改正某公園組織結(jié)構(gòu)及定崗定編

1、朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設置及定崗定編,朝陽公園管理咨詢項目,2,2024/3/29,特別說明,本報告為遠卓獨立建議，需要與公司相關(guān)領導深入討論，更重要的是，報告的細化和執(zhí)行需要更多依靠公司領導層,3,2024/3/29,公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實現(xiàn)分階段經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標,公司本部運作應加強戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運作及內(nèi)部市場化（虛

2、擬公司）方式加強專業(yè)化發(fā)展，提升運營效率加強計劃預算管理，并在目標分解的基礎上加強公司一體化管理，加強公司整體績效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎上，根據(jù)不同部門、機構(gòu)、公司的特點，劃分利潤中心、成本中心、費用中心及投資中心；,戰(zhàn)略導向原則整體績效原則及價值中心原則系統(tǒng)控制、動態(tài)控制原則創(chuàng)新導向原則加強市場化，競爭的原則（內(nèi)部市場化/外部市場化）分層管理原則風險控制的原則,未來管理模式特點,管控模式調(diào)

3、整原則,,4,2024/3/29,目錄,組織機構(gòu)調(diào)整組織設計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述崗位設置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書,,5,2024/3/29,,公司需要將可獨立運作的業(yè)務專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強業(yè)務協(xié)調(diào)管理、業(yè)務培育、投資發(fā)展、控股管理的職能,總部功能：戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設、園區(qū)經(jīng)營）業(yè)務孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員發(fā)展

4、、業(yè)務協(xié)調(diào)財務控制、監(jiān)督調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設置，調(diào)整總部定位。,對條件成熟的業(yè)務設立子公司管理：延伸業(yè)務形成獨立子公司部分業(yè)務專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費用中心及利潤中心。通過總部間內(nèi)部市場化機制實現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；在總公司的戰(zhàn)略指導下、完成交辦任務，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化過渡；,,公司建立全面預算管理體系；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；,未來公司架構(gòu)－示意圖,6,2024/3/29,總部組織設計的原則,朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司

5、歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設、邊經(jīng)營的格局。公園整體規(guī)劃已經(jīng)進入最后審批階段，公園將進入大規(guī)模拆遷建設的關(guān)鍵時期，預計將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設；現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務領域、與園區(qū)管理范圍；公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準備逐步過渡；過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務、新項目。對經(jīng)營管理提出項目選擇、招商談判、投融資管

6、理的專業(yè)要求；總部組織設計的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實業(yè)務特點，在總部設立三個業(yè)務管理中心，即：開發(fā)建設、經(jīng)營管理、資本運營來管理核心業(yè)務，并配備財務、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務進行支持、服務。靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計劃預算、子公司管理等流程配合，實現(xiàn)公司的動態(tài)運作管理。,7,2024/3/29,公司加快企業(yè)化進程應通過成熟子業(yè)務單元公司化和公司總部核

7、心能力發(fā)展為切入點，并保證有效管控,與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低市場容量、增長潛力較大具有向外開拓市場的潛力有一定的專業(yè)能力或資源,設立子公司的好處機制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務的自主經(jīng)營活力，有利于增收或減虧有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓展總公司的資源集中于核心業(yè)務，有利于培養(yǎng)總部的核心能力,設立子公司的風險總部對子業(yè)務單元的控制力減弱與其他業(yè)務單元配合的復雜性提高,公司1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營管理有了較大的發(fā)

8、展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設立、財務集中管理等），但面對未來發(fā)展的要求，公司需要進一步推動企業(yè)化管理的進程。為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務單元入手進行試點，積累經(jīng)驗，并在合適的時機推動公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計劃預算、財務統(tǒng)一管理的方式保證實施；,,成立子公司的優(yōu)缺點,,成立條件,8,2024/3/29,子公司改制設計應注意業(yè)

