如何協(xié)調(diào)促銷團隊

1、如何協(xié)調(diào)促銷團隊一、團隊目標建設(shè)1、建立共識（1）團隊成立初期,促銷員會議是增進團隊精神及適應(yīng)團隊工作的一個好方法，安排一系列的熱身會議，總結(jié)會議，會讓團隊成員能彼此了解（尤其是新老員工之間） ，并對團隊目標（比如建立愉快而樂于奉獻的團隊、比如當月團隊銷售做第一）有一致的看法。（2）重要的是對目標看法一致的時候,團隊信心大增。（3）要確定每位成員對團隊所交付的任務(wù)和即將面對的問題都有清楚的認識,同時在決定如何組織團隊前,評量所有的可能性

2、（比如競爭對手的調(diào)價、大規(guī)模促銷活動） 。（4）討論和決定完成每個階段性期限（比如每月、每周的目標分解） 。2、分析目標（1）團隊組成根據(jù)目標要求和市場競爭需求來確定。（2）二八法則。往往 80%的銷售價值是 20%的促銷員創(chuàng)造的。通橋梁，一是增進促銷員相互之間的了解，一是對市場競爭狀況。（5）溝通。團隊合作和保守秘密是不能兼顧的，一位不和團隊成員開誠布公的促銷主管，無法讓團隊成員發(fā)揮最佳潛能?？梢远ㄆ诤筒欢ㄆ诘匕才鸥黉N員的溝通方式和

3、形式，以此作為溝通的管道。（6）會議形式主要是討論大家都關(guān)心的熱點問題，也可以把自己作為公司跟促銷員之間溝通的一個橋梁。（7）茶樓、聚餐、打牌等形式（南京促銷員每兩周要聚餐一次） ，成員會因彼此了解而解除戒心、放松心情,這有助培養(yǎng)忠誠和凝聚力。（8）單獨談話主要是促銷員在某些問題上犯了原則上的錯誤或者傾向的時候與其作出正式的交流,這有助于樹立自己的威性以及給促銷員嚴肅的感覺。（9）鼓勵成員發(fā)表意見。每個人在團隊工作，一定遠比一個人獨自工