改正某公園組織結(jié)構(gòu)及定崗定編

1、朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編,朝陽(yáng)公園管理咨詢項(xiàng)目,2,2024/3/29,特別說(shuō)明,本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層,3,2024/3/29,公司經(jīng)營(yíng)管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實(shí)現(xiàn)分階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過(guò)外部市場(chǎng)化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場(chǎng)化（虛

2、擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)效率加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績(jī)效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級(jí)核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點(diǎn)，劃分利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心；,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則整體績(jī)效原則及價(jià)值中心原則系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制原則創(chuàng)新導(dǎo)向原則加強(qiáng)市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)的原則（內(nèi)部市場(chǎng)化/外部市場(chǎng)化）分層管理原則風(fēng)險(xiǎn)控制的原則,未來(lái)管理模式特點(diǎn),管控模式調(diào)

3、整原則,,4,2024/3/29,目錄,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說(shuō)明書,,5,2024/3/29,,公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)培育、投資發(fā)展、控股管理的職能,總部功能：戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開(kāi)發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營(yíng)）業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員發(fā)展

4、、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。,對(duì)條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：延伸業(yè)務(wù)形成獨(dú)立子公司部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費(fèi)用中心及利潤(rùn)中心。通過(guò)總部間內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過(guò)專業(yè)化發(fā)展，市場(chǎng)化過(guò)渡；,,公司建立全面預(yù)算管理體系；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；,未來(lái)公司架構(gòu)－示意圖,6,2024/3/29,總部組織設(shè)計(jì)的原則,朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司

5、歷史已經(jīng)形成公園邊開(kāi)發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營(yíng)的格局。公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)計(jì)將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)；現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍；公司的管理重心將逐步過(guò)渡到公園經(jīng)營(yíng)，總部定位需要開(kāi)始準(zhǔn)備逐步過(guò)渡；過(guò)渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出項(xiàng)目選擇、招商談判、投融資管

6、理的專業(yè)要求；總部組織設(shè)計(jì)的要結(jié)合未來(lái)公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在總部設(shè)立三個(gè)業(yè)務(wù)管理中心，即：開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)來(lái)管理核心業(yè)務(wù)，并配備財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計(jì)劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實(shí)現(xiàn)公司的動(dòng)態(tài)運(yùn)作管理。,7,2024/3/29,公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過(guò)成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核

7、心能力發(fā)展為切入點(diǎn)，并保證有效管控,與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)潛力較大具有向外開(kāi)拓市場(chǎng)的潛力有一定的專業(yè)能力或資源,設(shè)立子公司的好處機(jī)制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營(yíng)活力，有利于增收或減虧有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場(chǎng)化拓展總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力,設(shè)立子公司的風(fēng)險(xiǎn)總部對(duì)子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高,公司1993年改制成公司以來(lái)，其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有了較大的發(fā)

8、展，公司管理層也通過(guò)多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財(cái)務(wù)集中管理等），但面對(duì)未來(lái)發(fā)展的要求，公司需要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)化管理的進(jìn)程。為保證公司未來(lái)企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，并在合適的時(shí)機(jī)推動(dòng)公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過(guò)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實(shí)施；,,成立子公司的優(yōu)缺點(diǎn),,成立條件,8,2024/3/29,子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)

9、務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立對(duì)子公司的管理辦法等事項(xiàng),設(shè)計(jì)階段,操作階段,運(yùn)營(yíng)階段,設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國(guó)有資產(chǎn)，需經(jīng)過(guò)評(píng)估確認(rèn)其價(jià)值）設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，及對(duì)子公司的管理辦法?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過(guò)資產(chǎn)管理部對(duì)總部管理層進(jìn)行支持，對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持,按照潛在股東名

10、單進(jìn)行招商、商務(wù)談判聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度,公司進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,2003年2月,2003年3月,2003年4月,以園林工程公司改制為例說(shuō)明,9,2024/3/29,目錄,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說(shuō)明書,,10,2024/3/29,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)