9、務架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設置，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立對子公司的管理辦法等事項,設計階段,操作階段,運營階段,設計業(yè)務架構(gòu)設計子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認其價值）設計股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東關(guān)鍵管理者到位、設計組織架構(gòu)設計公司治理結(jié)構(gòu)，及對子公司的管理辦法?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進行支持，對子公司進行監(jiān)控和提供支持,按照潛在股東名

10、單進行招商、商務談判聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度,公司進入運營階段，根據(jù)情況進行調(diào)整,2003年2月,2003年3月,2003年4月,以園林工程公司改制為例說明,9,2024/3/29,目錄,組織機構(gòu)調(diào)整組織設計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述崗位設置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書,,10,2024/3/29,負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運作。負責

11、公園行業(yè)延伸業(yè)務拓展,遠卓在原中期報告中設計的總部組織結(jié)構(gòu),開發(fā)建設中心,經(jīng)營管理中心,資產(chǎn)運營中心,負責目前公園建設開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設等。,負責公園經(jīng)營的主要工作（行業(yè)分析中定位的“公園基本業(yè)務拓展”），如娛樂項目、商亭、餐廳、等。可以通過內(nèi)部市場化方式通過專業(yè)公司獨立運作。,,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團委,紀檢,拆遷部,戰(zhàn)略發(fā)展部,市場營銷部,財務部,副

12、經(jīng)理,工程管理部,園區(qū)事務部,,工會,計劃統(tǒng)計部,工會主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓中心,,副經(jīng)理,副書記,副經(jīng)理,,,費用中心,,利潤中心,,成本中心,11,2024/3/29,中期報告會后，顧問組分別對公司高層領導12人進行討論，取得基本共識，并獲取一些有價值建議,對組織設計的原則和框架基本認同，各位領導基本一致，并認同總部人員精簡原則；對子公司的設計，普遍認為園林工程、物業(yè)

13、具備市場化的條件（有2人次提出疑問）；認為商賣適合獨立成公司的占3/4；認為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領導（6人）認為游樂不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤中心進行要求；有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司；對總部三個業(yè)務中心及支持部門整體設置表示同意，有一些具體修改意見：拆遷部可以合并到工程管理部，增設規(guī)劃前期部負責手續(xù)報批等實施工作；計劃統(tǒng)計部合并到資產(chǎn)運營中心，負責公司業(yè)務計劃；保安工作在公司設置專門部室，負責

14、景區(qū)、建設區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作。一些人認為財務審批應結(jié)合計劃預算體系的實施設置授權(quán)管理體系此外單獨訪談過程中公司領導對于變革還有一些擔憂：對機構(gòu)調(diào)整后負責人的素質(zhì)是否達到要求有擔憂對計劃預算、財務成本核算如何實施了解不足，擔憂是否可行1/3左右的人對改革的進程有擔憂，希望能逐步實施，確保穩(wěn)定過渡,12,2024/3/29,結(jié)合公司領導意見及項目組內(nèi)部討論，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整修正,開發(fā)建設中心由于拆遷部僅為階

15、段性任務，不單設部門，并入工程管理部由于業(yè)務的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨立出來成為部門經(jīng)營管理中心考慮園區(qū)業(yè)務的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級部門，不作為子公司資本運營中心由于公司計劃統(tǒng)計與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運營中心由于業(yè)務的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨立成為部門財務按照財務管理（含計劃預算）、會計核算（含成本管理）兩大體系進行重新設計人力資源及培訓中心由總經(jīng)理直接管理安全生產(chǎn)職能放在人力資

16、源部負責總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理保安功能放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理,13,2024/3/29,根據(jù)公司高層領導建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu),,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團委,紀檢,規(guī)劃前期部,戰(zhàn)略發(fā)展部,園區(qū)維護部,財務管理部,副經(jīng)理,工程管理部,行業(yè)管理部,工會,會計核算部,工

