大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題姓名：鄭宇（南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院B050104班南京210003）摘要：隨著各個(gè)大學(xué)的不斷擴(kuò)招，畢業(yè)無(wú)法找到工作的大學(xué)生也會(huì)隨之增多。大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題漸漸的成為了一個(gè)比較嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題；而創(chuàng)業(yè)成為了許多大學(xué)生的解決辦法之一。也有些大學(xué)生是因?yàn)樽约旱膲?mèng)想和興趣所在，才選擇了創(chuàng)業(yè)，這樣的情況也許是人們更愿意看到的。創(chuàng)業(yè)不僅能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)收入，也可以解決一些失業(yè)問(wèn)題，所以國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)還是比較支持的，但創(chuàng)業(yè)也個(gè)創(chuàng)業(yè)者

2、本身帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生一般缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有資金儲(chǔ)蓄，而且并不具有管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，這也是為什么許多大學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)想法，但沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施的原因所在。所以，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，下海需謹(jǐn)慎！關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)管理最近一段時(shí)間，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題似乎成為了人們討論的熱點(diǎn)。到底大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)候需要注意的問(wèn)題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建問(wèn)題等等都成為了人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。最近上海交通大學(xué)校團(tuán)委，上海海孵創(chuàng)業(yè)園共同組織了一次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查。

3、據(jù)介紹，此次調(diào)查的目的主要是了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件，創(chuàng)業(yè)困難等幾個(gè)方面，希望通過(guò)更有針對(duì)性，創(chuàng)造性的計(jì)劃來(lái)解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，失業(yè)率高的問(wèn)題。而調(diào)查結(jié)果顯示：1，中國(guó)在校大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的占到87%；2，創(chuàng)業(yè)目的有54%為了獲取財(cái)富，35%為了證明自己的能力；3，創(chuàng)業(yè)想法有15%來(lái)源于創(chuàng)業(yè)是長(zhǎng)久的就業(yè)，有31%來(lái)源于社會(huì)責(zé)任。大學(xué)生積極參與創(chuàng)業(yè)是件好事，但眾多大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的最大障礙認(rèn)識(shí)不清，99%的大生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的最大障

4、礙是資金不足，85%認(rèn)為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，60%的人認(rèn)為社會(huì)關(guān)系比較重要，只有10%認(rèn)為沒(méi)有管理，營(yíng)銷(xiāo)的方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，47%的人認(rèn)為沒(méi)有好的項(xiàng)目，5%認(rèn)為沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上大多數(shù)人都陷入了一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，資金等外部資源的確很重要，但并不是決定因素，真正起決定作用的仍然是人這個(gè)主體，古今中外，缺少資金，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有社會(huì)關(guān)系，沒(méi)有好的項(xiàng)目，卻能夠成功的人比比皆是，就是個(gè)很好的證明。(1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員流失率之高已經(jīng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，據(jù)國(guó)外一

5、家研究機(jī)構(gòu)對(duì)100家成長(zhǎng)最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法在公司頭五年中順利存活。為何會(huì)分裂(3)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過(guò)度的時(shí)期。創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中，以求得在市場(chǎng)中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時(shí)間較長(zhǎng)，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個(gè)人得失。而集體化階段的特征是企業(yè)已經(jīng)度過(guò)惡劣生存期，組織獲得有利的領(lǐng)導(dǎo)并開(kāi)始提出明確的目標(biāo)

6、和方向。部門(mén)也隨著權(quán)力層級(jí)，工作分派及勞動(dòng)分工而建立。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過(guò)渡的這段時(shí)間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過(guò)渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來(lái)，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。一，隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模，更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略?xún)r(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。三，創(chuàng)業(yè)成員之間因

7、為性格，個(gè)性，興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。四，團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。如何保持穩(wěn)定從人力資源管理的角度來(lái)看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，的互補(bǔ)性。最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無(wú)論是