11、公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展,遠(yuǎn)卓在原中期報(bào)告中設(shè)計(jì)的總部組織結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)建設(shè)中心,經(jīng)營(yíng)管理中心,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心,負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開(kāi)發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。,負(fù)責(zé)公園經(jīng)營(yíng)的主要工作（行業(yè)分析中定位的“公園基本業(yè)務(wù)拓展”），如娛樂(lè)項(xiàng)目、商亭、餐廳、等?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化方式通過(guò)專業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)作。,,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團(tuán)委,紀(jì)檢,拆遷部,戰(zhàn)略發(fā)展部,市場(chǎng)營(yíng)銷部,財(cái)務(wù)部,副

12、經(jīng)理,工程管理部,園區(qū)事務(wù)部,,工會(huì),計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部,工會(huì)主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓(xùn)中心,,副經(jīng)理,副書記,副經(jīng)理,,,費(fèi)用中心,,利潤(rùn)中心,,成本中心,11,2024/3/29,中期報(bào)告會(huì)后，顧問(wèn)組分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)12人進(jìn)行討論，取得基本共識(shí)，并獲取一些有價(jià)值建議,對(duì)組織設(shè)計(jì)的原則和框架基本認(rèn)同，各位領(lǐng)導(dǎo)基本一致，并認(rèn)同總部人員精簡(jiǎn)原則；對(duì)子公司的設(shè)計(jì)，普遍認(rèn)為園林工程、物業(yè)

13、具備市場(chǎng)化的條件（有2人次提出疑問(wèn)）；認(rèn)為商賣適合獨(dú)立成公司的占3/4；認(rèn)為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領(lǐng)導(dǎo)（6人）認(rèn)為游樂(lè)不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤(rùn)中心進(jìn)行要求；有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司；對(duì)總部三個(gè)業(yè)務(wù)中心及支持部門整體設(shè)置表示同意，有一些具體修改意見(jiàn)：拆遷部可以合并到工程管理部，增設(shè)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)手續(xù)報(bào)批等實(shí)施工作；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部合并到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃；保安工作在公司設(shè)置專門部室，負(fù)責(zé)

14、景區(qū)、建設(shè)區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作。一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)審批應(yīng)結(jié)合計(jì)劃預(yù)算體系的實(shí)施設(shè)置授權(quán)管理體系此外單獨(dú)訪談過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于變革還有一些擔(dān)憂：對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是否達(dá)到要求有擔(dān)憂對(duì)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)成本核算如何實(shí)施了解不足，擔(dān)憂是否可行1/3左右的人對(duì)改革的進(jìn)程有擔(dān)憂，希望能逐步實(shí)施，確保穩(wěn)定過(guò)渡,12,2024/3/29,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及項(xiàng)目組內(nèi)部討論，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正,開(kāi)發(fā)建設(shè)中心由于拆遷部?jī)H為階

15、段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨(dú)立出來(lái)成為部門經(jīng)營(yíng)管理中心考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂(lè)、商賣仍作為園區(qū)的二級(jí)部門，不作為子公司資本運(yùn)營(yíng)中心由于公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運(yùn)營(yíng)中心由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨(dú)立成為部門財(cái)務(wù)按照財(cái)務(wù)管理（含計(jì)劃預(yù)算）、會(huì)計(jì)核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)人力資源及培訓(xùn)中心由總經(jīng)理直接管理安全生產(chǎn)職能放在人力資

16、源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理保安功能放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理,13,2024/3/29,根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu),,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團(tuán)委,紀(jì)檢,規(guī)劃前期部,戰(zhàn)略發(fā)展部,園區(qū)維護(hù)部,財(cái)務(wù)管理部,副經(jīng)理,工程管理部,行業(yè)管理部,工會(huì),會(huì)計(jì)核算部,工

17、會(huì)主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓(xùn)中心,副經(jīng)理,,資產(chǎn)管理部,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部,副經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運(yùn)營(yíng)等,開(kāi)發(fā)建設(shè)中心,經(jīng)營(yíng)管理中心,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心,負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開(kāi)發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。,負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營(yíng)管理,,費(fèi)用中心,,利潤(rùn)中心,,成本中心,副書記,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部,保衛(wèi)部,14,2024/3/29,在子