17、會主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓中心,副經(jīng)理,,資產(chǎn)管理部,計劃統(tǒng)計部,副經(jīng)理,負責公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運營等,開發(fā)建設中心,經(jīng)營管理中心,資產(chǎn)運營中心,負責目前公園建設開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設等。,負責公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理,,費用中心,,利潤中心,,成本中心,副書記,園區(qū)經(jīng)營部,保衛(wèi)部,14,2024/3/29,在子

18、公司改制前，總部職能部門對子公司實行業(yè)務歸口管理,,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團委,紀檢,規(guī)劃前期部,戰(zhàn)略發(fā)展部,財務管理部,副經(jīng)理,工程管理部,工會,會計核算部,工會主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓中心,副經(jīng)理,,資產(chǎn)管理部,計劃統(tǒng)計部,副經(jīng)理,園林工程公司,物業(yè)公司,網(wǎng)球中心,,,費用中心,,利潤中心,,成本中心,副書記,園

19、區(qū)維護部,行業(yè)管理部,園區(qū)經(jīng)營部,歐亞飛,票務隊,保潔隊,安保隊,后勤部,水電班,游樂部,商賣部,,,,勇敢者天地,保衛(wèi)部,15,2024/3/29,未來子公司改制完成后，總部應通過資產(chǎn)管理部對子公司進行產(chǎn)權(quán)管理（通過子公司董事會影響子公司決策），行業(yè)管理部通過契約關(guān)系對子公司管理,,,總 經(jīng) 理,黨委書記,副經(jīng)理,黨辦、團委,紀檢,規(guī)劃前期部,戰(zhàn)略發(fā)展部,財務管理部,副經(jīng)理

20、,工會,會計核算部,工會主席,總經(jīng)理辦公室,人力資源部,培訓中心,副經(jīng)理,,資產(chǎn)管理部,計劃統(tǒng)計部,副經(jīng)理,物業(yè)公司,網(wǎng)球中心,票務隊,游樂部,保潔隊,安保隊,商賣部,,費用中心,,利潤中心,,成本中心,工程管理部,副書記,園區(qū)維護部,行業(yè)管理部,園區(qū)經(jīng)營部,園林工程公司,歐亞飛,后勤部,水電班,勇敢者天地,保衛(wèi)部,16,2024/3/29,目錄,組織

21、機構(gòu)調(diào)整組織設計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述崗位設置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書,,17,2024/3/29,開發(fā)業(yè)務管理中心主要功能描述,負責公園開發(fā)建設中的拆遷工作，如拆遷安置、拆遷補償、管理拆遷公司等，預計2003年即可完成任務負責公園景觀、道路管網(wǎng)、相關(guān)項目等基本工程及工程的概預決算負責公園建設過程中的土地平整、市政配套工作負責公園建設過程中的工程外包管理：包括選擇外包公

22、司、簽署合同、質(zhì)量控制、工程驗收等負責協(xié)助計劃統(tǒng)計、財務部門完成計劃預算執(zhí)行情況的分析匯總工作,（今－2005公園建成）,,注：2005年公園建成后，公園一些基本維護工程功能可放在園區(qū)維護部,工程管理部,開發(fā)建設中心,業(yè)務范圍：按照公司規(guī)劃方案，負責公園未建成部分的拆遷、規(guī)劃報批、建設管理工作,了解項目所在地區(qū)控制性詳細規(guī)劃，項目建議書、項目詳細可行性分析；管理規(guī)劃方案設計；上水、下水等市政咨詢報告及環(huán)境評估報告；到計委立項，報審設計

23、方案；到規(guī)委、建委報審報批辦理征地手續(xù)，到房地局變更土地性質(zhì)，辦理各種手續(xù),規(guī)劃前期部,負責園區(qū)整體水電管理，含配電站、水暖、上下水、煤氣等,工程管理部二級部門水電班,18,2024/3/29,經(jīng)營管理中心——園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述,園區(qū)經(jīng)營部,（一）市場營銷市場研究對基本業(yè)務的市場研究，負責對公園游客進行細分（地域、年齡等）并動態(tài)了解客戶需求、偏好、消費特點等，調(diào)研客戶滿意度，對基本業(yè)務的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品設計、服務手段設計提供支持

