陽煤集團總體戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標圖，是決定生存發(fā)展的關鍵性因素。企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略致勝。本文緊密結合自己所在企業(yè)的實際情況，運用戰(zhàn)略管理學的成熟理論，充分分析了企業(yè)所處的內外部發(fā)展環(huán)境，遵循當今世界煤炭業(yè)集中化、國際化、產業(yè)主體相關多元化和安全生產自動化的發(fā)展態(tài)勢，著眼于充分發(fā)揮陽煤集團自身產業(yè)基礎比較扎實、技術創(chuàng)新能力強等比較優(yōu)勢，結合陽煤集團所處行業(yè)的實際，為陽煤集團設計出發(fā)展戰(zhàn)略，即緊緊遵循當今世界煤炭業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，按照產業(yè)主體相關多元化

2、的原則，進行產業(yè)結構調整，做強、做大煤炭產業(yè)，拉長產業(yè)鏈，提高附加值，培育煤化工、煤電鋁新興產業(yè)，走科技含量高、安全有保障、經濟效益好，資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路，使企業(yè)在五年或更長一段時間獲得快速發(fā)展，把陽煤集團建設成為主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的大型企業(yè)集團。
　　在綜合分析研究的基礎上，得出5點結論:一是煤炭企業(yè)要做強、做大必須遵循世界煤炭業(yè)的發(fā)展規(guī)律;二是制定發(fā)展戰(zhàn)略必須對企業(yè)自身有一個清醒的認識;三是制定