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文檔簡介
1、如何讓成本運營支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略如何讓成本運營支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略來源:《明源地產(chǎn)E視界》作者:劉毅明源軟件產(chǎn)品管理部產(chǎn)品經(jīng)理日期:20090812在微利時代,地產(chǎn)企業(yè)要取得利潤的最大化,就必須把目光放在成本上,而前期的項目選型和目標成本的設定尤為關鍵。目標成本設定是否合理是考驗一家地產(chǎn)企業(yè)是否具有深厚功底的試金石。案例:案例:S先生是某大型地產(chǎn)企業(yè)的高管,憑著多年行業(yè)的豐富經(jīng)驗,負責集團的戰(zhàn)略運營工作。隨著近年來集團逐漸步入全國性布局的快速
2、發(fā)展期,他也開始奔走于各地以彌補當?shù)剡\營人才不足的問題,各地公司新開項目前也是一幅非他來不行的架勢,漸漸地,他的工作方式發(fā)生了變化,每天的時間不是花在飛往各地的飛機上,就是用在與各公司的會議中。恰逢在經(jīng)過了去年行業(yè)的冬天之后,集團戰(zhàn)略將對成本的管控作為運營工作的重中之重,每次PMO會議都是將成本放在第一位。S先生深刻體會前期對項目成本的分析,將直接影響著這個項目的成敗。但在做過這么多的項目之后,卻沒有一個項目可以拿來參考和借鑒。每次新開
3、項目都得從零開始,這所帶來的評估周期長、其間變數(shù)多等缺陷又給項目的前期規(guī)劃蒙上了高風險的陰影,影響整個項目的決策。所以S先生對任何一個項目都做到親力親為,絲毫不敢馬虎,但長時間的異地工作,早讓他疲憊不堪,他不知道這樣的工作狀態(tài)還要持續(xù)多久?有沒有一種方案能夠快速的指導和輔助S先生做決策嗎?難道真的一切都要從零開始嗎?點評:點評:在當前市場環(huán)境不景氣的情況下,行業(yè)粗獷型的管理,靠土地資源的增值獲取暴利的時代越來越遠,房地產(chǎn)企業(yè)正逐步進入微
4、利時代。在微利時代,地產(chǎn)企業(yè)要取得利潤的最大化,就必須把目光放在成本上,而前期的項目選型和目標成本的設定尤為關鍵。目標成本設定是否合理是考驗一家地產(chǎn)企業(yè)是否具有深厚功底的試金石。我們知道在行業(yè)中,價值鏈越是靠近前端,風險越大,產(chǎn)生的利潤也越高。當前端的產(chǎn)品選型和設計方案錯誤,或者拿地的價值不合理,后期成本執(zhí)行過程即使控制得再好,影響面也是極其有限的。而目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀是什么呢?由于長期缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)沉淀積累和成本測算方法,項目的成敗
5、完全系于像S先生這樣具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人身上。通過他們的“經(jīng)驗”和“知識”,憑著“感覺”來決定這個項目的成本,同時也決定著這個項目的命運。而“感覺”總有不準的時候,這就勢必給項目帶來負面影響。此外,每家地產(chǎn)企業(yè)的“知識”和“經(jīng)驗”只集中在少數(shù)幾個能人身上,這本身就是一種風險。通過我們對大量地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研后發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)這樣的情況其原因主要有以下幾點:1、目前地產(chǎn)企業(yè)過度依賴個人的經(jīng)驗和能力,而這種經(jīng)驗和能力又都保留在少數(shù)幾個人的大腦中和他們
6、計算機里,其他人無法知道。2、企業(yè)自身缺少對關鍵指標數(shù)據(jù)的沉淀。我們的地產(chǎn)企業(yè)做了很多項目下來,卻還是搞不清楚哪些數(shù)據(jù)值得我們?nèi)コ恋砗头e累,又如何能夠在實際項目中真正應用起來?3、缺乏科學的項目評測體系。以前我們?nèi)ピu價一個項目做得好還是不好,總是很概要的去思考,沒有細化到具體每項工作中,到底哪里做得好,哪里做得不夠,同樣一棟30層的高層建筑,一個花了1個億,一個只花了8千萬,你能夠說究竟誰做得好嗎?我們又能夠從中獲得什么參考的價值?做的
7、項目越多,卻越覺得手上可用的資料少,這成為現(xiàn)在所有地產(chǎn)企業(yè),尤其是步入快速發(fā)展期的地產(chǎn)企業(yè)普遍碰到的一個問題?!白鲞@個項目到底會花多少錢”?“多久能夠收回投資”?這些問題在當下行業(yè)的冬天里顯得格外的響亮,而這又是高層最想知道的,我們應如何回答?針對S先生所在公司目前碰到的問題,我們給出以下方案建議:1、企業(yè)需要自身發(fā)力,規(guī)范和細化各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的建造標準。、企業(yè)需要自身發(fā)力,規(guī)范和細化各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的建造標準。例如,小高層的樁基結構是怎么樣的,
8、外墻應該選用什么規(guī)格的外墻磚,內(nèi)墻膩子墻面粉刷標準等等。2、沉淀產(chǎn)品業(yè)態(tài)建造標準的關鍵指標。、沉淀產(chǎn)品業(yè)態(tài)建造標準的關鍵指標。在前面建造標準下,我們各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的房屋的含鋼量在什么范圍內(nèi)、窗地比在多少是合理的、建筑材料的單價是多少等等,這些都是我們應該沉淀技術指標和經(jīng)濟指標。3、構建產(chǎn)品、構建產(chǎn)品項目成本數(shù)據(jù)庫。項目成本數(shù)據(jù)庫。將前面兩項工作的數(shù)據(jù)匯總起來,納入測算體系中,便于關鍵指標數(shù)據(jù)的應用和對照。4、在各區(qū)域公司設立標桿項目和產(chǎn)品,
9、、在各區(qū)域公司設立標桿項目和產(chǎn)品,在新的項目考評系統(tǒng)中做對比,作為新項目的考核依據(jù)5、建議數(shù)據(jù)分析和決策管理方法。、建議數(shù)據(jù)分析和決策管理方法。透過成本數(shù)據(jù)庫,為新項目規(guī)劃和決策做支撐和參考。6、通過信息化系統(tǒng)來支撐以上的管理要求。、通過信息化系統(tǒng)來支撐以上的管理要求。結語:結語:當前行業(yè)面臨洗牌,“剩”者為王。我們企業(yè)何以基業(yè)長青,憑的就是深厚的知識和經(jīng)驗積累。而當我們企業(yè)真正建立起這種金字塔型的知識結構時,企業(yè)自身的經(jīng)驗和知識才能在
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