24、營銷管理制定園區(qū)營銷方案，并組織實施營銷方案園區(qū)的活動策劃及營銷合作配合基本業(yè)務的戰(zhàn)略定位，主動尋找并篩選營銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進行商務談判，并按照每次活動擔負利潤考核指標,經(jīng)營管理中心業(yè)務范圍：現(xiàn)階段負責公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護、行業(yè)管理等工作,19,2024/3/29,經(jīng)營管理中心——園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述,園區(qū)經(jīng)營部,（二）園區(qū)經(jīng)營管理

25、負責園區(qū)整體經(jīng)營制定經(jīng)營計劃（包括財務指標，如銷售收入、成本、人均消費；非財務指標，如客流量、人均滯留時間），并執(zhí)行商賣經(jīng)營管理對商賣業(yè)務的經(jīng)營計劃、目標分解、考核激勵游樂經(jīng)營管理對游樂業(yè)務的經(jīng)營計劃、目標分解、考核激勵門票收入管理客戶服務職能：負責公司客戶投訴管理,經(jīng)營管理中心業(yè)務范圍：現(xiàn)階段負責公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護、行業(yè)管理等工作,園區(qū)

26、經(jīng)營部下屬二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述,商賣部：負責園內(nèi)的商亭、彩擴、餐飲的商賣服務經(jīng)營管理游樂部：負責對園區(qū)內(nèi)游樂項目的經(jīng)營管理、設備的維護管理等勇敢者天地：負責勇敢者天地公司游樂項目地經(jīng)營管理,20,2024/3/29,經(jīng)營管理中心——園區(qū)維護部及其下屬二級部門主要功能描述,園區(qū)維護部及二級部門,園區(qū)維護部主要功能依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及開發(fā)建設任務，制定園區(qū)維護工作計劃，向二級部門分解下達任務配合計劃統(tǒng)計部、財務部，

27、完成計劃預算的統(tǒng)計及分析工作對所屬二級部門進行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等全面負責園林工程規(guī)劃，并對園林工程的實施過程和結(jié)果進行監(jiān)控管理按照內(nèi)部市場化原則對園林工程公司進行管理,二級部門主要功能描述票務隊：根據(jù)公司的票務政策，進行門票銷售及所有游樂設施的票務銷售工作、（大門的門票收?。┍嶊牐喊凑展疽螅撠焾@內(nèi)的保潔工作安保隊：按照公司要求，負責園內(nèi)的安保工作后勤隊：包括食堂、車輛、庫房以及面向游客提供醫(yī)

28、務服務醫(yī)務室,21,2024/3/29,經(jīng)營管理中心——行業(yè)管理部主要功能描述,行業(yè)管理部,依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范制定園區(qū)管理規(guī)范對園區(qū)維護部、園區(qū)經(jīng)營部進行公園規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行狀況的檢查作為第三方，對園區(qū)經(jīng)營部和園區(qū)維護部之間的結(jié)算項目進行仲裁,22,2024/3/29,資本運營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）,資產(chǎn)管理部,（一）投融資管理負責在公司戰(zhàn)略的指引下，進行重點項目的篩選、可行性分析論證，項目招商談判等,業(yè)務范圍：負責

29、公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務包括北區(qū)建設規(guī)劃的重點項目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設計、實施，投資后產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運營等事項,（二）資產(chǎn)管理現(xiàn)有資產(chǎn)盤活：負責通過市場分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問題資產(chǎn)的方案：蓓蕾城、神宮等,（三）資本運營進行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制模式的研究協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進公司控股、參股公司擔保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設計和實施

30、協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師等展開工作,23,2024/3/29,資本運營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）,（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負責對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進行管理子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定）制定戰(zhàn)略計劃，促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值著重點在于如何通過資產(chǎn)運營，提高資源配置效率確定今后三到五年的業(yè)績目標并確認應采取的戰(zhàn)略行動對

