如何實現(xiàn)對不同崗位和人員的定崗定編？

1、第1頁共3頁如何實現(xiàn)對不同崗位和人員的定崗定編？如何實現(xiàn)對不同崗位和人員的定崗定編？文華恒智信分析員華恒智信分析員定崗定編是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作。定崗是指明確企業(yè)所需要的崗位；定編是指明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。定崗定編涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，科學合理的定崗定編可以有效提升組織和個人績效，降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升精細化管理水平。然而，定

2、崗定編沒有做到科學合理，極易造成員工忙閑不均，內(nèi)部不公平的問題，長久下去會導致工作效率低下，使企業(yè)運營成本增加，效益降低。所以企業(yè)實現(xiàn)合理的定崗定編就顯得至關(guān)重要。要想設計科學合理的定崗定編方案，首先應正確判斷企業(yè)定崗定編的合理性。由于不同企業(yè)的性質(zhì)、特點不同，企業(yè)對定崗定編的要求是不同的，定崗定編是否合理是一個在全世界中無標準答案的問題。那么在這種情況下HR該如何判斷企業(yè)的定崗定編是否合理呢？華恒智信建議HR可以從以下兩個步驟入手。第

3、一，對企業(yè)的崗位進行分類。第一，對企業(yè)的崗位進行分類。將崗位進行分類利于HR根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點判斷企業(yè)現(xiàn)有定崗定編制度的合理性，也有助于HR在發(fā)現(xiàn)問題之后有針對性地對定崗定編進行設計。根據(jù)團隊多年實踐與研究，我們建議將崗位分成三大類：第一類是生產(chǎn)類、業(yè)務類的崗位。影響這一類崗位定崗定編的因素主要包括產(chǎn)量及單件生產(chǎn)工作量、等待時間、人員技能、配套設施等；第二類是職能類崗位。影響該崗位定崗定編因素主要包括領(lǐng)導干部對下級人員的分工清晰度；管

4、理精細化程度；具體關(guān)鍵時間的檢查、監(jiān)督力度；人員技能與發(fā)展需要的匹配度等；第三類是管理類崗位，該類崗位為素質(zhì)類崗位，影響這一類崗位定崗定編的因素主要包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類人員數(shù)量等。第二，在明確崗位分類和各類崗位定崗定編的影響因素后，應綜合考慮各類影響因素判第二，在明確崗位分類和各類崗位定崗定編的影響因素后，應綜合考慮各類影響因素判斷各類崗位定崗定編的合理性。斷各類崗位定崗定編的合理性

5、。其中生產(chǎn)類、業(yè)務類崗位的定崗定編有很多同行企業(yè)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，企業(yè)可以參考外部數(shù)據(jù)判斷企業(yè)自身的定崗定編是否合理；在職能類崗位的定崗定編方面，企業(yè)需要了解職能類崗位需要工作量的多少，對現(xiàn)有職能人員做飽和度分析，判斷第3頁共3頁對于經(jīng)濟管理類人員，應豐富管理者職能，明確上下級各種責任關(guān)系；在組織結(jié)構(gòu)上完善；明確管理責任，加強對管理人員的考核和約束；加強組織分工精細化、崗位規(guī)范精細化、制度流程精細化。華恒智信專家組結(jié)合該公司實際采取分層分類

6、的定崗定編方式，而不是采用單一的方法。有的崗位側(cè)重編制調(diào)整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變，有的是工作頻次調(diào)整，有的是加強工作力度，有的增加相應職能等等。職能部門重點在定崗，生產(chǎn)部門重點在定編，有效快速地幫助公司擺脫了困境?？偨Y(jié)起來制定企業(yè)合理定崗定編首先應判斷現(xiàn)行定崗定編的合理性，通過對崗位進行分類，結(jié)合崗位特點進行內(nèi)部對交，外部對交，工作量描述和飽和度分析，得到現(xiàn)行定崗定編是否合理的結(jié)論。其次根據(jù)分析結(jié)