18、公司改制前，總部職能部門對(duì)子公司實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理,,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團(tuán)委,紀(jì)檢,規(guī)劃前期部,戰(zhàn)略發(fā)展部,財(cái)務(wù)管理部,副經(jīng)理,工程管理部,工會(huì),會(huì)計(jì)核算部,工會(huì)主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓(xùn)中心,副經(jīng)理,,資產(chǎn)管理部,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部,副經(jīng)理,園林工程公司,物業(yè)公司,網(wǎng)球中心,,,費(fèi)用中心,,利潤(rùn)中心,,成本中心,副書記,園

19、區(qū)維護(hù)部,行業(yè)管理部,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部,歐亞飛,票務(wù)隊(duì),保潔隊(duì),安保隊(duì),后勤部,水電班,游樂(lè)部,商賣部,,,,勇敢者天地,保衛(wèi)部,15,2024/3/29,未來(lái)子公司改制完成后，總部應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)管理部對(duì)子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理（通過(guò)子公司董事會(huì)影響子公司決策），行業(yè)管理部通過(guò)契約關(guān)系對(duì)子公司管理,,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團(tuán)委,紀(jì)檢,規(guī)劃前期部,戰(zhàn)略發(fā)展部,財(cái)務(wù)管理部,副經(jīng)理

20、,工會(huì),會(huì)計(jì)核算部,工會(huì)主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓(xùn)中心,副經(jīng)理,,資產(chǎn)管理部,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部,副經(jīng)理,物業(yè)公司,網(wǎng)球中心,票務(wù)隊(duì),游樂(lè)部,保潔隊(duì),安保隊(duì),商賣部,,費(fèi)用中心,,利潤(rùn)中心,,成本中心,工程管理部,副書記,園區(qū)維護(hù)部,行業(yè)管理部,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部,園林工程公司,歐亞飛,后勤部,水電班,勇敢者天地,保衛(wèi)部,16,2024/3/29,目錄,組織

21、機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說(shuō)明書,,17,2024/3/29,開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述,負(fù)責(zé)公園開(kāi)發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如拆遷安置、拆遷補(bǔ)償、管理拆遷公司等，預(yù)計(jì)2003年即可完成任務(wù)負(fù)責(zé)公園景觀、道路管網(wǎng)、相關(guān)項(xiàng)目等基本工程及工程的概預(yù)決算負(fù)責(zé)公園建設(shè)過(guò)程中的土地平整、市政配套工作負(fù)責(zé)公園建設(shè)過(guò)程中的工程外包管理：包括選擇外包公

22、司、簽署合同、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收等負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)部門完成計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析匯總工作,（今－2005公園建成）,,注：2005年公園建成后，公園一些基本維護(hù)工程功能可放在園區(qū)維護(hù)部,工程管理部,開(kāi)發(fā)建設(shè)中心,業(yè)務(wù)范圍：按照公司規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)公園未建成部分的拆遷、規(guī)劃報(bào)批、建設(shè)管理工作,了解項(xiàng)目所在地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析；管理規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；上水、下水等市政咨詢報(bào)告及環(huán)境評(píng)估報(bào)告；到計(jì)委立項(xiàng)，報(bào)審設(shè)計(jì)

23、方案；到規(guī)委、建委報(bào)審報(bào)批辦理征地手續(xù)，到房地局變更土地性質(zhì)，辦理各種手續(xù),規(guī)劃前期部,負(fù)責(zé)園區(qū)整體水電管理，含配電站、水暖、上下水、煤氣等,工程管理部二級(jí)部門水電班,18,2024/3/29,經(jīng)營(yíng)管理中心——園區(qū)經(jīng)營(yíng)部主要功能描述,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部,（一）市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)研究對(duì)基本業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究，負(fù)責(zé)對(duì)公園游客進(jìn)行細(xì)分（地域、年齡等）并動(dòng)態(tài)了解客戶需求、偏好、消費(fèi)特點(diǎn)等，調(diào)研客戶滿意度，對(duì)基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)手段設(shè)計(jì)提供支持

