的干，幾年后和同學(xué)聚會，你就會發(fā)現(xiàn)一個與眾不同的自己，到那時，無論你跳槽，還是高升、就很有優(yōu)勢。據(jù)說你們都是帶領(lǐng)部下的管理者，有幾點想對你們說。你們一定有分配工作難的問題，有很多企業(yè)的基層管理者都問過這個問題，那你能否在給部下分配任務(wù)時用這樣的說法：“你能為我做這件事嗎？我想你是可以勝任的，換成我可能完不成，但你一定做得來?！焙芏嗲闆r下他們會回答“那我試試吧”之后，他們會很

3、努力的去做，也完成的很好。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要多看部下的優(yōu)點，而且要把他們的長處看活，與此同時對他們的缺點，只要給予適當(dāng)?shù)摹⒈匾淖⒁饩托辛?。用七分精力去欣賞他們的長處，三分精力去注意他們的缺點，這樣才是符合實際的。一個團隊的凝聚力就是這樣培養(yǎng)出來的。假如把工作派給部下，會提高部下的工作熱情，有這樣的熱情工作就變得有趣。假如工作變得有趣，即使沒有上級的指示、命令也會熱情很高的工作。管理者應(yīng)具備下面幾點認識和意識、然后去完成本職工作?！蛎鞔_目

4、的意識：要有工作目的，目的明確后琢磨手段、采用的手段和目的不一致，就很容易產(chǎn)生浪費、不合理、次品。◎問題意識：如果心里裝著目的意識，就容易發(fā)現(xiàn)問題點。因此目的意識不明確也就不能發(fā)現(xiàn)問題點，問題出現(xiàn)時也無法解決?！蛭ｋU意識：在各個方面都很順利時，不能忘記危險，要有危險意識。大企業(yè)、大企業(yè)職工容易落入過于自信、過于輕視，由于這種原因破產(chǎn)的企業(yè)特別多。企業(yè)經(jīng)營者、中層管理什么時候都不能忘記危險意識?！虬l(fā)揮自主意識：在沒有上級指示、命令，能積極

5、完成日常業(yè)務(wù)的能量源就是自主意識。對工作是否有干的心情，主觀意識上的自主就決定你有還是沒有自主性意識。◎正確價值意識：對經(jīng)營有一種平衡感覺。還有在工作過程中判斷優(yōu)先順序、最佳時機、省時省力，這就是價值意識。即使是實行各種改革，如果不考慮“正”“負”價值意識就會造成“勞”多“功”少這和危險意識同等重要。各部門負責(zé)人無論你有多優(yōu)秀的經(jīng)營意識，如果在實施上不伴隨價值意識也仍是不合格。一個部門負責(zé)人在本身具備高見識、高超人格，還有身心共同健康方

6、面，還要具備以下條件：l對事物本質(zhì)有卓越的正確認識。2出色的看穿社會變化的洞察力和先見力。3l經(jīng)營方面，確立價值觀、明確理想。4具有一般人以上的活動能力、敏銳的感悟力。5出色的收集情報能力和情報取舍能力、理性分析能力。6l具有被人喜歡的魅力，有啟動操叢部下、喚起積極性的能力。最后，謝謝大家！能和大家有這樣的相聚是我的幸福，這要感謝柯美企業(yè)重視員工培訓(xùn)，為員工的未來考慮。也清楚地知道，人心的教育、道德教育是企業(yè)決不能屈服、放棄的任務(wù)。對于