31、子公司資本計劃與財務控制為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來優(yōu)化配置母公司資金保證每個資本項目計劃帶來財務上的回報與財務部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財務標準，選派、考核子公司財務負責人，建立對下屬企業(yè)的財務控制方法,資產(chǎn)管理部,資本運營中心,24,2024/3/29,資本運營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）,（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負責對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進行管理子

32、公司資本運營通過資本運營手段實現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標子公司業(yè)績管理（投資收益管理）制定子公司考核體系以經(jīng)營指標為基礎，對下屬企業(yè)的運作進行監(jiān)控和實施獎懲子公司管理資源開發(fā)對主要管理人員進行持續(xù)的培養(yǎng),資產(chǎn)管理部,資本運營中心,25,2024/3/29,資本運營中心——計劃統(tǒng)計部主要功能描述,業(yè)務計劃功能根據(jù)公司未來3－5年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行滾動會計年度業(yè)務計劃分析，為公司計劃預算委員會提交預算大綱協(xié)同財務部，根據(jù)公司計

33、劃預算委員會批準的預算大綱進行分解工作協(xié)調(diào)各業(yè)務部門制定業(yè)務計劃統(tǒng)計功能對業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，為經(jīng)理辦公會及相關(guān)部門負責人提交分析報告,計劃統(tǒng)計部,資本運營中心,26,2024/3/29,財務管理部主要功能描述,財務管理計劃預算與計劃統(tǒng)計部共同作為總協(xié)調(diào)人，會同公司各業(yè)務部門及二級子公司擬定年度經(jīng)營計劃， 并分解落實預算匯總、編制根據(jù)業(yè)務計劃編制收入資金成本計劃資金管理運營資金管理；落實融資計劃；投資項目資金管

34、理業(yè)務分析從財務角度對業(yè)務運營狀況進行分析決策支持對重大決策從財務分析角度進行支持,財務管理部,27,2024/3/29,會計核算部主要功能描述,會計核算部,（一)會計核算會計核算責任成本控制、分級成本核算等會計核算制度的制定、說明及實施工作,(二）配合外部審計,（三）會計電算化系統(tǒng)的規(guī)劃、選擇、實施,28,2024/3/29,人力資源部主要功能描述,人力資源部,負責組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設置、 人員編制、部門職責及職位說

35、明書根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預算負責公司薪酬體系、考評體系、招聘/解聘體系的制定、管理負責公司人力資源的招聘和開發(fā)組織薪酬調(diào)查協(xié)調(diào)組織公司的考核、晉升、解聘實時人力資源系統(tǒng)分析、監(jiān)控、調(diào)整負責公司人事檔案的管理等負責公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理,29,2024/3/29,培訓中心主要功能描述,培訓中心,公司員工的培訓工作，包含業(yè)務培訓、管理培訓等配合公司內(nèi)部改革進行內(nèi)部宣傳工作下轄“待崗中心”

36、對待崗人員進行再教育，與人力資源部協(xié)調(diào)其安置問題,在企業(yè)變革期間，負責公司變革相關(guān)的培訓宣傳工作，公司發(fā)展到一定階段，即可由人力資源部負責,30,2024/3/29,保衛(wèi)部主要功能描述,保衛(wèi)部,公司機關(guān)的安全保衛(wèi)工作配合有關(guān)上級部門要求，完成在重大節(jié)假日等時間的安全保衛(wèi)任務,31,2024/3/29,戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述,對戰(zhàn)略成果在公司的推廣實施，并對推廣的過程和效果進行監(jiān)控配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，進行體制改革的分析、研究工作在公司