24、營(yíng)銷管理制定園區(qū)營(yíng)銷方案，并組織實(shí)施營(yíng)銷方案園區(qū)的活動(dòng)策劃及營(yíng)銷合作配合基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，主動(dòng)尋找并篩選營(yíng)銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判，并按照每次活動(dòng)擔(dān)負(fù)利潤(rùn)考核指標(biāo),經(jīng)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營(yíng)管理，包括園區(qū)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作,19,2024/3/29,經(jīng)營(yíng)管理中心——園區(qū)經(jīng)營(yíng)部主要功能描述,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部,（二）園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理

25、負(fù)責(zé)園區(qū)整體經(jīng)營(yíng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本、人均消費(fèi)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客流量、人均滯留時(shí)間），并執(zhí)行商賣經(jīng)營(yíng)管理對(duì)商賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì)游樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)游樂(lè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì)門票收入管理客戶服務(wù)職能：負(fù)責(zé)公司客戶投訴管理,經(jīng)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營(yíng)管理，包括園區(qū)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作,園區(qū)

26、經(jīng)營(yíng)部下屬二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述,商賣部：負(fù)責(zé)園內(nèi)的商亭、彩擴(kuò)、餐飲的商賣服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理游樂(lè)部：負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備的維護(hù)管理等勇敢者天地：負(fù)責(zé)勇敢者天地公司游樂(lè)項(xiàng)目地經(jīng)營(yíng)管理,20,2024/3/29,經(jīng)營(yíng)管理中心——園區(qū)維護(hù)部及其下屬二級(jí)部門主要功能描述,園區(qū)維護(hù)部及二級(jí)部門,園區(qū)維護(hù)部主要功能依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)，制定園區(qū)維護(hù)工作計(jì)劃，向二級(jí)部門分解下達(dá)任務(wù)配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，

27、完成計(jì)劃預(yù)算的統(tǒng)計(jì)及分析工作對(duì)所屬二級(jí)部門進(jìn)行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等全面負(fù)責(zé)園林工程規(guī)劃，并對(duì)園林工程的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控管理按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則對(duì)園林工程公司進(jìn)行管理,二級(jí)部門主要功能描述票務(wù)隊(duì)：根據(jù)公司的票務(wù)政策，進(jìn)行門票銷售及所有游樂(lè)設(shè)施的票務(wù)銷售工作、（大門的門票收?。┍嶊?duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的保潔工作安保隊(duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的安保工作后勤隊(duì)：包括食堂、車輛、庫(kù)房以及面向游客提供醫(yī)

28、務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)室,21,2024/3/29,經(jīng)營(yíng)管理中心——行業(yè)管理部主要功能描述,行業(yè)管理部,依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范制定園區(qū)管理規(guī)范對(duì)園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行公園規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行狀況的檢查作為第三方，對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)部和園區(qū)維護(hù)部之間的結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行仲裁,22,2024/3/29,資本運(yùn)營(yíng)中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）,資產(chǎn)管理部,（一）投融資管理負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的篩選、可行性分析論證，項(xiàng)目招商談判等,業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)

29、公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務(wù)包括北區(qū)建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)計(jì)、實(shí)施，投資后產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運(yùn)營(yíng)等事項(xiàng),（二）資產(chǎn)管理現(xiàn)有資產(chǎn)盤活：負(fù)責(zé)通過(guò)市場(chǎng)分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問(wèn)題資產(chǎn)的方案：蓓蕾城、神宮等,（三）資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行境內(nèi)外資本市場(chǎng)研究、資本經(jīng)營(yíng)手段及公司改制模式的研究協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施

