如何培養(yǎng)一支高效團隊的凝聚力

1、如何培養(yǎng)一支高效團隊的凝聚力21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經(jīng)濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢一、形成團隊的核心力量擁有足夠凝聚力的管理者都把管

2、理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位“領(lǐng)導”身邊，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。一個高效團隊的建立在于是否擁有一個足夠凝聚力的他管理者。進行現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識，克服小經(jīng)營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭取上下級的支持。聚力的魅力所在。1、充分

3、了解員工的長處與短處“理解”與“信任”是當今管理者具有凝對于今天的管理者來說，關(guān)鍵的一步就是從資源責任的角度來對工作進行分析。公司把哪些資源交給我來照管？要時刻明確自己的管理范圍與管理權(quán)限。當今的管理大都要對人負責，這就意味著管理者都必須要有管理好這些員工的時間。從管理可用時間的角度來思考可以幫助管理者在必要的時候做出必要的決策。為了保持部門工作的進度，哪些任務可以推遲或者取消？把時間作為一種資源來考慮，可以幫助管理者對問題做出反應并采

4、取必要的補救措施。管理者要想對員工進行有效的管理，解他們的特長和短處，做到揚長避短。2、選擇不同的人首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了不同的人的才干學識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優(yōu)點是不足以應付全部外來的困難的，大的作用，并以此為動力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。3、做到有效的用人決策只有把不同的人才結(jié)合起來才能發(fā)揮出更做到有效的人員晉升與人員配備的政策有以下幾個重要的步驟：建立的考核體以“