37、戰(zhàn)略推廣過程中，負責協(xié)調(diào)各部門進行制度的建設和完善,戰(zhàn)略發(fā)展部,32,2024/3/29,總經(jīng)理辦公室,5.日?；臼聞?.水電、安保協(xié)調(diào)管理工作,2.負責總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作,4.文書檔案管理,3.負責公司的后勤工作，包括車隊的管理；公司辦公樓安保、保潔，可通過內(nèi)部市場化原則外包給園區(qū)事務部，進行內(nèi)部核算,總經(jīng)理辦公室主要功能描述,1、公司流程、制度的管理、維護,6.外事接待、政府公共關(guān)系工

38、作負責外事手續(xù)的辦理負責公司對政府聯(lián)絡、協(xié)助政府公關(guān)活動負責協(xié)調(diào)合作單位、來賓的接待,33,2024/3/29,總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）,總經(jīng)理辦公室,7.公司信息化相關(guān)工作辦公自動化工作網(wǎng)站建設等,8.公司資質(zhì)管理包括工商執(zhí)照管理企業(yè)代碼證管理等以后的ISO14000的認證工作,9.公司的法律管理、相關(guān)合同管理負責研究公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為公司事務提供法律意見代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)

39、解工作負責外聘法律顧問或律師的相關(guān)工作負責對擬簽訂的合同進行審核負責合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結(jié),10.固定資產(chǎn)管理負責公司的固定資產(chǎn)管理,34,2024/3/29,1.負責黨的組織、宣傳、紀檢、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝等項工作負責公司黨的建設和思想政治管理工作，黨員、團員的發(fā)展監(jiān)督對中層以上干部的考核評議等負責公司內(nèi)部的宣傳工作其他,黨、紀、工、團等部門主要職能描述：,1.主持紀委的全面工作

40、，認真貫徹執(zhí)行上級紀委和公司黨委的決議，主持制定本單位紀檢工作計劃，并組織實施、堅持、落實,黨辦、團委,紀檢,35,2024/3/29,黨、紀、工、團等部門主要職能描述：,圍繞黨的中心任務開展工作，認真貫徹黨的方針政策，在新時期開創(chuàng)工會工作的新局面充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用，做黨的得力助手，積極開展群眾性思想政治工作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會、廠務公開等民主管理工作，促進企業(yè)的改革發(fā)展接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題，及時向

41、領導反映并認真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復維護職工和女工的合法權(quán)益，對違反勞動保護規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時向領導反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決開展文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對于好的典型要及時協(xié)同有關(guān)部門推廣協(xié)同有關(guān)科室做好各項教育和各種活動做好“職工之家”建設工作，充分履行工會的維護、建設參與、教育四大職能關(guān)心群眾生活，及時開展“送溫暖”工作和幫困工作，關(guān)心職工生活大事，協(xié)助有關(guān)部門解

42、決職工難點、熱點問題積極協(xié)助黨辦，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作,工會,36,2024/3/29,子公司業(yè)務范圍,對內(nèi)依據(jù)市場化原則，（通過競標）與園區(qū)維護部簽訂契約，提供服務，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護等對外對外承攬園林工程業(yè)務，完全市場化運作,園林工程公司,物業(yè)公司,負責公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來重點物業(yè)項目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等）在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務,網(wǎng)球中心,代

43、管網(wǎng)球中心的經(jīng)營管理，最大化實現(xiàn)收益,歐亞飛,因債務關(guān)系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場和簡單維修維持業(yè)務,37,2024/3/29,目錄,組織機構(gòu)調(diào)整組織設計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述崗位設置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書,,38,2024/3/29,公司近期定崗定編工作的設置規(guī)則,,時間界定,定崗定編工作以公園開發(fā)建設完成前為時間結(jié)點進行配置（2003－2005）,定崗定編范圍的界定,

44、本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級部門由公司自行擬定,定崗定編的原則,時間和靈活性的原則與組織機構(gòu)、工作職責匹配的原則與公司人力資源素質(zhì)結(jié)合崗位工作合理負荷的原則,39,2024/3/29,公司總部崗位設置及人員編制,40,2024/3/29,高管人員名單,黨委書記總經(jīng)理開發(fā)建設副總經(jīng)營管理副總資產(chǎn)運營副總財務總監(jiān)黨委副書記工會主席,41,2024/3/