30、協(xié)助選擇并配合相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師等展開(kāi)工作,23,2024/3/29,資本運(yùn)營(yíng)中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）,（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對(duì)園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定）制定戰(zhàn)略計(jì)劃，促使公司資產(chǎn)在長(zhǎng)期內(nèi)增值著重點(diǎn)在于如何通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提高資源配置效率確定今后三到五年的業(yè)績(jī)目標(biāo)并確認(rèn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動(dòng)對(duì)

31、子公司資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來(lái)優(yōu)化配置母公司資金保證每個(gè)資本項(xiàng)目計(jì)劃帶來(lái)財(cái)務(wù)上的回報(bào)與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選派、考核子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法,資產(chǎn)管理部,資本運(yùn)營(yíng)中心,24,2024/3/29,資本運(yùn)營(yíng)中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）,（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對(duì)園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子

32、公司資本運(yùn)營(yíng)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標(biāo)子公司業(yè)績(jī)管理（投資收益管理）制定子公司考核體系以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施獎(jiǎng)懲子公司管理資源開(kāi)發(fā)對(duì)主要管理人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng),資產(chǎn)管理部,資本運(yùn)營(yíng)中心,25,2024/3/29,資本運(yùn)營(yíng)中心——計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部主要功能描述,業(yè)務(wù)計(jì)劃功能根據(jù)公司未來(lái)3－5年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)會(huì)計(jì)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃分析，為公司計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)提交預(yù)算大綱協(xié)同財(cái)務(wù)部，根據(jù)公司計(jì)

33、劃預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算大綱進(jìn)行分解工作協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為經(jīng)理辦公會(huì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提交分析報(bào)告,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部,資本運(yùn)營(yíng)中心,26,2024/3/29,財(cái)務(wù)管理部主要功能描述,財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部共同作為總協(xié)調(diào)人，會(huì)同公司各業(yè)務(wù)部門及二級(jí)子公司擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 并分解落實(shí)預(yù)算匯總、編制根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制收入資金成本計(jì)劃資金管理運(yùn)營(yíng)資金管理；落實(shí)融資計(jì)劃；投資項(xiàng)目資金管

34、理業(yè)務(wù)分析從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析決策支持對(duì)重大決策從財(cái)務(wù)分析角度進(jìn)行支持,財(cái)務(wù)管理部,27,2024/3/29,會(huì)計(jì)核算部主要功能描述,會(huì)計(jì)核算部,（一)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算責(zé)任成本控制、分級(jí)成本核算等會(huì)計(jì)核算制度的制定、說(shuō)明及實(shí)施工作,(二）配合外部審計(jì),（三）會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的規(guī)劃、選擇、實(shí)施,28,2024/3/29,人力資源部主要功能描述,人力資源部,負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、 人員編制、部門職責(zé)及職位說(shuō)

35、明書根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算負(fù)責(zé)公司薪酬體系、考評(píng)體系、招聘/解聘體系的制定、管理負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘和開(kāi)發(fā)組織薪酬調(diào)查協(xié)調(diào)組織公司的考核、晉升、解聘實(shí)時(shí)人力資源系統(tǒng)分析、監(jiān)控、調(diào)整負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理等負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理,29,2024/3/29,培訓(xùn)中心主要功能描述,培訓(xùn)中心,公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等配合公司內(nèi)部改革進(jìn)行內(nèi)部宣傳工作下轄“待崗中心”

36、對(duì)待崗人員進(jìn)行再教育，與人力資源部協(xié)調(diào)其安置問(wèn)題,在企業(yè)變革期間，負(fù)責(zé)公司變革相關(guān)的培訓(xùn)宣傳工作，公司發(fā)展到一定階段，即可由人力資源部負(fù)責(zé),30,2024/3/29,保衛(wèi)部主要功能描述,保衛(wèi)部,公司機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作配合有關(guān)上級(jí)部門要求，完成在重大節(jié)假日等時(shí)間的安全保衛(wèi)任務(wù),31,2024/3/29,戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述,對(duì)戰(zhàn)略成果在公司的推廣實(shí)施，并對(duì)推廣的過(guò)程和效果進(jìn)行監(jiān)控配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行體制改革的分析、研究工作在公司

