康恩貝集團(tuán)公司發(fā)展總體戰(zhàn)略

1、?1浙江康恩貝集團(tuán)有限公司項目實施計劃書&項目執(zhí)行計劃一、項目實施背景受浙江康恩貝集團(tuán)有限公司浙江康恩貝集團(tuán)有限公司的委托，我公司（上海中路企業(yè)管理咨詢公司）負(fù)責(zé)對貴集團(tuán)（本部及直屬機(jī)構(gòu)）的職位分析評估系統(tǒng)、績效評估管理系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行改建設(shè)計以及對薪資福利系統(tǒng)、企業(yè)文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司現(xiàn)代化管理體制的需要，從而全面提升公司的競爭能力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。?3浙江康恩貝集團(tuán)有限公司項目實施計劃書&項目執(zhí)行計劃

2、三、項目實施目標(biāo)建立浙江康恩貝集團(tuán)有限公司浙江康恩貝集團(tuán)有限公司符合企業(yè)自身特色的職位分析評估系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、績效評估、管理培訓(xùn)系統(tǒng)，重塑企業(yè)文化，提高公司的管理能力和競爭能力。通過建立先進(jìn)的職位分析評估、績效薪酬管理、管理培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化重塑的推進(jìn)，使公司的人力資源管理模式與企業(yè)文化精神及現(xiàn)代管理方法接軌，明確各職能管理部門的職責(zé)，讓公司管理人員了解職位之間的相互關(guān)系，引導(dǎo)員工充分實現(xiàn)個人的價值，充分發(fā)揮自己的潛能，共同為提