45、29,規(guī)劃前期部崗位設置與人員編制,42,2024/3/29,工程管理部崗位設置與人員編制,43,2024/3/29,行業(yè)管理部崗位設置與人員編制,44,2024/3/29,園區(qū)維護部崗位設置與人員編制,45,2024/3/29,園區(qū)經(jīng)營部崗位設置及人員編制,46,2024/3/29,資產(chǎn)管理部崗位設置與人員編制,47,2024/3/29,計劃統(tǒng)計部崗位設置與人員編制,48,2024/3/29,財務管理部崗位設置與人員編制,49,202

46、4/3/29,會計核算部崗位設置與人員編制,50,2024/3/29,總經(jīng)理辦公室崗位設置與人員編制,51,2024/3/29,人力資源部崗位設置與人員編制,52,2024/3/29,培訓中心崗位設置與人員編制,53,2024/3/29,戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設置及人員編制,54,2024/3/29,保安部崗位設置及人員編制,55,2024/3/29,黨、紀、工、團崗位設置與人員編制,56,2024/3/29,子公司組織、崗位設置、人員編制舉例

47、（綠化工程公司）,57,2024/3/29,子公司組織、崗位設置、人員編制舉例（物業(yè)公司）,58,2024/3/29,二級部門崗位設置、人員編制舉例（商賣部）,59,2024/3/29,目錄,組織機構(gòu)調(diào)整組織設計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述崗位設置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書,,60,2024/3/29,職位說明書：黨委書記,61,2024/3/29,職位說明書：總經(jīng)理,62,2024

48、/3/29,職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）,63,2024/3/29,職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）,64,2024/3/29,職位說明書：開發(fā)建設副總,65,2024/3/29,職位說明書：開發(fā)建設副總（續(xù)）,66,2024/3/29,職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總,67,2024/3/29,職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總（續(xù)）,68,2024/3/29,職位說明書：資產(chǎn)管理副總,69,2024/3/29,職位說明書：資產(chǎn)管理副總（續(xù)）,70,202

49、4/3/29,職位說明書：財務副總,71,2024/3/29,職位說明書：財務副總（續(xù)）,72,2024/3/29,職位說明書：黨委副書記,73,2024/3/29,職位說明書：工會主席,74,2024/3/29,職位說明書：工會主席,75,2024/3/29,職位說明書：會計核算部經(jīng)理,76,2024/3/29,職位說明書：財務管理部經(jīng)理,77,2024/3/29,職位說明書：規(guī)劃前期部經(jīng)理,78,2024/3/29,職位說明書：工程

50、管理部經(jīng)理,79,2024/3/29,職位說明書：工程管理部——拆遷主管,80,2024/3/29,職位說明書：工程管理部——工程規(guī)劃主管,81,2024/3/29,職位說明書：工程管理部——工程施工主管,82,2024/3/29,職位說明書：工程管理部——工程外包管理主管,83,2024/3/29,職位說明書：行業(yè)管理部經(jīng)理,84,2024/3/29,職位說明書：園區(qū)維護部經(jīng)理,85,2024/3/29,職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理,8

51、6,2024/3/29,職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部——市場營銷主管,87,2024/3/29,職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部——園區(qū)經(jīng)營主管,88,2024/3/29,職位說明書：資產(chǎn)管理部經(jīng)理,89,2024/3/29,職位說明書：資產(chǎn)管理部——投融資主管,90,2024/3/29,職位說明書：資產(chǎn)管理部——子公司產(chǎn)權(quán)管理主管,91,2024/3/29,職位說明書：計劃統(tǒng)計部經(jīng)理,92,2024/3/29,職位說明書：總經(jīng)理辦公室經(jīng)理,93,20