37、戰(zhàn)略推廣過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行制度的建設(shè)和完善,戰(zhàn)略發(fā)展部,32,2024/3/29,總經(jīng)理辦公室,5.日?；臼聞?wù)1.水電、安保協(xié)調(diào)管理工作,2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作,4.文書檔案管理,3.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，包括車隊(duì)的管理；公司辦公樓安保、保潔，可通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化原則外包給園區(qū)事務(wù)部，進(jìn)行內(nèi)部核算,總經(jīng)理辦公室主要功能描述,1、公司流程、制度的管理、維護(hù),6.外事接待、政府公共關(guān)系工

38、作負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對(duì)政府聯(lián)絡(luò)、協(xié)助政府公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作單位、來(lái)賓的接待,33,2024/3/29,總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）,總經(jīng)理辦公室,7.公司信息化相關(guān)工作辦公自動(dòng)化工作網(wǎng)站建設(shè)等,8.公司資質(zhì)管理包括工商執(zhí)照管理企業(yè)代碼證管理等以后的ISO14000的認(rèn)證工作,9.公司的法律管理、相關(guān)合同管理負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見(jiàn)代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)

39、解工作負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)或律師的相關(guān)工作負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同進(jìn)行審核負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié),10.固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理,34,2024/3/29,1.負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作，黨員、團(tuán)員的發(fā)展監(jiān)督對(duì)中層以上干部的考核評(píng)議等負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的宣傳工作其他,黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能描述：,1.主持紀(jì)委的全面工作

40、，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委和公司黨委的決議，主持制定本單位紀(jì)檢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、堅(jiān)持、落實(shí),黨辦、團(tuán)委,紀(jì)檢,35,2024/3/29,黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能描述：,圍繞黨的中心任務(wù)開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，在新時(shí)期開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用，做黨的得力助手，積極開(kāi)展群眾性思想政治工作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展接待群眾來(lái)信來(lái)訪，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)向

41、領(lǐng)導(dǎo)反映并認(rèn)真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復(fù)維護(hù)職工和女工的合法權(quán)益，對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決開(kāi)展文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對(duì)于好的典型要及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門推廣協(xié)同有關(guān)科室做好各項(xiàng)教育和各種活動(dòng)做好“職工之家”建設(shè)工作，充分履行工會(huì)的維護(hù)、建設(shè)參與、教育四大職能關(guān)心群眾生活，及時(shí)開(kāi)展“送溫暖”工作和幫困工作，關(guān)心職工生活大事，協(xié)助有關(guān)部門解

42、決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題積極協(xié)助黨辦，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作,工會(huì),36,2024/3/29,子公司業(yè)務(wù)范圍,對(duì)內(nèi)依據(jù)市場(chǎng)化原則，（通過(guò)競(jìng)標(biāo)）與園區(qū)維護(hù)部簽訂契約，提供服務(wù)，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護(hù)等對(duì)外對(duì)外承攬園林工程業(yè)務(wù)，完全市場(chǎng)化運(yùn)作,園林工程公司,物業(yè)公司,負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來(lái)重點(diǎn)物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等）在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務(wù),網(wǎng)球中心,代

43、管網(wǎng)球中心的經(jīng)營(yíng)管理，最大化實(shí)現(xiàn)收益,歐亞飛,因債務(wù)關(guān)系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和簡(jiǎn)單維修維持業(yè)務(wù),37,2024/3/29,目錄,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說(shuō)明書,,38,2024/3/29,公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則,,時(shí)間界定,定崗定編工作以公園開(kāi)發(fā)建設(shè)完成前為時(shí)間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行配置（2003－2005）,定崗定編范圍的界定,

44、本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級(jí)部門由公司自行擬定,定崗定編的原則,時(shí)間和靈活性的原則與組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)匹配的原則與公司人力資源素質(zhì)結(jié)合崗位工作合理負(fù)荷的原則,39,2024/3/29,公司總部崗位設(shè)置及人員編制,40,2024/3/29,高管人員名單,黨委書記總經(jīng)理開(kāi)發(fā)建設(shè)副總經(jīng)營(yíng)管理副總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)黨委副書記工會(huì)主席,41,2024/3/

