新常態(tài)下F水務(wù)公司總體戰(zhàn)略研究.pdf

1、黨的十八大以來，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)為中高速，生態(tài)環(huán)境和一些不確定性風(fēng)險進一步顯現(xiàn)。面對經(jīng)濟新常態(tài)，黨和國家主動采取措施積極應(yīng)對，例如，為了防止地方債務(wù)風(fēng)險，限制地方政府債務(wù)的發(fā)展，剝離地方政府融資平臺公司功能，倡導(dǎo)政府債券和PPP等新型項目融資方式；為了遏制生態(tài)環(huán)境的進一步惡化，將生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”總體布局，水務(wù)行業(yè)和環(huán)境服務(wù)業(yè)市場空間迅速擴大。F水務(wù)公司是F市政府水務(wù)產(chǎn)業(yè)的融資平臺，面對新常態(tài)下外部環(huán)境

2、的風(fēng)云變化，公司轉(zhuǎn)型為市場化運作的實體企業(yè)后需要謀劃新的發(fā)展路徑，為此，F(xiàn)水務(wù)公司迫切需要根據(jù)新的戰(zhàn)略環(huán)境制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略體系。
　　本文以F水務(wù)公司為研究對象，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，采用PEST分析法、五力模型、SWOT分析法等戰(zhàn)略管理分析工具，對新常態(tài)下F水務(wù)公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，并就新常態(tài)對企業(yè)戰(zhàn)略影響和對水務(wù)行業(yè)影響深入研究，在此基礎(chǔ)上得出公司面臨的機會、威脅和擁有的優(yōu)勢、劣勢

3、的關(guān)鍵因素。針對傳統(tǒng)SWOT模型的缺陷，運用內(nèi)外部因素評價矩陣（IFE與EFE）這一工具，通過專家調(diào)查法進行咨詢和開展問卷調(diào)查，確定內(nèi)外部關(guān)鍵因素的權(quán)重和得分，從而對這些因素進行評價，最后得出F水務(wù)公司適宜采取的總體戰(zhàn)略。
　　本研究結(jié)論為：新常態(tài)下，F(xiàn)水務(wù)公司面臨的機會大于威脅，擁有的優(yōu)勢強于劣勢，應(yīng)主要采取SO戰(zhàn)略。F水務(wù)公司應(yīng)定位于海西地區(qū)區(qū)域綜合環(huán)境服務(wù)商的角色，通過專業(yè)化與上市融資、延伸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┫嚓P(guān)多元化和面向海西地