45、29,規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制,42,2024/3/29,工程管理部崗位設(shè)置與人員編制,43,2024/3/29,行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制,44,2024/3/29,園區(qū)維護(hù)部崗位設(shè)置與人員編制,45,2024/3/29,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部崗位設(shè)置及人員編制,46,2024/3/29,資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制,47,2024/3/29,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部崗位設(shè)置與人員編制,48,2024/3/29,財(cái)務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制,49,202

46、4/3/29,會(huì)計(jì)核算部崗位設(shè)置與人員編制,50,2024/3/29,總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制,51,2024/3/29,人力資源部崗位設(shè)置與人員編制,52,2024/3/29,培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制,53,2024/3/29,戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制,54,2024/3/29,保安部崗位設(shè)置及人員編制,55,2024/3/29,黨、紀(jì)、工、團(tuán)崗位設(shè)置與人員編制,56,2024/3/29,子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例

47、（綠化工程公司）,57,2024/3/29,子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（物業(yè)公司）,58,2024/3/29,二級(jí)部門崗位設(shè)置、人員編制舉例（商賣部）,59,2024/3/29,目錄,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說(shuō)明書,,60,2024/3/29,職位說(shuō)明書：黨委書記,61,2024/3/29,職位說(shuō)明書：總經(jīng)理,62,2024

48、/3/29,職位說(shuō)明書：總經(jīng)理（續(xù)）,63,2024/3/29,職位說(shuō)明書：總經(jīng)理（續(xù)）,64,2024/3/29,職位說(shuō)明書：開(kāi)發(fā)建設(shè)副總,65,2024/3/29,職位說(shuō)明書：開(kāi)發(fā)建設(shè)副總（續(xù)）,66,2024/3/29,職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總,67,2024/3/29,職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總（續(xù)）,68,2024/3/29,職位說(shuō)明書：資產(chǎn)管理副總,69,2024/3/29,職位說(shuō)明書：資產(chǎn)管理副總（續(xù)）,70,202

49、4/3/29,職位說(shuō)明書：財(cái)務(wù)副總,71,2024/3/29,職位說(shuō)明書：財(cái)務(wù)副總（續(xù)）,72,2024/3/29,職位說(shuō)明書：黨委副書記,73,2024/3/29,職位說(shuō)明書：工會(huì)主席,74,2024/3/29,職位說(shuō)明書：工會(huì)主席,75,2024/3/29,職位說(shuō)明書：會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理,76,2024/3/29,職位說(shuō)明書：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,77,2024/3/29,職位說(shuō)明書：規(guī)劃前期部經(jīng)理,78,2024/3/29,職位說(shuō)明書：工程

50、管理部經(jīng)理,79,2024/3/29,職位說(shuō)明書：工程管理部——拆遷主管,80,2024/3/29,職位說(shuō)明書：工程管理部——工程規(guī)劃主管,81,2024/3/29,職位說(shuō)明書：工程管理部——工程施工主管,82,2024/3/29,職位說(shuō)明書：工程管理部——工程外包管理主管,83,2024/3/29,職位說(shuō)明書：行業(yè)管理部經(jīng)理,84,2024/3/29,職位說(shuō)明書：園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理,85,2024/3/29,職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,8

51、6,2024/3/29,職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)部——市場(chǎng)營(yíng)銷主管,87,2024/3/29,職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)部——園區(qū)經(jīng)營(yíng)主管,88,2024/3/29,職位說(shuō)明書：資產(chǎn)管理部經(jīng)理,89,2024/3/29,職位說(shuō)明書：資產(chǎn)管理部——投融資主管,90,2024/3/29,職位說(shuō)明書：資產(chǎn)管理部——子公司產(chǎn)權(quán)管理主管,91,2024/3/29,職位說(shuō)明書：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理,92,2024/3/29,職位說(shuō)明書：總經(jīng)理辦公室經(jīng)理,93,20